Voljela bih reći da sam oduvijek planirala izgraditi svoju tvrtku s timom honorarnih mama, ali to ne bi bilo točno. Nakon što sam 2010. napustio korporativni posao, počeo sam Monika + Andy dok sam ostao kod kuće sa svojom tek rođenom kćeri. imao sam nema pojma što sam radio. Briga o novoj bebi već je bila izazovna, ali kad sam dodala složenost pokretanja posla, moj život je postao pun kaos. Radila sam u djelićima vremena koje sam mogla ukrasti između hranjenja, drijemanja i promjene pelena. Budući da sam radila na poslu gdje sam svakodnevno komunicirala s odraslima, smatrala sam da su ovih prvih nekoliko mjeseci istovremeno bili nevjerojatni i izolirani.
POVEZANO: Osnaživanje žena počinje u banci
Kad je moje dijete napunilo četiri mjeseca, stiglo je proljeće i bili smo spremni za polazak u svijet. Upisala sam se za svaki sat Mama i ja koji je radio s njezinim rasporedom spavanja. Nisam znao da sam, dok sam obogaćivao njezin razvoj, postavljao temelje za tim svoje tvrtke. Vrlo brzo sam otkrila da su ti razredi ispunjeni uspješnim ženama koje su, poput mene, bile u tranziciji. Svi su tražili nove prilike koje bi im omogućile da provode vrijeme sa svojom djecom i iskoriste svoje vještine. U suštini, sve su težile ravnoteži između posla i privatnog života, a na kraju su neke od tih žena postale prve zaposlenice Monice + Andy.
POVEZANO: 16 najboljih mjesta za rad u modi za 2017
Tim moje tvrtke na kraju se sastojao od fotografa, vizualnog merchandisera, voditelja prodaje i talentiranih stručnjaka za maloprodaju. Većina naših ranih sastanaka dogodila se u Whole Foodsu i u šetnjama čikaškim zoološkim vrtom Lincoln Park. Kako je brend rastao, tako je rastao i naš tim. Sada zapošljavamo nevjerojatan tim s punim radnim vremenom, ali još uvijek imamo puno mama na pola radnog vremena. Kada želim popuniti radno mjesto, uvijek tražim najbolju kandidatkinju, ali kada uloga ne traži stalnog zaposlenika, postigao sam veliki uspjeh u zapošljavanju mama na pola radnog vremena. Zapošljavanjem žena koje su se vratile na fleksibilnije, slobodne karijere, uspjela sam donijeti godine stručnosti našem timu, ali unutar početnog budžeta.
VIDEO: Trebam li prijatelj sa svojim šefom na Facebooku?
Upravljanje ovakvom vrstom tima, međutim, nosi svoje izazove. Uravnotežiti više rasporeda sa skraćenim radnim vremenom je teško. Neki članovi tima dostupni su samo ponedjeljkom i srijedom; ostali su dostupni samo utorkom i četvrtkom. U jednom trenutku prošle godine imali smo ključne članove tima koji se nikada nisu susreli licem u lice. Na kraju sam odlučio da jednom tjedno trebamo da svi budu u istoj prostoriji. Ne samo da je potaknuo jače odnose, već je mom timu dao globalni pogled na ono što se događa s brendom i doveo do sveobuhvatnijih strategija i dugoročnog planiranja.
Osjećam strast prema timu koji smo izgradili kao i prema proizvodima koje proizvodimo. Za mene su ljudi dio paketa. Kako rastemo, neće svaki posao u Monica + Andy biti fleksibilan, ali nevjerojatno sam ponosna na korake koje smo napravili kako bismo ugodili majkama koje žele raditi.
POVEZANO: Iznenađujuća strana imati lošeg šefa
Monica Royer osnivačica je Monica + Andy, trgovine odjećom koja je specijalizirana za kvalitetnu, organsku odjeću za bebe. Ovo je treći dio serije od četiri dijela o tome kako je pokrenula svoju tvrtku. Četvrti dio usredotočit će se na skaliranje i širenje vašeg brenda. Pročitajte prvi dio, dalje kako je Monica dala otkaz da bi pokrenula vlastiti posao, i drugi dio, na prikupljanje sredstava kao prvi poduzetnik.
Ovaj se članak izvorno pojavio na Moto.com.