Ik zou graag zeggen dat ik altijd van plan was om mijn bedrijf op te bouwen met een team van parttime moeders, maar dat zou niet waar zijn. Nadat ik in 2010 mijn bedrijfsbaan had verlaten, ben ik begonnen met Monica + Andy terwijl ik thuis blijf bij mijn pasgeboren dochter. ik had geen idee wat ik aan het doen was. Het was al een uitdaging om voor een nieuwe baby te zorgen, maar toen ik daar de complexiteit van het starten van een bedrijf aan toevoegde, werd mijn leven een complete chaos. Ik werkte in de snippers van de tijd die ik kon stelen tussen voedingen, dutjes en luierwissels. Nadat ik in een baan had gewerkt waar ik dagelijks met volwassenen omging, vond ik deze eerste paar maanden zowel geweldig als isolerend tegelijk.
GERELATEERD: Empowerment van vrouwen begint bij de bank
Tegen de tijd dat mijn kind vier maanden oud was, was de lente aangebroken en waren we klaar om de wereld in te trekken. Ik heb me aangemeld voor elke Mom and Me-les die met haar dutjesschema werkte. Ik wist niet dat terwijl ik haar ontwikkeling verrijkte, ik ook de basis legde voor het team van mijn bedrijf. Ik ontdekte vrij snel dat deze lessen gevuld waren met getalenteerde vrouwen die, net als ik, in transitie waren. Ze waren allemaal op zoek naar nieuwe kansen die hen in staat zouden stellen tijd met hun kinderen door te brengen en hun vaardigheden te benutten. In wezen streefden ze allemaal naar een balans tussen werk en privé, en uiteindelijk werden sommige van deze vrouwen de eerste werknemers van Monica + Andy.
GERELATEERD: De 16 beste plekken om te werken in de mode voor 2017
Het team van mijn bedrijf bestond uiteindelijk uit een fotograaf, een visual merchandiser, een verkoopleider en getalenteerde retailexperts. De meeste van onze vroege ontmoetingen vonden plaats bij Whole Foods en tijdens wandelingen door de Lincoln Park Zoo in Chicago. Naarmate het merk groeide, groeide ook ons team. We hebben nu een ongelooflijk fulltime team in dienst, maar we hebben nog steeds veel parttime moeders. Als ik een functie wil invullen, zoek ik altijd naar de beste kandidaat, maar wanneer de functie geen fulltime werknemer vereist, heb ik veel succes gevonden bij het inhuren van parttime moeders. Door vrouwen aan te nemen die zich hebben teruggetrokken in flexibelere, freelance carrières, heb ik jarenlange expertise in ons team kunnen brengen, maar binnen een startup-budget.
VIDEO: Moet ik vrienden worden met mijn baas op Facebook?
Het managen van dit soort team brengt echter zijn uitdagingen met zich mee. Het balanceren van meerdere deeltijdroosters is moeilijk. Sommige teamleden zijn alleen beschikbaar op maandag en woensdag; anderen zijn alleen beschikbaar op dinsdag en donderdag. Vorig jaar hadden we op een gegeven moment belangrijke teamleden die elkaar nog nooit persoonlijk hadden ontmoet. Uiteindelijk besloot ik dat we een keer per week iedereen in dezelfde kamer moesten hebben. Het zorgde niet alleen voor sterkere relaties, maar het gaf mijn team ook een globaal beeld van wat er met het merk gebeurde en heeft geleid tot uitgebreidere strategieën en langetermijnplanning.
Ik voel me net zo gepassioneerd over het team dat we hebben gebouwd als de producten die we maken. Voor mij zijn de mensen een onderdeel van het pakket. Naarmate we groeien, zal niet elke baan bij Monica + Andy flexibel zijn, maar ik ben ongelooflijk trots op de vooruitgang die we hebben geboekt om moeders die willen werken tegemoet te komen.
GERELATEERD: Het verrassende voordeel van het hebben van een slechte baas
Monica Royer is de oprichter van Monica + Andy, een kledingwinkel die gespecialiseerd is in hoogwaardige, biologische babykleding. Dit is deel drie in een vierdelige serie over hoe ze haar bedrijf begon. Deel vier richt zich op het opschalen en uitbreiden van uw merk. Lees deel één, verder hoe Monica haar baan opzegde om haar eigen bedrijf te starten, en deel twee, op fondsenwerving als startende ondernemer.
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Motto.com.