Die Familie Kardashian ist überall. Mit mehreren Fernsehsendungen, Bekleidungs- und Kosmetiklinien, digitalen Produkten, Spielen, Emojis, Schwangerschaften zum richtigen Zeitpunkt und so viel mehr, die Familie hat sich als Beispiel für gute Markenführung etabliert – egal wie viel man sich darüber lustig macht Sie. Von Kim Kardashian's Social-Media-Kenntnisse zu Kris Jenner's tadelloses Gespür dafür, was im Reality-TV funktioniert, zeigen die Kardashianer, dass die Nutzung einer massiven Präsenz zum Erfolg führt.

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Der Branding-Experte Nick Nanton, der die Agentur DNA leitet, sagt, dass der größte Fehler, den Menschen machen können, die versuchen, dem Kardashian-Modell zu folgen, darin besteht, wie die Familie zu sein. Aber Unternehmer können viel von der Art lernen, wie die Familie Kardashian-Jenner ihr starkes Branding nutzt, um sich gegenseitig zu stützen, sagt er.

„Sie waren sehr klug darin, Synergien zu nutzen, um sich gegenseitig zu helfen. Das ist es auch, was gute Unternehmen tun“, sagte Nanton.

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Sehen Sie sich unten an, welche geschäftlichen Lektionen Sie von der Kardashian-Familie lernen können:

Kim Kardashian: Frühzeitig neue Plattformen nutzen

Mit 103 Millionen Instagram-Followern und 56,1 Millionen Twitter-Followern ist Kim Kardashian für ihre frühe Einführung sozialer Medien bekannt, um mit Menschen in Kontakt zu treten. Sie hat nicht nur eine große Fangemeinde – sie spricht auch mit ihren Fans und fördert gleichzeitig ihre stetig wachsende Marke. Von der Aufforderung an die Fans, ihr Kimojis auf Twitter zu senden, bis hin zu Details zu ihr bilden Routine auf Instagram und ihrer App zeigen, zeigen Kims versierte Social-Media-Fähigkeiten, wie die Verbindung mit Fans geschäftlich sinnvoll ist.

Laut Nanton ist der Großteil des Erfolgs von Kim Kardashian auf ihre Offenheit gegenüber den Fans zurückzuführen.

„Es wurde immer wieder bewiesen, dass Sie ohne Filter zwischendurch direkt zu Ihrem Publikum gehen können“, sagt Nanton. "Wenn Sie darin talentiert sind, können Sie ganz klar ein ziemlich wertvolles Imperium aufbauen."

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Kylie Jenner: Nutzen Sie Ihre Anhänger, um Ihr Produkt zu verkaufen

Eine ähnliche Offenheit überträgt sich auf Kims jüngste Schwester, Kylie Jenner.

Die Jüngste des Kardashian-Jenner-Clans, Jenner, hat sie gebaut Make-up-Linie Kylie Cosmetics zu einem 420-Millionen-Dollar-Imperium in nur 18 Monaten, CNBC-Berichte.

Jenner, der der jüngste Promi wurde, der 2017 auf der Forbes-Liste der 30 unter 30-Promis mit genannt wurde Gewinn von 41 Millionen US-Dollar im letzten Jahr, sagte Fast Company im Mai, dass sie keine Werbung für Kylie Cosmetics bezahlt. Jenner nahm eine Seite aus dem Buch ihrer älteren Schwester Kim und sagte: „Social Media ist der einzige Weg, den ich vorantreibe es." Mit Snapchat und Instagram hat Jenner ihre Make-up-Linie in einen Multimillionen-Dollar verwandelt Wagen.

Jeder mit einer ausreichend großen Fangemeinde kann leicht herausfinden, wie Jenner es geschafft hat, indem er einfach ihre Social-Media-Feeds durchsieht, sagt Nanton.

„Sie posten buchstäblich, um den Breadcrumb-Pfad zu zeigen, was zu tun ist. Füge deine eigene Stimme hinzu“, sagte er.

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Kris Jenner: Alles ist Geschäft

Welche Lektion können wir nicht von Kris Jenner lernen? Die Kardashian-Jenner-Matriarchin hat ihre gesamte Familie geschickt durch das Fernsehen bekannt gemacht, indem sie alle potenziellen Skandale in Chancen verwandelt und von diesem Erfolg profitiert hat. Jenner ist großartig darin, eine Eröffnung zu sehen – zum Beispiel eine Reality-TV-Show über das tägliche Leben ihrer Familie – und sie zu verfolgen, um sicherzustellen, dass sie stattfindet.

Wenn ihre Kinder die „Profiathleten“ sind, ist Jenner ein natürlicher „Trainer“, sagt Nanton. Sein Rat an Unternehmer: Besorgen Sie sich einen Kris Jenner, der sich um das große Ganze kümmert.

„Sie ist eine Visionärin, wenn es darum geht, Chancen für ihre Familienmitglieder zu sehen“, sagte er.

Khloe Kardashian: Branchenstandards herausfordern

Khloe Kardashian hat mit der Einführung von Good American, einer Denim-Linie in den Größen 0 bis 24, ein Marktbedürfnis adressiert, das lange Zeit ignoriert wurde.

Good American schließt Größen ein, die Mainstream-Marken normalerweise weglassen, was Möglichkeiten für zuvor ausgeschlossene Frauen in Übergrößen eröffnet und einen neuen Markt erschließt. Laut Nanton ist dies ein kluger Schachzug, zumal die Gesellschaft gewachsen ist, um die Menschen dazu zu bringen, "die Unterschiede der Menschen mehr zu akzeptieren".