Ráda bych řekla, že jsem vždy plánovala vybudovat svou společnost s týmem maminek na částečný úvazek, ale nebyla by to pravda. Po odchodu z korporátní práce v roce 2010 jsem začal Monica + Andy když jsem zůstal doma se svou novorozenou dcerou. měl jsem žádný nápad co jsem dělal. Péče o nové miminko už byla náročná, ale když jsem přidala složitost zahájení podnikání, můj život se stal plným chaosem. Pracoval jsem v útržcích času, který jsem mohl ukrást mezi krmením, zdřímnutím a výměnou plen. Poté, co jsem pracoval v práci, kde jsem se denně stýkal s dospělými, zjistil jsem, že těchto prvních několik měsíců bylo úžasných a izolujících zároveň.

SOUVISEJÍCÍ: Posílení postavení žen začíná v bance

Když byly mému dítěti čtyři měsíce, přišlo jaro a my jsme byli připraveni vyrazit do světa. Přihlásil jsem se do každé třídy máma a já, která fungovala s jejím rozvrhem spánku. Netušila jsem, že zatímco jsem obohacovala její vývoj, zároveň jsem připravovala základy pro tým své společnosti. Poměrně rychle jsem zjistil, že tyto třídy byly plné dokonalých žen, které stejně jako já procházely přechodem. Všichni hledali nové příležitosti, které by jim umožnily trávit čas se svými dětmi a využívat jejich dovednosti. V podstatě všechny usilovaly o rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a nakonec se některé z těchto žen staly prvními zaměstnanci Monica + Andy.

SOUVISEJÍCÍ: 16 nejlepších míst pro práci v módě pro rok 2017

Tým mé společnosti se nakonec skládal z fotografa, vizuálního obchodníka, vedoucího prodeje a talentovaných odborníků na maloobchod. Většina našich raných setkání se konala ve Whole Foods a na procházkách po chicagské Lincoln Park Zoo. S růstem značky roste i náš tým. Nyní zaměstnáváme neuvěřitelný tým na plný úvazek, ale stále máme spoustu maminek na částečný úvazek. Když hledám obsazení pozice, vždy hledám toho nejlepšího kandidáta, ale když role nevyžaduje zaměstnance na plný úvazek, zaznamenal jsem velký úspěch s najímáním maminek na částečný úvazek. Zaměstnáním žen, které se vrátily k flexibilnější kariéře na volné noze, jsem byl schopen přinést roky zkušeností do našeho týmu, ale v rámci počátečního rozpočtu.

VIDEO: Mám se spřátelit se svým šéfem na Facebooku?

Řízení tohoto druhu týmu však přináší své problémy. Vyvážení více rozvrhů na částečný úvazek je obtížné. Někteří členové týmu jsou k dispozici pouze v pondělí a ve středu; ostatní jsou k dispozici pouze v úterý a ve čtvrtek. V jednu chvíli loňského roku jsme měli klíčové členy týmu, kteří se nikdy nesetkali tváří v tvář. Nakonec jsem se rozhodl, že jednou týdně potřebujeme, aby byli všichni ve stejné místnosti. Nejenže to podpořilo pevnější vztahy, ale mému týmu to poskytlo globální pohled na to, co se děje se značkou, a vedlo to ke komplexnějším strategiím a dlouhodobému plánování.

Cítím se stejně nadšený týmem, který jsme vybudovali, jako produkty, které vyrábíme. Pro mě jsou lidé součástí balíčku. Jak rosteme, ne každá práce ve společnosti Monica + Andy bude flexibilní, ale jsem neuvěřitelně hrdá na kroky, které jsme udělali, abychom vyhověli matkám, které chtějí pracovat.

SOUVISEJÍCÍ: Překvapivá stránka špatného šéfa

Monica Royer je zakladatelkou Monica + Andy, obchodu s oblečením, který se specializuje na kvalitní organické dětské oblečení. Toto je třetí díl čtyřdílné série o tom, jak založila svou společnost. Čtvrtá část se zaměří na škálování a rozšíření vaší značky. Přečtěte si první díl, dál jak Monica opustila svou práci, aby mohla začít podnikat, a část druhá, dále získávání finančních prostředků jako začínající podnikatel.

Tento článek se původně objevil na Motto.com.