Lorsque trois cadres supérieurs n'ont pas pu trouver de modèles féminins positifs dans les médias, ils ont créé #SeeHer pour changer le récit de l'intérieur. Katie Couric rejoint leurs rangs.
Patty Kerr, Gail Tifford et Shelley Zalis ont pour mission de s'assurer que les filles et les femmes sont représentées de manière positive et valorisante dans tous les types de médias. Leur initiative, #La voir, fonctionne sous le principe de "Si vous pouvez la voir, vous pouvez être elle." En seulement trois ans, leur large adoption Mesure de l'égalité des sexes (GEM) système de notation, qui quantifie les réactions des consommateurs aux publicités et au contenu, a déclenché un changement positif dans la façon dont les femmes sont représentées sur le marché publicitaire américain. Après avoir pris GEM mondial l'année dernière, le trio prévoit de continuer à étendre leur effet sur la création de contenu avec des partenaires comme Meredith Corporation (Dans le stylesociété mère). Récemment, ils se sont assis pour discuter avec la journaliste et conseillère #SeeHer Katie Couric sur le recadrage de l'industrie.
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Katie Couric: Première question: Comment cette tournée Blond Ambition a-t-elle commencé ?
Gail Tifford: En 2015, nous avons rencontré Megan Smith [alors responsable de la technologie des États-Unis sous le président Obama] lors d'un événement à D.C. et a commencé à parler de l'inégalité des sexes dans la main-d'œuvre et à quel point il était difficile d'amener les filles dans les carrières STEM. Je me suis dit: « Ma fille n'a pas de modèle [dans les médias] auquel aspirer. À l'époque, je travaillais chez Unilever, l'un des les plus grands annonceurs au monde, et j'ai dit: « Et si nous pouvions tirer parti du pouvoir des annonceurs pour créer monnaie?"
Patty Kerr: Nous avons écrit sur une serviette comment nous pensions pouvoir étendre notre plan. Ensuite, nous avons amené notre idée au Association des annonceurs nationaux [ANA], où j'ai travaillé, et a lancé #SeeHer quatre mois plus tard au Sommet des États-Unis des femmes en 2016.
KC: Comment y êtes-vous parvenu ?
GT: Nous avons rencontré les directeurs marketing de sociétés comme P&G et Unilever. Notre première priorité était d'aider les annonceurs à créer de meilleures annonces. La partie la plus simple était de reconnaître qu'il fallait faire quelque chose et qu'il était important de mobiliser des milliards de dollars en dépenses publicitaires. La partie la plus difficile était de capitaliser sur ces dollars lorsqu'il s'agissait de contenu et de programmation sur les réseaux.
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KC: Qu'est-ce qui a fait que tout le monde s'est assis et a remarqué?
Shelley Zalis: Dans la publicité, 56% des femmes ne se voient pas, 55% des adultes pensent que les femmes sont dépeintes négativement, et 90 pour cent des parents ne voient pas de modèles positifs pour leurs enfants [même si les femmes aux États-Unis contrôlent 85 pour cent de tous achats]. Dans les films et à la télévision, les femmes n'ont pas de rôles principaux ou d'entreprise. Et nous sommes souvent sexualisés ou objectivés.
PAQUET: Tout le monde savait que c'était la bonne chose à faire. Ce n'est pas un mouvement de femmes. Il s'agit du pouvoir du collectif, hommes et femmes, travaillant ensemble en tant qu'industrie pour transformer les stéréotypes.
SZ : Je pense que nous sommes très fiers de rassembler l'industrie avec des normes qui nous aident à avancer avec responsabilité. C'est assez étonnant.
KC: Que ressentez-vous en regardant des publicités qui bouleversent celles que nous avons vues quand nous étions petits ou des émissions qui célèbrent les femmes fortes ?
GT: C'est incroyable. Le résultat est que la prochaine génération de femmes se voit différemment - comme ma fille, qui veut maintenant se lancer dans la médecine légale. J'ai hâte de dire à Megan [Smith] que ça marche; nous attirons plus de filles dans STEM !
Photographié par Jeremy Liebman. Emplacement: Yves, New York.
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