إنه يوم حزين عشاق الموضة وهي الفتيات في كل مكان لأنه بعد ثلاث سنوات كمديرة إبداعية لـ كلوي، غابرييلا هيرست تتنحى. انتشرت الشائعات لأشهر حول مغادرة هيرست لكلوي ، وأكدت العلامة التجارية رسميًا مغادرتها يوم الخميس عبر بيان صحفي ذكر أنها لعبت "دورًا أساسيًا ورئيسيًا في قيادة تحول Chloé المستمر إلى شركة مدفوعة بالمهمة. "سيكون عرض ربيع / صيف 2024 القادم (الذي سيقدم في شهر سبتمبر) آخر مجموعة لهارست مع ماركة.
"لقد جلبت غابرييلا طاقة كبيرة ورؤية إبداعية ديناميكية لدورها في كلوي ، مما ساهم في فترة مهمة قال ريكاردو ، الرئيس والمدير التنفيذي للشركة " بيليني. "أود أن أشكرها بحرارة على جلب الكثير من نفسها لهذه المهمة - شغفها وقيادتها وقيمها ، ومن أجلها التزام لا يتزعزع بدعم التقدم الهادف للدار في تشكيل مستقبل أكثر مسؤولية ، ووفقًا لإرثنا مؤسس. أتطلع إلى تقديم مجموعة ربيع / صيف 2024 تتويجًا لرحلتها في كلوي ، والتي ستكون احتفالًا بالبهجة والإبداع. أتمنى لها كل التوفيق والسعادة وهي تركز على مساعيها الإبداعية التالية ".
صور جيتي
كما شارك هيرست ملاحظة من القلب حول الوقت الذي قضته في الشركة ، وشكر بيليني ، الرئيس التنفيذي لشركة Richemont Fashion & Accessories فيليب فورتوناتو ، وجيروم لامبرت ، ورئيس العلامة التجارية السيد روبرت.
وقالت: "لقد كان شرفًا عظيمًا أن أشارك رؤيتي الإبداعية وأن أضيف صوتي إلى قصة كلوي ، دار رائعة لطالما أحببتها بشدة". "أنا ممتن لكوني جزءًا من الفريق المذهل الذي وضع أسسًا قوية لمستقبل موجه نحو الهدف للموضة ، وأنا فخور جدًا التغيير الإيجابي الذي حققناه بشكل جماعي في تطوير منظور الأعمال والتصميم الذي يضع موظفينا وبيئتنا أولاً."
"قلة قليلة من المنازل لها مثل هذا التاريخ قائدات قوية الذين قدموا مساهمتهم الفريدة للدار ، في ظل الإرث الملهم لمؤسسها غابي أغيون ". "أنا أمثل معيارًا للجودة ليس له مساحة للتسوية وأؤمن باحترام الترابط الذي ننتمي إليه جميعًا. أشعر بالقوة والإثارة حيال العمل المنجز في كلوي علاوة على ذلك ، لترك رسالة واضحة مفادها أن المرأة يمكنها القيام بكل ذلك والاستمتاع بها ".
ظهرت مجموعتها الأولى مع Chloé لأول مرة في مارس 2021 ، بعد فترة وجيزة من تأسيسها لعلامتها التجارية التي تحمل اسمها في عام 2015. جلبت أسلوبها المستدام في الموضة إلى دار الأزياء ، وفي أكتوبر 2021 ، حصلت كلوي على مكانة B Corp تحت حكم هيرست.
