Quando tre dirigenti di alto livello non sono riusciti a trovare modelli femminili positivi nei media, hanno creato #SeeHer per cambiare la narrativa dall'interno. Katie Couric si unisce ai loro ranghi.
Patty Kerr, Gail Tifford e Shelley Zalis sono in missione per assicurarsi che le ragazze e le donne siano ritratte in modo positivo e autoritario su tutti i tipi di media. La loro iniziativa, #Vederla, opera con la premessa di "Se puoi vederla, puoi essere lei". In soli tre anni sono stati ampiamente adottati Misura dell'uguaglianza di genere (GEM) sistema di punteggio, che quantifica le reazioni dei consumatori agli annunci e ai contenuti, ha innescato un cambiamento positivo nel modo in cui le donne sono rappresentate nel mercato pubblicitario degli Stati Uniti. Dopo aver preso GEM global lo scorso anno, il trio intende continuare ad espandere il proprio effetto sulla creazione di contenuti con partner come Meredith Corporation (InStylesocietà madre). Di recente, si sono seduti per chiacchierare con la giornalista e consulente #SeeHer Katie Couric sulla riformulazione del settore.
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Katie Couric: Prima domanda: come è iniziato questo tour di Blond Ambition?
Gail Tifford: Nel 2015 abbiamo incontrato [l'allora chief technology officer degli Stati Uniti sotto il presidente Obama] Megan Smith a un evento a Washington. e ha iniziato a parlare della disuguaglianza di genere nella forza lavoro e di quanto fosse difficile portare le ragazze nelle carriere STEM. Ho pensato: "Mia figlia non ha modelli [nei media] a cui aspirare". All'epoca lavoravo presso Unilever, uno dei i più grandi inserzionisti del mondo, e ho detto: "E se potessimo sfruttare il potere degli inserzionisti per creare? modificare?"
Patty Kerr: Abbiamo scritto su un tovagliolo come pensavamo di poter portare il nostro piano su scala. Poi abbiamo portato la nostra idea al Associazione Nazionale Inserzionisti [ANA], dove ho lavorato, e quattro mesi dopo ho lanciato #SeeHer al Vertice degli Stati Uniti delle donne nel 2016.
KC: Come hai fatto a realizzarlo concretamente?
GT: Abbiamo incontrato i responsabili marketing di aziende come P&G e Unilever. La nostra prima priorità era aiutare gli inserzionisti a creare annunci migliori. La parte più facile è stata riconoscere che qualcosa doveva essere fatto e che era importante sfruttare miliardi di dollari in spese pubblicitarie. La parte difficile è stata capitalizzare quei dollari quando si trattava di contenuti e programmazione nelle reti.
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KC: Cosa ha fatto alzare tutti e prendere atto?
Shelley Zalis: Nella pubblicità, il 56% delle donne non si vede, il 55% degli adulti crede che le donne siano ritratte in modo negativo e il 90 percento dei genitori non vede modelli di ruolo positivi per i propri figli [anche se le donne negli Stati Uniti controllano l'85 percento di tutti acquisti]. Nei film e in TV, le donne non hanno ruoli principali o aziendali. E siamo spesso sessualizzati o oggettivati.
PK: Tutti sapevano che questa era la cosa giusta da fare. Questo non è un movimento di donne. Riguarda il potere del collettivo, uomini e donne, che lavorano insieme come un'industria per trasformare gli stereotipi.
TG: Penso che siamo molto orgogliosi di aver riunito il settore con standard che ci aiutano a progredire con responsabilità. È piuttosto sorprendente.
KC: Come ti senti guardando le pubblicità che ribaltano quelle che vedevamo quando eravamo piccole o gli spettacoli che celebrano le donne forti?
GT: È fantastico. Il risultato è che la prossima generazione di donne si vede in modo diverso, come mia figlia, che ora vuole entrare nella scientifica. Non vedo l'ora di dire a Megan [Smith] che funziona; stiamo ottenendo più ragazze in STEM!
Fotografato da Jeremy Liebman. Posizione: Yves, New York.
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