Представете си, че най-накрая достигате върха на корпоративната стълбица и се чувствате...ужасно. В друга епоха човек не би посмял да признае това - или щяха да намерят начин да го прокарат в името на успеха. В наши дни обаче това е често срещана мисъл сред мнозина, които изпитват прегаряне в резултат на културата на блъскане, и Асутра собственик и изпълнителен директор Стефани Моримото е един от тях.

„Прекарах дузина години в набиране на средства и партньорства за национални организации с нестопанска цел в образователното пространство и честно се сблъсках с прегаряне, когато работех в арената с нестопанска цел“, казва Моримото Със стил. „Работих по 18 часа на ден, летейки из цялата страна [и] просто отговарях за много, и се чувствах така, сякаш горя свещта и в двата края.“

Когато Моримото най-накрая се отдалечи от това, което другите може да смятат за успешна кариера, тя откри път, който беше по-смислен. В разговор с Със стил, Моримото обсъжда партньорството с Винъс Уилямс за нейната марка, какъв е разговорът около психичното здраве промяна в рамките на азиатската общност и значението на удовлетворяването на действителна нужда в уелнес индустрията.


InStyle: Какво ви вдъхнови да купите Asutra?

Стефани Моримото: Работих в мрежа много, за да се опитам да намеря подходящия бизнес. Някой каза: „Току-що видях, че този уелнес бизнес се продава. Може да е точно във вашата алея." Погледнах името, Asutra, и осъзнах, че съм купувал този продукт. Имах техните продукти в апартамента си. Оригиналната продуктова линия беше органични спрейове за почистване на постелки за йога; Аз съм голям в йога и пилатес и затова купувах това от Amazon.

След това знаете как ви препоръчват други артикули? Така разбрах, че имат крем за облекчаване на болката с магнезий в него - и те имат магнезиев спрей и всички тези други неща. И така, опитах ги и харесах продуктите и си помислих: "Добре, това ми се струва малко като съдба." Разговарях с двамата братя и техните съпруги, които го основаха. Те са серийни предприемачи, така че бяха развълнувани да продадат бизнеса на някой, който е лоялен клиент и да изградят следващото си нещо. Помислих си: "Боже, тук има истински потенциал."

Наистина се продаваше само в Amazon и си помислих: „Има възможност да се изгради истинска марка, да се изгради история и общност и да се разшири тази марка в търговията на дребно и други канали, за да можем да достигнем до повече хора." И така, накратко, това е пътуването, което ме накара да кажа, че искам да направя нещо в уелнес. Искам да споделя наученото с други хора.

Как се промени вашата дефиниция за уелнес?

Не виждате много азиатски американци да говорят за уелнес и психично здраве и мисля, че трябва да говорим повече за това. Така че искам моята история да бъде пример, който, надявам се, вдъхновява хората да правят това, което трябва. За мен определението за грижа за себе си не е просто вземане на вани или йога или каквото и да било. Става въпрос за това да сте много умишлени да се грижите за себе си. Ние го наричаме да се грижиш за себе си нарочно. Кои са нещата, от които се нуждаете, за да сте сигурни, че сте отпочинали? Сънят, например, е толкова важен, защото ви прави по-търпеливи, по-креативни и по-добри в общуването с другите хора.

Трябва наистина да разберете къде се намирате във вашето пътуване. Къде си в живота си? От какво се нуждаете, за да се почувствате по-добре холистично – ум, тяло и душа? Създайте пространство и си дайте благодатта и времето да го направите. Другото нещо, което бих казал е, че също е много важно да започнем с едно нещо. Мисля, че понякога можем да се вдъхновим, като: „О, ще бъда на този нов режим, новогодишни обещания, бла, бла, бла. „След това се опитвате да направите 17 неща и това не е изпълнимо.

Какво правите, за да се погрижите за вашето благополучие сега?

Терапията беше част от това, което направих в моето 10-годишно уелнес пътуване. Трябваше да се отърва от много нездравословни практики за това да бъда перфекционист, как моята продуктивност е моята стойност и че това, което правя, е по-важно от това кой съм в света. Наистина промени живота ми да видя този терапевт. Отначало не казах на родителите си за това. В крайна сметка стигнах до момент в терапията, в който им го споменах. Казах си: „Да, бил съм работохолик и перфекционист, и трябва да променя тези части от себе си, ако искам да живея по-щастливо живот." Така че споделих с тях тази терапия и как тя помогна, и те всъщност бяха много отворени и мисля, че много се радват да ме видят по-щастлив.

Разговорът за психичното здраве в азиатската общност се променя, но за най-дълго време никога не се е говорило за него. Беше ли това нещо, което сте изпитали, докато сте израствали?

Майка ми е китайско-индонезийка [и] имигрира тук; тя всъщност трябваше да избяга от родната си страна Индонезия по време на граждански вълнения през 60-те години и дойде в САЩ. Баща ми е второ поколение японски американец, но родителите му, за съжаление, бяха част от групата японски американци, които бяха затворени по време на Втората световна война.

