Leçons d'affaires à apprendre des Kardashian

La famille Kardashian est partout. Avec de multiples émissions de télévision, des lignes de vêtements et de cosmétiques, des produits numériques, des jeux, des emojis, des grossesses au bon moment, etc. bien plus, la famille s'est imposée comme un exemple de bonne gestion de marque, peu importe à quel point vous pourriez vous moquer de eux. De Kim Kardashianest au fait des médias sociaux pour Kris JennerLe sens impeccable de ce qui fonctionne à la télé-réalité, l'émission des Kardashian selon laquelle capitaliser sur une présence massive est synonyme de succès.

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L'expert en image de marque Nick Nanton, qui dirige l'agence DNA, dit que la plus grosse erreur que les gens qui essaient de suivre le modèle Kardashian peuvent faire est d'essayer d'être comme la famille. Mais les entrepreneurs peuvent apprendre beaucoup de la façon dont la famille Kardashian-Jenner utilise sa forte image de marque pour se soutenir mutuellement, dit-il.

«Ils ont été très intelligents en utilisant la synergie pour s'entraider. C'est aussi ce que font les bonnes entreprises », a déclaré Nanton.

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Découvrez les leçons commerciales que vous pouvez apprendre de la famille Kardashian ci-dessous :

Avec 103 millions de followers sur Instagram et 56,1 millions de followers sur Twitter, Kim Kardashian est connue pour son adoption précoce des médias sociaux pour interagir avec les gens. Ce n'est pas seulement qu'elle a un énorme public, c'est la façon dont elle parle à ses fans tout en faisant la promotion de sa marque en constante croissance. D'inciter les fans à lui envoyer des Kimojis sur Twitter à la détailler se réconcilier routine sur Instagram et son application, les compétences avisées de Kim en matière de médias sociaux montrent à quel point la connexion avec les fans est sensée pour les affaires.

L'essentiel du succès de Kim Kardashian vient de son ouverture d'esprit avec les fans, selon Nanton.

« Il a été prouvé à maintes reprises que vous pouvez accéder directement à votre public sans aucun filtre entre les deux », déclare Nanton. "Si vous êtes doué pour ça, vous pouvez clairement construire un empire assez précieux."

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Une ouverture similaire s'applique à la plus jeune sœur de Kim, Kylie Jenner.

La benjamine du clan Kardashian-Jenner, Jenner l'a construite la ligne de maquillage Kylie Cosmetics dans un empire de 420 millions de dollars en seulement 18 mois, Rapports CNBC.

Jenner, qui est devenue la plus jeune célébrité à figurer sur la liste des célébrités Forbes 30 Under 30 2017 avec bénéfice de 41 millions de dollars au cours de la dernière année, a dit à Fast Company en mai qu'elle ne paie pas pour les publicités pour promouvoir Kylie Cosmetics. Prenant une page du livre de sa sœur aînée Kim, Jenner a déclaré: «Les médias sociaux sont le seul moyen pour moi de pousser ce." En utilisant Snapchat et Instagram, Jenner a transformé sa ligne de maquillage en plusieurs millions de dollars entreprise.

Toute personne ayant un nombre suffisant d'abonnés peut facilement comprendre comment Jenner l'a fait simplement en parcourant ses flux de médias sociaux, dit Nanton.

«Ils publient littéralement pour montrer le fil d'Ariane de ce qu'il faut faire. Ajoutez votre propre voix », a-t-il déclaré.

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Quelle leçon ne pouvons-nous pas tirer de Kris Jenner? La matriarche Kardashian-Jenner a habilement mis toute sa famille en évidence à travers la télévision en transformant tous les scandales potentiels en opportunité et en tirant profit de ce succès. Jenner est douée pour voir une ouverture – une émission de télé-réalité sur la vie quotidienne de sa famille, par exemple – et pour s'assurer que cela se produise.

Si ses enfants sont des «athlètes professionnels», Jenner est un «entraîneur naturel», dit Nanton. Son conseil aux entrepreneurs: procurez-vous un Kris Jenner qui veillera à ce que les choses se passent dans l'ensemble.

"Elle est une visionnaire lorsqu'il s'agit de voir des opportunités pour les membres de sa famille", a-t-il déclaré.

Khloe kardashian a répondu à un besoin du marché longtemps ignoré avec le lancement de Good American, une ligne de denim qui propose des tailles de 0 à 24.

Good American inclut des tailles que les marques grand public laissent souvent de côté, ouvrant des possibilités aux femmes de taille plus auparavant exclues et découvrant un nouveau marché. Selon Nanton, c'est une décision intelligente, d'autant plus que la société s'est développée pour faire en sorte que les gens « acceptent davantage les différences des gens ».