Mi piacerebbe dire che ho sempre pianificato di costruire la mia azienda con un team di mamme part-time, ma non sarebbe vero. Dopo aver lasciato il mio lavoro aziendale nel 2010, ho iniziato Monica + Andy mentre stavo a casa con mia figlia appena nata. avevo nessuna idea quello che stavo facendo. Prendersi cura di un nuovo bambino era già una sfida, ma quando ho aggiunto le complessità del lancio di un'attività, la mia vita è diventata un vero e proprio caos. Ho lavorato nei frammenti di tempo che potevo rubare tra poppate, sonnellini e cambi di pannolini. Avendo svolto un lavoro in cui interagivo quotidianamente con gli adulti, ho trovato questi primi mesi meravigliosi e isolanti allo stesso tempo.

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Quando mio figlio aveva quattro mesi, era arrivata la primavera ed eravamo pronti per partire per il mondo. Mi sono iscritta a tutte le lezioni di mamma e me che funzionavano con il suo programma di pisolini. Non sapevo che mentre stavo arricchendo il suo sviluppo, stavo anche ponendo le basi per il team della mia azienda. Ho scoperto abbastanza rapidamente che queste classi erano piene di donne affermate che, come me, erano in transizione. Erano tutti alla ricerca di nuove opportunità che consentissero loro di trascorrere del tempo con i propri figli e di utilizzare le proprie capacità. In sostanza, stavano tutte cercando un equilibrio tra lavoro e vita privata e, alla fine, alcune di queste donne sono diventate le prime dipendenti di Monica + Andy.

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Il team della mia azienda alla fine era composto da un fotografo, un visual merchandiser, un leader delle vendite e talentuosi esperti di vendita al dettaglio. La maggior parte dei nostri primi incontri ha avuto luogo a Whole Foods e durante le passeggiate attraverso il Lincoln Park Zoo di Chicago. Man mano che il marchio è cresciuto, anche il nostro team è cresciuto. Ora impieghiamo un'incredibile squadra a tempo pieno, ma abbiamo ancora molte mamme part-time. Quando cerco di ricoprire una posizione, cerco sempre il miglior candidato, ma quando il ruolo non richiede un dipendente a tempo pieno ho riscontrato un grande successo nell'assumere mamme part-time. Assumendo donne che sono tornate a carriere più flessibili e freelance, sono stato in grado di portare anni di esperienza al nostro team, ma all'interno di un budget di avvio.

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La gestione di questo tipo di team, tuttavia, comporta delle sfide. È difficile bilanciare più orari part-time. Alcuni membri del team sono disponibili solo il lunedì e il mercoledì; altri sono disponibili solo il martedì e il giovedì. Ad un certo punto l'anno scorso, abbiamo avuto membri chiave del team che non si erano mai incontrati faccia a faccia. Alla fine, ho deciso che una volta alla settimana dovevamo stare tutti nella stessa stanza. Non solo ha favorito relazioni più solide, ma ha dato al mio team una visione globale di ciò che stava accadendo con il marchio e ha portato a strategie più complete e a una pianificazione a lungo termine.

Mi appassiona tanto il team che abbiamo costruito quanto i prodotti che realizziamo. Per me, le persone sono una parte del pacchetto. Man mano che cresciamo, non tutti i lavori in Monica + Andy saranno flessibili, ma sono incredibilmente orgoglioso dei progressi che abbiamo fatto per accogliere le madri che vogliono lavorare.

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Monica Royer è la fondatrice di Monica + Andy, un negozio di abbigliamento specializzato in abbigliamento biologico per bambini di qualità. Questa è la terza parte di una serie di quattro parti su come ha iniziato la sua azienda. La quarta parte si concentrerà sul ridimensionamento e sull'espansione del marchio. Leggi la prima parte, su come Monica ha lasciato il lavoro per avviare un'attività in proprio, e la seconda parte, su raccolta fondi come imprenditore per la prima volta.

Questo articolo è apparso originariamente su Motto.com.