Uskon uraneuvontaan. Olen saanut paljon, antanut paljon, lukenut, katsonut ja kuullut kaikenlaisia neuvoja naisille, jotka yrittävät tehdä jälkensä ammateissaan. Mutta olen myös nähnyt naisten rikkovan niin monta käskyä kuin he ovat noudattaneet, mikä viittaa siihen, että mm Tyylissä voisi sanoa, että neuvot ovat vain niin hyviä, miltä se tuntuu, kun kokeilet sitä.
Se, että jokin ammatillinen viisaus on tyylikästä, ei tarkoita, että se sopisi sinulle. Kun astuin työelämään ja seurasin naispioneerien laivuetta miesvaltaisilla aloilla, käytimme laatikkomaisia takkeja ja puseroita, joissa on solmiot ja hirvittävät olkapehmusteet, ikään kuin ne jotenkin naamioisivat meidät soluttautuessamme näihin piirit. Se oli usein vain noloa, koska useimmat meistä olivat hirveitä matkimaan miesten käyttäytymistä – se oli kuin step-tanssia luistimilla.
Sen jälkeen jokainen työssäkäyvien naisten sukupolvi on koonnut evankeliuminsa: Meitä on käsketty nojata sisään, kurottautua, suunnitella suunta mutta seurata sydäntäsi, puhua, mutta kuunnella, keskittyä, kun teet monia tehtäviä. Jotkut neuvot toimivat vain, jos useimmat ihmiset jättävät sen huomiotta: "Älä koskaan syö lounasta jonkun sinua nuoremman kanssa." Jotkut ovat ristiriidassa itsensä kanssa: "Tavoitele korkealle, mutta ole realistinen."
Tänä vuonna Onni Voimakkaimpien naisten kansainvälinen huippukokous Lontoo, yritysjohtajat kymmenistä maista jakoivat teräviä näkemyksiä johtamiskulttuurista. Mutta veikkaan, että paikalla olevat naiset eivät unohda ruotsalaista ministeriä, joka muisteli ottamisesta toimisto 4 kuukauden ikäisten kaksosten äitinä ja kuningas tervehti häntä samalla kun rintamaito vuotaa hänen kauttaan paita. Kiusallinen? Varma. Mutta myös motivoivaa, sillä hän huomasi, että monet muut naiset kohtaavat samoja haasteita, ja hän oli nyt onnekas auttamaan heitä.
Kun aloitin kauan sitten klo Aika, Olin epätoivoinen, että ihailleni toimittajat pitivät minua kovamielisenä ja nopeajärkisenä. Minut otettiin osa-aikaiseksi faktantarkistajaksi aikakaudella, jolloin kirjoittajiksi tai toimittajiksi palkattiin vain vähän naisia – vaikka minulla oli yksi vanhempi kirjailija kutsu minua huomaamattomasti ottamaan hänen valtaansa hänen ollessaan ulkona pitkällä juomaisella illallisella, jotta voisin nähdä, kuinka kirjoituksiani muokataan, jos olisin mies. Noin vuotta myöhemmin minut siirrettiin kansainvälisestä ja liiketoiminnasta Moderniin Elävät sivut, joita pelkäsin tarkoittavan uraa, joka kului jäätelön makujen ja golfin trendien seuraamiseen pukea. "Vihaan Living-osastoa", kuiskasin viisaalle neuvonantajalleni Ottolle vakuuttuneena siitä, että tämä oli lyhyen toimikauteni vakavana ihmisenä loppu.
Lisäksi Living-osiota johti yksi pelottava naistoimittaja, jolla oli maine siitä, että hän lopetti uransa ennen niiden alkua. Kaikki, mitä olin kuullut, kertoi minulle, että olen nyt valmis epäonnistumaan. Otto vain hymyili minulle, kun tuuletin. "Tämä on parasta, mitä sinulle on voinut tapahtua", hän sanoi. Hän oli oikeassa. The Dragon Lady osoittautui yhdeksi parhaimmista, jolle olen koskaan työskennellyt – kiivas, viisas, vaativa ja suojaava, moitteeton maku ja innokkuus neuvotella, kuinka voisimme käsitellä joitain kovia aiheita. Siksi yksi ensimmäisistä suurista elämisen tarinoista, joita kirjoitin, koski oikeutta kuolla. Sen jälkeen minulla on ollut useita tilaisuuksia hylätä vääriä stereotypiat naisjohtajista, koska olen oppinut eniten pomoilta, joista minua varoitettiin eniten.
Kun minusta tuli neljä vuotta sitten päätoimittaja, sain kaikenlaisia tuoreita neuvoja johtamisesta. Ota tunnustusta menestyksestä sen sijaan, että puhuisi siitä, kuinka mahtava tiimisi on. Johtajuus on esitystaidetta, aitous on yliarvostettua, teeskentele, kunnes onnistut. Epäilen, että tämä tarkoittaa sitä, että älä anna kenenkään muun kerätä liikaa voimaa, paitsi olen varma, että edistystä tapahtuu riippuu auktoriteetin jakamisesta ja kykyjen vapauttamisesta kaikilla tasoilla, mikä vaatii usein vain irti pääsemistä tapa.
Useimmat naiset ovat saaneet viestin, että sinun ei pitäisi koskaan itkeä kollegoiden edessä, minkä olen tehnyt useammin kuin kerran. Ennen sävähdin, kun työtäni kuvailtiin "emotionaaliseksi", mutta lakkasin yrittämästä muuttaa sitä. Ensinnäkin huomaamme joutuneemme uutiskiertoon, jota ohjaavat enemmän tunteet – viha, vieraantuminen, ahdistus – kuin antiseptinen analyysi. Ja kun otetaan huomioon, mitä uutisorganisaatiot vaativat toimittajilta – pitkät työajat, säälimätön vauhti, joissain tapauksissa fyysiset riskit – syntyviä henkilökohtaisia yhteyksiä ei voida välttää. Olen oppinut näkemään haavoittuvuuden ja tietyn määrän emotionaalista altistumista etuisuudeksi kuin riskeiksi.
VIDEO: Jessica Alban paras uraneuvonta
Ehkä on vaikea neuvoa ihmisiä menestymään, kun emme ole samaa mieltä siitä, mitä se on. Maine, rikkaus, valta. Tarkoitus, tasapaino, rauha. Jos me kaikki luomme omat visiomme täyttymyksestä, meidän on pukeuduttava sen mukaisesti, varattava aikaa, löydettävä liittolaisia, opittava taitoja, vältettävä häiriötekijöitä. En voi kuvitella, että "sen tekemiseen" on olemassa mitään muuta teoriaa, joka sopii kaikille kuin se, jonka me muoti vaistoistamme ja onnettomuuksistamme. Kuten Oscar Wilde ilmaisi, hyviä neuvoja saa vain antaa eteenpäin: "Siistä ei ole koskaan mitään hyötyä itselleen."
Jos haluat lisää tällaisia tarinoita, poimi Tyylissä's Syyskuun numero saatavilla lehtikioskeista ja digitaalinen lataus elokuuta 11.
