La società ha detto mercoledì che l'avrebbe fatto chiudi circa 200 negozi Gap e Banana Republic, solo l'ultima sintesi di quella che una volta era una vasta area di vendita al dettaglio. Ma in segno delle sue priorità mutevoli, l'azienda aprirà anche 270 negozi Old Navy e Athleta per espandere le catene all'interno del portafoglio che stanno eccellendo.

In vista di un aggiornamento degli investitori, Gap Inc ha affermato di aspettarsi che le vendite di Old Navy raggiungano i 10 miliardi di dollari nei prossimi anni e per Athleta, la sua catena di abbigliamento sportivo in rapida crescita, raggiunga il miliardo di dollari. Old Navy, che genera circa il 50% delle vendite dell'azienda, ha raggiunto i 6 miliardi di dollari lo scorso anno fiscale, rendendo ambizioso l'obiettivo di vendita, mentre i risultati finanziari di Athleta non sono mai stati raggiunti. Tuttavia, Old Navy, un rivenditore fuori dai centri commerciali la cui attività era rallentata nel 2016, sta registrando ancora una volta ottimi risultati.

Il cambiamento sembra un tacito riconoscimento di quanto si stia dimostrando difficile riparare marchi coraggiosi come The Gap e Banana Republic: la crescita comparabile di Gap non è aumentata per 14 trimestri, mentre Banana Republic ha registrato 10 trimestri consecutivi di calo, include alcuni cali a due cifre, nonostante i numerosi cambiamenti al senior management di ciascun marchio e ai loro processi. Inoltre, quei cali sono stati ancora più scoraggianti dato il numero di negozi che l'azienda ha chiuso negli ultimi anni.

“Ora stiamo spostando la nostra attenzione sulla crescita. Sfrutteremo i nostri marchi iconici e una scala significativa per fornire crescita spostandoci dove il nostro i clienti stanno facendo acquisti", ha affermato Art Peck, CEO di Gap Inc, prima di una presentazione a un'industria conferenza.

Gap Inc ha cercato di migliorare la qualità, la vestibilità e l'aspetto dei suoi prodotti, essere più veloce e agile nella catena di approvvigionamento e la produzione per essere in grado di saltare più rapidamente sulle tendenze, qualcosa che i rivali della moda veloce come H&M e Zara sono stati migliori a. Allo stesso tempo, The Gap e Banana Republic, come innumerevoli altre catene di abbigliamento tra cui Abercrombie & Fitch anf hanno lottato con il calo del traffico di acquirenti e centinaia di centri commerciali, nonché una sovrabbondanza di opzioni di abbigliamento che ha fatto sembrare l'abbigliamento una merce per molti acquirenti.

Peck aggiornerà ulteriormente gli investitori sul suo piano di turnaround, compresi i prossimi passi nella strategia di e-commerce di Gap Inc nella tarda mattinata di mercoledì.