CHROMATi asutaja laiendab suurust

2018. aasta mais kuulsin Chromatfounder Becca McCharen-Trani kõnelemas riikliku söömishäirete assotsiatsiooni galal. "Me võitleme iga päev rajal kaasamise eest," ütles ta rahvahulgale. “Disainistuudios ja kaugemalgi. On aeg paljastada meie ajalooliselt kitsas vaade ilule. ”

McCharen-Tran rääkis söömishäiretest ellujäänute ning nende lähedaste ja arstidega publikule. Ta rääkis ka minuga: 31-aastane isane, kes paraneb anoreksiast ja töötab moes; tööstusharu, kellel on nimetatud “ajalooliselt kitsas vaade ilule”.

Tänapäeval on moe ja keskmise ameeriklanna vahel endiselt tohutu lahutus. Plunkett Researchi 2018. aasta juunis avaldatud uuringu kohaselt kannab 68 protsenti Ameerika naistest suurust 14 või rohkem. Sees küsitluse, mille tegime InStyle'is, leidsime, et 56 protsenti New Yorgi moenädala disaineritest CFDA kalendris isegi ei tee seda toota suurus 14. Chromat on üks kaubamärk, mis üritab sellisest eksklusiivsusest loobuda. Ka nende missioon töötab: eelmisel kevadel sai Chromat Nordstromilt ostutellimuse ujumisriiete pikendatud suuruse tootmiseks.

SEOTUD: Ma proovisin anti-Chafe bände ja siin on see, mida ma arvasin

Siin räägime disaineriga tööstuse suuruse kaasamisest ja sellest, mis tegelikult läheb brändi suuruse laiendamiseks.

Kas Chromati käivitamisel oli suuruse kaasamine osa teie kavatsusest?

Ma ei usu, et see oli kavatsus. See oli lihtsalt nii loomulik. Kui ma esimest korda alustasin, palusin oma sõpradel modelleerida. [Rida] peegeldas alati [mind] ümbritsevat kogukonda. Samal ajal tundsin end tõesti välja lülitatuna sellest, kui eksklusiivne [tööstus] tundus. Näiteks peate olema rikas või peenike. Moe kapitalistlik pool. Ma ei olnud tõesti huvitav selle mootori toitmist jätkata. Tahtsin teha seda omal moel ja muuta mood kaasavamaks, sest see oli minu kunstimaailm.

Milliste raskustega võitleb väikeettevõte nagu Chromat nägu, kui proovite suurust laiendada?

Väikeettevõtte pidamine on nii ebaefektiivne. Põhimõtteliselt peate kogu raha ette maksma ja lootma, et see inimestele meeldib. [Kõik] on tõeline riskitegur väikeettevõtetele, kellel pole turvavõrku. Raha on raske suunata suundadesse, milles te pole kindel. [Chromat] on aastaid teinud plussmõõtu, kuid seda tehti alati tellimuslikult, ettevõttesiseselt. Alles siis, kui saime toota 100 sama asja, olid tehased nõus meiega koos tootma hakkama. Nordstrom [ujumistrikoodide ost] oli põhjus, miks me tegelikult [neid suurusi toota] saaksime.

Kui olete saanud tükid toota, siis kuidas veendusite, et disaini ja moetundlikkust ei kahjustata sobivuse jaoks ja vastupidi?

Meil oli tohutu sobivuse test. Meie stuudiosse tuleb neli kindlat päeva tagumist varustust üle 100 inimese. Meil oli kõiki väga väikestest kuni XXXL -ni. Kõigi nende inimeste sobivuse põhjal on meil tohutu andmebaas kõigi nende mõõtmiste kohta, kuidas kõik töötas ja kuidas iga rihma oli vaja reguleerida.

Kas kasutasite mingit eritehnoloogiat?

Oleme varem töötanud keha skaneerimisega. Ja Alvanon on tõesti hea allikas. Nad võtavad oma pluss suuruses mannekeenid aluseks sadade tuhandete inimeste keha skaneeritud keskmistest näitajatest ja seejärel teevad need keskmised ning teevad neid mannekeene. Nende väga tehniliste mannekeenide hankimine on meie disainiprotsessi palju aidanud, kuid need on kallid. Need mannekeenid on umbes 3000 dollarit.

Kas peate projekteerimisel teisiti mõtlema, sest projekteerite nii laias valikus?

Kindlasti! Kui me kujundame plussid, muutub muster, kuju muutub, siluett varieerub. Disain muutub palju, nii et me mõtleme sellele. Aga kui te alustate [protsessi] algusest, muudab see palju seda, mida võite ette kujutada kõigi erinevate kehade puhul.

Mida ütleksite disaineritele, kes kasutavad vabandust „See on liiga palju raha”, miks nad oma suurusvahemikku ei laiendanud?

See on lihtsalt prioriteet. Peate kuskil raha kulutama, nii et kui hoolite piisavalt, et selles suunas raha visata, peegeldab see teie prioriteete. Kui teie prioriteetideks on tõesti kallid kangad nagu krokodillinahk, siis on see teie prioriteet. See sõltub sinust sellest, mida peate oluliseks.

Kas olete pärast alustamist näinud, kuidas tööstusharu teeb tõelisi muutusi kaasatuse suunas?

Mis on tõeline muutus versus võltsimuutus? Ma arvan, et viie aasta pärast saame teada. Ma arvan, et see pole oluline. [Me peaksime] mis tahes viisil tegema maailma heaks rohkem, näidates teie riietes rohkem inimesi. Igaüks peab astuma selle esimese sammu. Ma arvan, et kui inimesed ütlevad "see on võlts", siis on see heidutus inimestele, kes soovivad oma mõtteviisi muuta. Kõik kaotavad, kui see juhtub. Sa pead laskma inimestel proovida.

Mis te arvate, kust tulevad tõelised muutused?

Ma arvan, et autentsemad muudatused tehakse kõrgemal [kui disainerid]. Kes teeb enamusmudelite puhul otsuse? Kes on [brändi] toetava ettevõtte tegevjuht? Ja jaemüüjad. Need peavad olema ka kaasavad kohad.

Kuidas tulla toime mängu meeldimisega ja jääda truuks ka oma brändi sõnumi tähtsusele?

Kolm või neli aastat tagasi hakkasin ma lihtsalt raja peal pluss suurusi tegema. Mäletan, kuidas mu toonane müügimeeskond ütles: „See on suurepärane! Toetame teid! See on nii lahe, et sul on rajal pluss suurus ja transnaised! Aga kui rääkida ostjatest, siis ostjad tahavad näha kedagi kõhnat. Nad tahavad unistuse maha müüa. Nad tahavad näha midagi püüdlikku. ” Nad käskisid mul kasutada neid viit kõhnat mudelit. Mäletan, et mõtlesin, et see on nii kahetsusväärne. Ma tunnen, et tehtud valikutega suudame seda unistust ja püüdlust laiendada nii paljudele inimestele kui ainult selles ruumis viibivatele inimestele.

Kas olete suutnud astuda suure sammu tagasi ja mõista, kui hämmastav see on?

Ei. Ma arvan, et tunnen au, et inimesed hoolivad. Me saame moenädalal pesa, inimesed tahavad meid etenduse tegemisel aidata, inimesed tulevad etendusele, see on minu jaoks nii šokeeriv, ma olen lihtsalt tüdruk Virginia väikelinnast, ma pole keegi eriti eriline. Mul on au, et inimesed vaatavad jätkuvalt meie tööd, hoolivad sellest ja kirjutavad sellest, ma ei võta seda kindlasti enesestmõistetavana.