Fundador de CHROMAT en Expanding Size Run

En mayo de 2018, escuché a la fundadora de Chromat, Becca McCharen-Tran, hablar en la Gala de la Asociación Nacional de Trastornos de la Alimentación. “Luchamos todos los días por la inclusión en la pasarela”, dijo a la multitud. “En el estudio de diseño y más allá. Es hora de explotar nuestra visión históricamente estrecha de la belleza ".

McCharen-Tran estaba hablando ante una audiencia de sobrevivientes de trastornos alimentarios y sus seres queridos y médicos. También me estaba hablando: una joven de 31 años que se recupera de la anorexia y trabaja en la moda; la industria con la "visión históricamente estrecha de la belleza".

Hoy en día, todavía existe una gran desconexión entre la moda y la mujer estadounidense promedio. Según un estudio publicado por Plunkett Research en junio de 2018, el 68 por ciento de las mujeres estadounidenses usan una talla 14 o más. en un encuesta que realizamos en InStyle, encontramos que el 56 por ciento de los diseñadores de la Semana de la Moda de Nueva York en el calendario CFDA ni siquiera

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Aquí, hablamos con el diseñador sobre la inclusión de tamaños en la industria y lo que realmente implica extender el tamaño de una marca.

Cuando comenzó Chromat, ¿la inclusión de tamaño era parte de su intención?

No creo que haya sido una intención. Fue tan natural. Cuando comencé, les pedí a mis amigos que modelaran. [La línea] siempre fue un reflejo de la comunidad que me rodeaba. Al mismo tiempo, me sentí realmente desconcertado por lo exclusivo que se sentía [la industria]. Por ejemplo, tienes que ser rico o tienes que ser delgado. El lado capitalista de la moda. Realmente no estaba interesado en seguir alimentando ese motor. Quería hacerlo a mi manera y hacer que la moda fuera más inclusiva porque ese era mi mundo artístico.

¿Cuáles son algunas de las dificultades de una pequeña empresa como Chromat? caras al intentar ampliar el tamaño?

Tener una pequeña empresa es tan poco rentable. Básicamente, tienes que adelantar todo el dinero y esperar que a la gente le guste. [Todo] es un factor de riesgo real para las pequeñas empresas que no tienen una red de seguridad. Es muy difícil tirar dinero en direcciones de las que no estás seguro. [Chromat] ha estado haciendo tallas grandes durante años, pero siempre fue hecho a medida, en la empresa. No fue hasta que pudimos producir 100 de la misma cosa que las fábricas estuvieron dispuestas a entrar en producción con nosotros. El Nordstrom [compra de traje de baño] fue la razón por la que en realidad podíamos [producir estos tamaños].

Una vez que pudo producir las piezas, ¿cómo se aseguró de que el diseño y la sensibilidad de la moda no se vieran comprometidos por el ajuste y viceversa?

Tuvimos una prueba de ajuste masiva. Más de 100 personas pasan por nuestro estudio durante cuatro días completos de pruebas consecutivas. Teníamos a todos, desde extra pequeños hasta XXXL. Basándonos en el ajuste de todas esas personas, tenemos una base de datos masiva de todas sus medidas, cómo funcionaba todo, cómo era necesario ajustar cada correa.

¿Empleó alguna tecnología especial?

Hemos trabajado con el escaneo corporal en el pasado. Y Alvanon es una muy buena fuente. Ellos basan sus maniquíes de talla grande en promedios de cientos de miles de personas a las que se les escaneó el cuerpo y luego hacen promedios de esos y fabrican estos maniquíes. Obtener estos maniquíes altamente técnicos ha ayudado mucho a nuestro proceso de diseño, pero son costosos. Esos maniquíes cuestan como $ 3,000.

¿Tiene que pensar de manera diferente al diseñar porque está diseñando para una amplia gama de tamaños?

¡Con seguridad! Cuando hacemos diseños plus, el patrón cambia, la forma cambia, la silueta varía. El diseño cambia mucho, así que pensamos en eso. Pero si comienzas desde el principio [del proceso], cambia mucho lo que puedes imaginar para todos los diferentes tipos de cuerpos.

¿Qué les diría a los diseñadores que utilizan la excusa de "Es demasiado dinero" para no ampliar su rango de tallas?

Es solo prioridad. Tienes que gastar dinero en alguna parte, así que si te preocupas lo suficiente como para tirar el dinero en esa dirección, supongo que eso es un reflejo de tus prioridades. Si sus prioridades son obtener telas realmente caras como el cuero de cocodrilo, entonces esa es su prioridad. Depende de usted en función de lo que crea que es importante.

Desde que comenzó, ¿ha visto a la industria realizar un cambio real hacia la inclusión?

¿Qué es el cambio real versus el cambio falso? Supongo que en cinco años lo sabremos. Creo que no importa. [Deberíamos], por cualquier medio necesario, hacer más por el mundo mostrando a más personas con tu ropa. Todo el mundo tiene que dar ese primer paso. Creo que si la gente dice "eso es falso", es un impedimento para las personas que quieren cambiar su forma de pensar. Todos pierden si eso sucede. Tienes que dejar que la gente lo intente.

¿De dónde crees que vendrá el cambio real?

Creo que los cambios más auténticos se realizan más arriba [que los diseñadores]. Con los modelos que se emiten, ¿quién toma la decisión? ¿Quién es el director ejecutivo de la empresa que respalda [la marca]? Y los minoristas. Esos también tienen que ser lugares inclusivos.

¿Cómo lidias con el juego y también siendo fiel a la importancia del mensaje de tu marca?

Hace tres o cuatro años estaba empezando a hacer tallas grandes en la pasarela. Recuerdo que mi equipo de ventas en ese momento decía: “¡Esto es genial! ¡Te apoyamos! ¡Es genial que tengas mujeres trans y de talla grande en la pasarela! Pero cuando se trata de compradores, los compradores quieren ver a alguien delgado. Quieren que les vendan un sueño. Quieren ver algo con aspiraciones ". Me decían que usara estos cinco modelos delgados. Recuerdo haber pensado, esto es tan desafortunado. Siento que con las elecciones que hemos tomado, podemos expandir ese sueño y aspiración a muchas más personas en lugar de solo a las personas en esa sala.

¿Has podido dar un gran paso atrás y darte cuenta de lo increíble que es esto?

No. Supongo que me siento honrado de que a la gente le importe. Conseguimos un espacio en la Semana de la Moda, la gente quiere ayudarnos a hacer el desfile, la gente viene al desfile, eso para mí es tan impactante, solo soy una chica de un pequeño pueblo de Virginia, no soy alguien súper especial. Me siento honrado de que la gente continúe mirando nuestro trabajo y se preocupe por él y escriba sobre él, definitivamente no lo doy por sentado.