Когато отидох на резидентура по ортопедична хирургия, бях едва третата жена, която някога е завършила моята програма. С други думи, с моите колеги и присъстващите бях заобиколен от мъже. На всяка стъпка от моя вътрешен диалог беше: „Аз съм различен, но искам да се впиша“. Отначало това означаваше, че толкова много се опитвах да не бъда особено женствена. Уверих се, че купувам дрехи, които според мен отразяват хората около мен: нищо разкриващо, никакви рокли, дори докосване на игриво или цветно. Исках да разгледам частта или това, което мислех, че изглежда, въз основа на хората, които видях, обитаващи я около мен. Трябваше да бъда хипер-бдителна относно моята женственост.

За да принадлежа, бих се съгласил с всичко. Това означаваше, че на почти всяка конференция, вечер или спонсорирано от индустрията събитие, на което присъствах, винаги се озовавах с мъжете в стриптийз клуб. Това беше културата на програмата. Точно това направиха. И вместо да се запитам дали е правилно или грешно, или какво казва за способността им да уважават една жена като връстник в своята област, аз продължих.

Колкото и неудобно да съм бил в тези среди, приех го като някаква изкривена победа. Бих си казал: „Тук съм. Пуснаха ме да вляза. " Втората част от тази мисъл беше още по -наивна: „Пуснаха ме в клуба си. Така че те наистина не могат да ме дискриминират. " Имах чувството, че момчетата ме гледат по различен начин, отколкото жените, на които хвърляха долари в почивните дни. Сякаш бях един от тях.

Свързани: Моят женен шеф е предлагал да ми плаща заеми за средно образование, ако спя с него

По -рано в моята кариера е имало моменти, в които съм се чувствала отделена заради това, че съм жена - веднъж, когато бях на първата година от обучението по хирургия, моят шеф, собственик и основател на дългогодишна практика в средата на шестдесетте, даде на всички коледни подаръци и ми купи малко черно рокля. След това ме накара да опитам за всички. Друг път ми казаха, че не мога да бъда в салона на лекарите, защото това беше мъжката стая (беше свързана с мъжката, но беше и салона на ЛЕКАРСТВАТА, а аз съм лекар). Въпреки че понякога ми се струваше, че съм минал като „един от момчетата“, истината е, че не съм такъв и кариерата ми пострада заради това.

Това ми беше разкрито едва наскоро. Служих като шеф на ортопедията три години. След това забременях и когато се върнах, ми казаха, че ръководството предполага, че няма да бъда достатъчно на място, за да бъда шеф, така че честта беше дадена на някой друг. Двама души заеха ролята, след като бях понижен от нея. Първо дойде друга жена, а след това и мъж.

Когато мъжът получи работата, той не само получи титлата, която имахме с другата жена, но и получи повишение, което да увеличи с увеличаването на ранга си. Когато чух това, почувствах, че се възползвам. Никой не ми беше казвал за повече от три години работа (нито другата жена, предполагам), че тези работни места дори могат да дойдат с финансови увеличения. Чувствах се почитан и горд да бъда лидер, използвайки различните си умения и вършейки работата толкова добре, че двама от моите колеги мъже бяха написали писма в подкрепа на това да запазя ролята си. Бях там, след работния ден, стратегия и работих усилено за отдела. Но нямаше да го направя безплатно, ако знаех, че можех да бъда платен за полагането на допълнителна работа. Ако бях познавал аз трябваше е платено.

СВЪРЗАНИ: Научих се да си купувам по -малките скрабни върхове, така че лекарите не можеха да гледат надолу ризата ми

Никой не ми каза, а шефът и организацията ми добре подцениха приноса ми и ме държаха в неведение. Сякаш ме пуснаха през вратата и ми позволиха да бъда ортопед, но момчетата все още имат силата, защото имат мрежа. Някой друг им казва: „Хей, хей, знаехте ли това“ или „не забравяйте да поискате това“. Аз нямах това. Нямах наставник; няма лидери, инвестирани в моето кариерно развитие.

Прекалено много медицинските специалности действат по този начин. Жените се приемат в „групата“ само ако си позволим да изчезем на заден план. Ако сте водени на екипни „свързващи“ вечери в стриптийз клубове - накрая може би си мислите, че сте вътре, но в действителност не сте. Време е да променим начина, по който се свързваме, начина, по който работим, и начина, по който се избират и повишават лидерите. Времето изтече по стария начин.

Това есе е част от нашето изключително покритие на Time's Up Healthcare, което стартира на 1 март. Прочетете още, тук.