Така че има всички тези преживявания, които според мен доведоха точно до това, за което говорите за тази суматоха култура: Трябва да работим усилено, трябва да се докажем по различни начини и трябва да успеем тук в Америка. Не сме говорили за психично здраве. Не сме говорили за чувства. Беше: „Работете здраво, бъдете най-добрият, вземете всички оценки“ — всички тези неща. Ако правите всички тези неща, нещата ще се получат, но трябва да държите главата си наведена и да работите усилено.

От друга страна, видях тези наистина страхотни примери за предприемачество. Майката на майка ми е тази, която трябваше да изкарва прехраната в семейството. Умението, което притежаваше, беше да шие, така че тя започна като шивачка в Лос Анджелис, а след това изгради свой собствен бизнес за създаване на кройки, като проектира кройки за големи модни марки. Тя работеше супер усилено, но все пак отделяше време за нещата, които й доставяха радост в живота; тя обичаше да готви и да яде и да прекарва време с внуците си.

От страна на баща ми, дядо ми по бащина линия си проправи път през колеж и медицинско училище и стана лекар, и изгради своя собствена практика в Джолиет, Илинойс. Той наистина беше отдаден да връща на общността. Така той създаде страхотни работни места за хората в град, където трудно се намираха. И така, имаше тази култура на блъскане, но след това видях тези страхотни примери за това как можете да бъдете свой собствен човек, като изградите свой собствен бизнес или практика.

Как Винъс Уилямс се включи в Asutra?

Историята на Венера е дива, защото нейният екип ни изпрати студен имейл. Казах си: „Не знам. Може би това е разговор за продажба." Но се оказа, че имахме няколко общи приятели и аз си помислих, „Ще приема обаждането." Така че приемам обаждането и те ми задават всички тези въпроси за нашата история. Накрая казах: "Е, как разбра за нас?" И те казаха: „Е, вероятно няма да повярвате, но Винъс Уилямс използва вашите кремове за облекчаване на болката. Нейният треньор ги намери в Amazon и тя ги обожава. Работят много добре за нея, но тя никога не е чувала за вашата марка. Така че тя каза: „Хей, момчета, можете ли да разгледате тази марка? Любопитен съм за това. Затова те извикахме." Разбира се, челюстта ми падна.

Това е невероятно. И така, какво е да работиш с нея?

Тя е толкова страхотна и земна и казва: „Обичам това, което защитаваш. Обичам естествените съставки. Обичам, че си собственост на жени. Обичам тази идея за преднамерена грижа за себе си. Бих се радвала да се присъединя към екипа." Така тя се присъедини към нас през 2019 г. като частен собственик и главен бранд директор. Така че тя ще прави съобщения за нас, интервюта в пресата, такива неща. Беше страхотно.

За нас беше наистина страхотно. Тя беше диагностицирана с болестта на Сьогрен, автоимунно заболяване, така че тя очевидно е била на свое собствено уелнес пътешествие, което постави истински спазми в представянето й в тениса. Тя не знаеше толкова дълго защо се чувстваше уморена и трябваше да направи доста радикални промени.

Тя е голям поддръжник на нашите магнезиеви продукти и нашите помощни средства за сън. Ние също имаме a лавандула лайка сън спрей които можете да поставите на възглавницата си и a утежнена лавандулова копринена маска. Тя казва: „Обичам тези неща. Трябва да спя. Сънят е толкова важен за моето здраве и представяне." Така че беше страхотно да видя как тя е включила различни неща в начина си на живот, за да се чувства по-добре.

Кое е най-голямото предизвикателство, с което се сблъскахте, стартирайки марката?

Най-голямото предизвикателство е пресичането на шума; има толкова много нови марки и толкова много продукти. Ние не сме събрали външен капитал, така че сме заредени. С ограничен маркетингов бюджет можете да направите толкова много. Успяхме да растем органично без огромен маркетингов бюджет, но мисля, че повишаването на осведомеността за това кои сме и какво предлагаме наистина е най-голямото предизвикателство.

Какъв съвет имате за другите, които искат да пробият в уелнес пространството?

Това всъщност беше съвет, който един различен предприемач, човекът, който създаде Rx Bar, ми даде, когато за първи път купих Asutra. Той беше толкова щедър със съветите си и каза: „Трябва да се уверите, че отговаряте на продуктовия пазар.“ Много основатели се самозалъгват, защото са толкова влюбени тяхната идея – но наистина трябва да погледнете данните и да се уверите, че обръщате внимание на ключовите показатели, за да видите и попитате: „Наистина ли развивате това органично? Има ли хора, които се нуждаят от това решение? И след това дали се връщат и го купуват отново?" Това е толкова прост съвет, но мисля, че е толкова ключов.

Другото, което бих казал, е винаги да се ръководите от цел. Не става въпрос само за печелене на пари. Въпросът е дали правим нещо, за да направим света по-добро място. Ако не добавяте към това, мисля, че особено в уелнеса, тогава може би това не е правилното нещо.

Шеф на красотата профилира мозъците зад марките, които правят вълни в индустрията за красота. От идеите, които първи вдъхновяват марките, до това как се правят най-продаваните продукти за коса, грим и грижа за кожата, разберете как тези лидери го правят.