Los seguidores de Kylie Jenner en las redes sociales siempre han sido una parte integral de su negocio, y ahora son más valiosos que nunca.
Puede que sea el miembro más joven de la familia Kardashian-Jenner, pero Jenner, de 20 años, se ha convertido rápidamente en el miembro de la familia mejor pagado, por publicación, en las redes sociales.
Según un nuevo informe de D’Marie Analytics, una firma de información sobre las redes sociales, Jenner es ahora el primer miembro de la familia KarJenner en "aumentar el valor equivalente de su anuncio a más de $ 1,000,000 por publicación en su cartera de redes sociales". En otra En palabras, cada publicación de Instagram # patrocinada o #ad, historia de Snapchat o tweet de Jenner vale el equivalente a $ 1 millón de gasto publicitario tradicional, según su gran número de seguidores en redes sociales y su alto compromiso. (Para poner ese número en perspectiva, un comercial de 30 segundos durante el Super Bowl 2018 supuestamente cuesta $ 5 millones.) La firma también afirma que el papel de Jenner como "el influencer más valorado actualmente en las redes sociales hoy" lo tenía anteriormente la única Beyoncé.
"Kylie es una marca global innegable, lo que puede hacer que algunos pongan los ojos en blanco", dijo el director ejecutivo de D’Marie Analytics, Frank Spadafora, en un comunicado de prensa. "Pero la realidad es que la astucia de esta joven emprendedora la ayudó a alcanzar un hito en la industria del marketing y la publicidad de influencers que muchos profesionales experimentados no han logrado".
En general, según los datos recopilados a partir de D’Marie Analytics, a día de hoy, Jenner tiene 154,775,091 seguidores en Facebook, Twitter e Instagram (eso ni siquiera incluye Snapchat, que confirmó que era la persona más seguida "número uno" en la plataforma en 2016) y desde el 1 de abril, ha ganado aproximadamente 25,530 nuevos seguidores. un día a través de sus canales sociales.
Pero lo que hace que sus publicaciones sean tan valiosas no es necesariamente su número de seguidores, sino el compromiso que recibe. A pesar de la enorme cantidad de seguidores de Jenner, ella no tiene la la mayoría seguidores, incluso entre sus hermanas (ese título pertenece a la hermana Kim). Sin embargo, el contenido que publica resuena entre sus fanáticos y recibe una cantidad increíble de impresiones (vistas en todas las plataformas) y participación.
Solo en los últimos 30 días, Jenner ha publicado en sus cuentas sociales 156 veces, todo lo cual generó un total de 186,152,410 interacciones, razón por la cual conseguir una ubicación paga en una de sus páginas tiene un precio tan alto. etiqueta.
"Las valoraciones de los influencers se mueven hacia arriba y hacia abajo como el mercado de valores, pero Kylie es metódica acerca de generando contenido con aspiraciones para su audiencia social, sin poner en peligro la autenticidad ”, Spadafora explicado. “Su uso de las redes sociales para conectarse personalmente con sus fans y escucharlos le permite ofrecer productos que realmente comprarán. Este es un verdadero caso de estudio sobre cómo las marcas pueden beneficiarse enormemente al trabajar con personas influyentes en las redes sociales como Kylie ".
El otoño pasado, la madre de Kylie, Kris Jenner, confirmó a CNBC que la empresa de su hija, Kylie Cosmetics, generó $ 420 millones en revenue en sus primeros 18 meses de funcionamiento, que, según Día Mundial del Agua, la encamina a convertirse en multimillonaria cuando tenga 25 años.
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"En este momento, es muy inteligente a la hora de mantenerlo todo en el negocio", dijo el director ejecutivo de Jenner Communications. CNBC. "Ella misma lo posee al 100 por ciento y no tiene inversores. Es una oportunidad maravillosa para expandirse ".
“Siempre fue el sueño de Kylie tener una marca de belleza y una compañía de maquillaje. Ella me dijo: "Realmente quiero que me ayudes a hacer esto y a resolverlo". Intentamos lanzar algunos kits de labios y se agotaron en minutos, si no segundos ", dijo Kris. compartido. “Me di cuenta de que tenemos un negocio realmente viable en nuestras manos. Fue loco. El centro logístico no pudo sacarlos lo suficientemente rápido y el sitio se bloqueó tres veces. Me di cuenta de que teníamos que conseguir un fabricante muy rápido que pudiera manejar el volumen y lograr un centro logístico integrado ".