Szeretném elmondani, hogy mindig is úgy terveztem, hogy részmunkaidős anyukákból álló csapattal építem fel a cégemet, de ez nem lenne igaz. Miután 2010-ben otthagytam a vállalati munkámat, elkezdtem Monica + Andy miközben otthon maradtam az újszülött lányommal. nekem volt nincs ötletem amit csináltam. Az újszülöttről való gondoskodás már eleve nagy kihívást jelentett, de amikor hozzátettem a vállalkozás indításának bonyolultságát, az életem teljes káosszá vált. Az etetések, szunyókálások és pelenkázások közötti időfoszlányokban dolgoztam. Mivel olyan munkahelyen dolgoztam, ahol napi szinten kommunikáltam felnőttekkel, ezeket az első néhány hónapot egyszerre találtam csodálatosnak és elszigetelőnek.

KAPCSOLÓDÓ: A nők szerepvállalása a banknál kezdődik

Mire gyermekem négy hónapos lett, beköszöntött a tavasz, és készen álltunk a világra. Feliratkoztam minden Anya és én osztályra, amely az ő szunyókálási ütemtervével működött. Nem is tudtam, hogy miközben az ő fejlődését gazdagítottam, a cégem csapatának is megalapoztam. Elég hamar rájöttem, hogy ezek az osztályok tele vannak olyan kiváló nőkkel, akik hozzám hasonlóan átalakulóban vannak. Mindannyian új lehetőségeket kerestek, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy időt töltsenek gyermekeikkel és hasznosítsák képességeiket. Lényegében mindannyian a munka és a magánélet egyensúlyára törekedtek, és végül néhány nő Monica + Andy első alkalmazottja lett.

KAPCSOLÓDÓ: A 16 legjobb munkahely a divatban 2017-ben

Cégem csapata végül egy fotósból, egy vizuális kereskedőből, egy értékesítési vezetőből és tehetséges kiskereskedelmi szakértőkből állt. A legtöbb korai találkozásunk a Whole Foodsban és a chicagói Lincoln Park Állatkertben tett sétákon zajlott. Ahogy a márka nőtt, úgy nőtt a csapatunk is. Most egy hihetetlen teljes munkaidős csapatot alkalmazunk, de még mindig sok részmunkaidős anyukánk van. Amikor egy pozíciót keresek, mindig a legjobb jelöltet keresem, de amikor a munkakör nem teljes munkaidős alkalmazottat igényel, nagy sikert arattam, amikor részmunkaidős anyákat alkalmaztam. Azáltal, hogy olyan nőket alkalmaztam, akik rugalmasabb, szabadúszó karrierbe dőltek vissza, több éves szakértelmet hozhattam csapatunkba, de az induló költségvetés keretein belül.

VIDEÓ: Barátítsam a főnökömet a Facebookon?

Az ilyen típusú csapatok menedzselése azonban kihívásokkal is jár. A több részmunkaidős beosztás egyensúlyozása nehéz. Néhány csapattag csak hétfőn és szerdán érhető el; mások csak kedden és csütörtökön érhetők el. Tavaly egy ponton kulcsfontosságú csapattagjaink voltak, akik még soha nem találkoztak személyesen. Végül úgy döntöttem, hogy hetente egyszer mindenkinek ugyanabban a szobában kell lennie. Ez nemcsak szorosabb kapcsolatokat segített elő, hanem átfogó képet adott a csapatomnak arról, hogy mi történik a márkával, és átfogóbb stratégiákhoz és hosszú távú tervezéshez vezetett.

Olyan szenvedélyesnek érzem magam az általunk felépített csapat iránt, mint az általunk készített termékek iránt. Számomra az emberek a csomag részét képezik. Ahogy fejlődünk, a Monica + Andynél nem minden munka lesz rugalmas, de hihetetlenül büszke vagyok azokra a lépésekre, amelyeket a dolgozni vágyó anyák befogadása érdekében tettünk.

KAPCSOLÓDÓ: A rossz főnököm meglepő feje

Monica Royer a Monica + Andy, egy minőségi, bio babaruházatra szakosodott ruhaüzlet alapítója. Ez egy négyrészes sorozat harmadik része arról, hogyan alapította meg cégét. A negyedik rész a márka méretezésére és bővítésére összpontosít. Olvassa el az első részt hogy Monica felmondott a munkahelyén, hogy saját vállalkozást indítson, és a második rész, tovább adománygyűjtés első vállalkozóként.

Ez a cikk eredetileg a Motto.com.