J'aimerais dire que j'ai toujours prévu de créer mon entreprise avec une équipe de mamans à temps partiel, mais ce ne serait pas vrai. Après avoir quitté mon emploi en entreprise en 2010, j'ai commencé Monique + Andy tout en restant à la maison avec ma fille nouveau-née. j'ai eu aucune idée ce que je faisais. S'occuper d'un nouveau bébé était déjà un défi, mais lorsque j'ai ajouté à la complexité du lancement d'une entreprise, ma vie est devenue un véritable chaos. J'ai travaillé dans les bribes de temps que je pouvais voler entre les tétées, les siestes et les changements de couches. Ayant travaillé dans un travail où j'interagissais quotidiennement avec des adultes, j'ai trouvé ces premiers mois à la fois étonnants et isolants.
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Au moment où mon enfant avait quatre mois, le printemps était arrivé et nous étions prêts à partir à la découverte du monde. Je me suis inscrite à chaque cours Maman et moi qui fonctionnait avec son horaire de sieste. Je ne savais pas que tout en enrichissant son développement, je préparais également le terrain pour l'équipe de mon entreprise. J'ai découvert assez rapidement que ces cours étaient remplis de femmes accomplies qui, comme moi, étaient en transition. Ils cherchaient tous de nouvelles opportunités qui leur permettraient de passer du temps avec leurs enfants et d'utiliser leurs compétences. Essentiellement, elles recherchaient toutes un équilibre travail-vie personnelle, et finalement, certaines de ces femmes sont devenues les premières employées de Monica + Andy.
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L'équipe de mon entreprise s'est finalement composée d'un photographe, d'un visual merchandiser, d'un responsable des ventes et d'experts talentueux de la vente au détail. La plupart de nos premières réunions ont eu lieu à Whole Foods et lors de promenades dans le Lincoln Park Zoo de Chicago. Au fur et à mesure que la marque grandit, notre équipe aussi. Nous employons maintenant une équipe à plein temps incroyable, mais nous avons encore beaucoup de mamans à temps partiel. Lorsque je cherche à pourvoir un poste, je recherche toujours le meilleur candidat, mais lorsque le poste n'appelle pas d'employé à temps plein, j'ai connu un grand succès en embauchant des mamans à temps partiel. En embauchant des femmes qui se sont réorientées vers des carrières indépendantes plus flexibles, j'ai pu apporter des années d'expertise à notre équipe, mais dans le cadre d'un budget de démarrage.
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La gestion de ce type d'équipe comporte cependant des défis. Il est difficile d'équilibrer plusieurs horaires à temps partiel. Certains membres de l'équipe ne sont disponibles que les lundis et mercredis; d'autres ne sont disponibles que les mardis et jeudis. À un moment donné l'année dernière, nous avions des membres clés de l'équipe qui ne s'étaient jamais rencontrés en personne. Finalement, j'ai décidé qu'une fois par semaine, nous avions besoin que tout le monde soit dans la même pièce. Cela a non seulement favorisé des relations plus solides, mais cela a également donné à mon équipe une vision globale de ce qui se passait avec la marque et a conduit à des stratégies plus complètes et à une planification à long terme.
Je me sens aussi passionné par l'équipe que nous avons constituée que par les produits que nous fabriquons. Pour moi, les gens font partie du paquet. Au fur et à mesure que nous grandissons, tous les emplois chez Monica + Andy ne seront pas flexibles, mais je suis incroyablement fier des progrès que nous avons réalisés pour accueillir les mères qui souhaitent travailler.
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Monica Royer est la fondatrice de Monica + Andy, une boutique de vêtements spécialisée dans les vêtements bio de qualité pour bébé. Il s'agit de la troisième partie d'une série en quatre parties sur la façon dont elle a lancé son entreprise. La quatrième partie se concentrera sur la mise à l'échelle et l'expansion de votre marque. Lire la première partie, sur comment Monica a quitté son emploi pour créer sa propre entreprise, et la deuxième partie, sur collecte de fonds en tant que premier entrepreneur.
Cet article a été initialement publié sur Motto.com.