C'est un petit monde après tout, et Disney le rend encore plus petit.

Maintenant que nous avons "C'est un petit monde" dans votre tête (vous êtes les bienvenus), nous aimerions attirer votre attention sur la quantité obscène de remakes et de redémarrages que Disney a actuellement en préparation. Prêt pour ça ?

Dumbo, Aladdin, Le Roi Lion, Mulan, La Dame et le Clochard, L'Épée dans la Pierre, Peter Pan, Pinocchio, Blanche-Neige et les Sept Nains, et La petite Sirène. Et cette liste n'inclut même pas les spin-offs comme Cruelle ou Prince charmant, allez comprendre. Si vous avez levé les yeux au ciel et déploré la liste apparemment interminable de remakes de Disney en préparation (pourquoi faire nous avons besoin d'un autre la belle et le Clochard?) vous devez en partie remercier la propriété intellectuelle.

La propriété intellectuelle (IP en abrégé) est toute histoire (sous forme de livre, de scénario ou sous une autre forme) sur laquelle une entreprise a les droits. Lorsqu'une entreprise comme Disney possède des IP, cela signifie qu'elle possède les histoires et qu'elle peut les produire (et les reproduire) à sa guise, alors que d'autres ne le peuvent pas.

Sans surprise, Disney a beaucoup d'adresses IP. En fait, la société les a accumulés comme si les adresses IP se démodaient, en particulier ces dernières années. Disney peut nécessiter ou non une intervention IP complète à ce stade, car il a investi des milliards de dollars pour acquérir les droits de propriété intellectuelle de franchises comme Marvel et Lucasfilms. La montée en flèche des achats de propriété intellectuelle a commencé en 2004, lorsque Disney a acheté les Muppets. Cela s'est poursuivi avec les achats de Pixar, suivis de Marvel, Lucasfilm et même de la franchise Indiana Jones.

"Disney reste déterminé à découvrir, sauver et réhabiliter de précieux artefacts de la culture pop afin ils peuvent être trouvés ou redécouverts par le public du monde entier - un Indiana Jones des temps modernes, en effet", déclaré Quartz en 2013.

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D'accord, il est donc clair qu'ils peuvent le faire. Mais pourquoi choisir de racheter des franchises déjà établies tout en investissant dans des remakes, au lieu d'éclairer d'autres scénarios, peut-être plus originaux? Tout a à voir avec le montant le plus bas.

"Récemment, l'industrie a connu une solide série de succès nés du redémarrage ou de la mise à niveau du contenu du passé. Il s'agit d'une stratégie d'aversion au risque. Vous misez sur du contenu où les gens ont déjà une idée des personnages, ils ont une idée de l'intrigue, de l'histoire", CinqTrenteHuit L'expert de la culture pop Walt Hickey a dit abc.

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"Vous leur demandez aussi deux heures de leur vie. Cette demande n'est pas facile", a-t-il déclaré. "Ils ont trouvé que demander est légèrement plus facile quand vous dites: 'Hé, tu te souviens de cette chose que tu as aimée? Ce nouveau projet intègre certains éléments de ce que vous avez aimé.'"

Pourtant, pourquoi ne pas plutôt amener le public à découvrir de nouveaux personnages et intrigues? La réponse est assez simple, en fait: ARGENT. Disney mise (littéralement) sur les gens qui aiment déjà les films d'animation qu'il refait. Si les gens l'aiment déjà, il y a plus de chances qu'ils paient de l'argent pour le voir sous une autre forme, et ils sautent habilement l'étape à laquelle de nouvelles histoires sont confrontées pour attirer un public dévoué de rayure.

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Cela n'arrange pas non plus les choses que les prix des billets de cinéma aient grimpé en flèche. Selon Billetterie Mojo, qui suit ces données de billet, le billet de cinéma moyen en 2018 est de 9,27 $. Il y a dix ans, en 2008, il était de 7,18 $, et dix ans auparavant, en 1998, il n'était que de 4,69 $. Les prix ont augmenté régulièrement chaque année depuis lors, sans exception, et il est peu probable que cela change.

Si vous demandez aux gens de payer pour voir un film aujourd'hui, vous avez de meilleures chances de gagner de l'argent avec si vous savez qu'il y a un public qui aime déjà la franchise Le résultat final de cette? Des remakes à gogo.

Et vous pensiez qu'ils étaient à court d'idées.