Shonda Rhimes dominiert unsere Donnerstagabende und hat uns einige der mächtigsten weiblichen Charaktere des Fernsehens vorgestellt (wir sehen dich an, Meredith Grey, Annalise Keating und Olivia Pope). Aber Rhimes, im Herzen ein Introvertierter, sagt, dass es nicht immer einfach war, zu lernen, der Chef zu sein.
„Ich habe mich von einer Filmautorin, die im Pyjama von zu Hause aus arbeitete, zu einer Fernsehautorin entwickelt, die 300 Leute hatte, die mich fragten, was sie tun sollen“, sagt sie. „Ich musste lernen, Verantwortung zu übernehmen, und es lief am Anfang nicht so gut. Es hat eine Weile gedauert, bis ich wirklich verstanden habe, dass Macht keine Macht ist, wenn man sie nicht annimmt. Wenn niemand das Schiff wirklich steuert, ist das ein Rezept für Chaos.“ Wir haben Rhimes gebeten zu erklären, wie sie das Boot direkt ins Boot gefahren hat ShondaLand.
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Führen Sie die harten Gespräche
„Der größte Fehler, den ich sehe, ist, unangenehme Themen nicht anzusprechen. Zu oft vermeiden wir es, die Dinge zu sagen, die wirklich gesagt werden müssen, und das Problem dabei ist zweierlei: Es verschwendet eine Menge Zeit in einer Arbeitsumgebung und belastet alle unnötig beteiligt. Wenn Sie das Thema sofort angehen würden, würden Sie keine Zeit damit verschwenden, sich darüber Gedanken zu machen, sich zu fragen, was die Antwort sein wird, und darüber nachzudenken, was Sie sagen werden. Ob das Gespräch darin besteht, Ihrem Chef zu sagen, dass Sie eine Gehaltserhöhung wünschen, oder Ihrem Mitarbeiter zu sagen, dass er oder sie es nicht tut einen guten Job zu haben oder einem Kollegen zu sagen, dass er oder sie Sie beleidigt hat, löst das schwierige Gespräch oft das Problem auf der Stelle. Achte nur darauf, auf jeder Ebene respektvoll zu sein."
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Verhalte dich so, als ob du in jeden Raum gehörst
„Egal, wo Sie sitzen, ob im Büro des CEO oder der untersten Person auf der Kabine des Totempfahls, benehmen Sie sich so, als würden Sie in diesen Raum passen. Sie müssen sich wohl fühlen, denn es gibt nichts Schlimmeres, als in ein Meeting zu gehen, in dem Sie sichtlich nervös sind – der andere wird anfangen zu denken, dass Sie es nicht verdienen, dort zu sein. Wenn Ihre Vorgesetzten oder die Leute, die für Sie arbeiten, sehen, dass Sie zögerlich sind, raten Sie mal, was sie denken werden? Dass du sie nicht verstehst."
Besitze deine Macht – und deine Fehler
„Führung ist nutzlos, wenn Sie nicht führen. Es war für mich nicht selbstverständlich, die Person zu sein, die vor allen steht, die den Angriff anführen. Ich wäre viel lieber in der Ecke des Zimmers und lese ein Buch. Ich habe gelernt, Fehler nicht zu fürchten oder zu bereuen, wenn etwas schief geht. Wenn etwas aus der Bahn gerät, behandeln Sie das Hindernis als eine andere Richtung, in die Sie geschickt wurden, als ein Stoppschild."
Erkenne, dass es kein Geheimrezept gibt
„Jeder denkt immer, dass jemand anderes etwas weiß, was er nicht weiß. Lassen Sie mich Ihnen ein Geheimnis verraten: Niemand weiß etwas. Ich treffe ständig auf Leute, die sagen, sie wünschten sich, sie hätten es so zusammen wie ich, aber die Realität ist, dass Leute in hohen Positionen nichts Besonderes wissen. Wir arbeiten alle mit den gleichen Tools, also gehen Sie einfach das Risiko ein und versuchen Sie es."