綿とポリエステルは生地の中で王様です。 実際、世界のすべての衣類の90％はどちらか一方で構成されています。 ほとんどのアパレルのベテランのように、ステイシーフリンは、「地球上のほぼすべての人間」が着用する糸にそれらを紡ぐことについて2度考えませんでした。 不要な廃棄物 それは埋め立て地に投棄し、環境に大混乱をもたらすことを意味しました。
フリン、CEO兼創設者 Evrnu、彼女のCSOであるクリストスタネフとともに、消費後の綿の廃棄物を取りました。 その穴だらけのティー あなたは先週投げました—そしてそれを再生繊維に投げ込む代わりにそれを再生繊維に変える方法を見つけました 海洋。 基本的に、彼女は古くてすり切れた服を取り、それらを分子成分に分解し、将来何度もリサイクルできる新しい高品質の繊維としてそれらを元に戻します。
フリンはその物質をパスタ生地に例えています。 「生地から始めて、生地を機械に入れてから、天使の髪、リングイネ、または Evrnuは、綿のような生地だけでなく、シルクや デニム。
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クレジット：Kyle Johnson
兆ドル規模のアパレル業界を変革することは容易なことではありませんが、フリンは挑戦に挑んでいます。 そして持続可能性がゆっくりと定着するにつれて ファッション 世界では、Evrnuはすでに次のようなブランドと提携しています リーバイス, 目標、そしてステラマッカートニーは革新的な方法を使用して服を生産します。 これは、ファッションが服を生産し、リサイクルする方法を変革する会社かもしれません。
汚染を間近で見る（文字通り）： 16歳までに、フリンはすでに自分の服の大部分を作っていました。 彼女はあらゆるものに魅了され、90年代にニューヨークのファッション工科大学でテキスタイル開発の学位を取得しました。 当時、ファストファッションが台頭していたため、持続可能性は最優先事項ではありませんでした。 フリンはそうあるべきだと思った。 2010年、彼女はシアトルで、リサイクルされたプラスチック廃棄物から衣類を作る新興企業で働き始めました。 その同じ会社が彼女を中国に送り、衣服が作られる下請けのハブを観察しました。 そこで彼女は、生産の環境への負担を無視することのコストに気づきました。
「ある時点で、同僚と私は隣同士に立っていて、お互いを見ることができませんでした。空気の質はとても悪かったです。 フリンは、1か月の旅行中に出席したビジネス会議は、汚染されたものによって文字通り曇っていたことが多いと説明しました。 空気。 「私は自分のキャリアのその時点までに何十億ヤードもの生地を作り上げたので、突然問題の原因につながりました」とフリンは言います。 「私は、「一人の人が完全に意図せずに大きなダメージを与える可能性がある場合、同じ人がそれを好転させるために何ができるでしょうか？」と自問しました。 フリンは学校に戻り、ベインブリッジ大学院（現在のプレシディオ大学院）で持続可能なシステムのMBAを取得しました。 シアトル。 「FITは私に言語を話し、ネットワークを活用する方法を教えてくれました」とフリンは言います。 「私は持続可能性の分野でも同じことを行い、アパレル業界と持続可能な開発業界の間のギャップを埋めたかったのです。」 学校では、彼女は2015年にEvrnuを立ち上げました。
問題は何に要約されますか：「ブックエンドが問題です」とフリンは綿花の栽培と 大量の衣類廃棄物 EPAによると、人間は毎年生産しています。 「1枚のTシャツを作るのに十分な綿を栽培するための資源抽出には、700ガロンの水が必要です」とフリンは言います。 このデザインの悪いビジネスモデルを修正するには、生地の製造方法とリサイクル方法を再考する必要があったと彼女は言います。 「私たちは、産業の自然な副産物である廃棄物を分解し、使用可能な形に変える方法を見つけようと決心しました。 それを実現できれば、ブランドや小売業者は、ビジネスや消費者の運営方法についてあまり変更する必要がなくなります。 それらが消費する方法についてあまり変更する必要はなく、その効果は空気、水、土壌、そして 木。"
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使い方：Evrnuは、埋め立て地に入る前に繊維廃棄物を収集し（つまり、他の多くの企業がリサイクルしているポストインダストリアルではなくポストコンシューマーです）、ディープクリーンを提供します。 フリンが開発を支援した技術は、5つの異なる特許取得済みの溶剤を使用して綿の廃棄物を液化し、まったく新しい繊維に変換します。 「液体の場合は、3Dプリンターと同様に、押し出しラインに押し込むことができます」とフリン氏は説明します。 「そして、それを別の形や形に変えて、新しい衣類を作るために使用できる本当に高品質の新しい繊維を作ることができます。 将来再び分解されるでしょう。」 このプロセスは、従来の綿花生産よりも速く、1年ではなく約7時間かかります。 大手衣料品会社がこの新しいテクノロジーを利用することを決定した場合、バージンコットンよりも98％少ない水を使用し、80を生成するEvernu ポリエステル生産よりも温室効果ガス排出量がパーセント少ないため、ファッション業界全体の炭素に甚大な影響を与える可能性があります フットプリント。
保存のパートナー：FlynnのビジネスパートナーでありCSOのChristo Stanevは、「[Evrnu]の運用の背後にある技術的な天才です」。 フリン スタネフは、大学院の研究とアイデアを ライト。 「彼は、「これは本当にやりがいのあることであり、これまでに行われたことはなく、こことこことここで問題が発生するだろう」と述べました。 彼に言った、「誰もやったことがないことを理解している。挑戦することは理解しているが、不可能だと言ったことは一度もない」とフリンは言った。 言う。 スタネフはフリンのアイデアが実現するのを見ることに同意し、3年後の今、同社は投資家と主要なブランドパートナーシップを獲得し、その創造を業界標準に変える準備ができています。 「クリストはほとんど何でも修正できます」とフリンは言います。 「一緒に私たちは本当に素晴らしいチームを作ります。」
彼女の邪魔になるもの： この魔法の生地がすでに地球を支配していないのはなぜですか？ 「ビジネスモデルを変えることは、1兆ドルのグローバルビジネスが付随しているときに海を沸騰させるようなものです」とフリンは言います。 生地の価格は同じであるため、企業のコストは必ずしも問題ではありません。 「私たちが最初のファイバーを引っ張ってから何年も経った今日でも、人々はそれが本物だとは信じていないと私に言っています。 そして、それは変化することがどれほど難しいかを示しているだけです。」 しかし、フリンはあきらめていません。 彼女は、リーバイスのような大手企業がエヴルヌと提携することをますます強く求めています。 「この仕事をしない理由は何百万もあります」と彼女は言います。 「それはとても難しいことであり、投資家、ブランド、それが可能であるとは思えない人々から何度も断られています。 しかし、私たちを動かし続けている1つのことは、それを実行する必要がある理由です。」
最大の誤解：フリンの世界支配計画には限界があります。 彼女は、綿のようなすべての未使用の素材をEvrnu生地に置き換えることを推奨しているわけではないと言います。 代わりに、彼女は業界でバージンと再生材料のバランスの取れた品揃えを見たいと思っています。 「私たちが与えるものと取るものの間にそのバランスを作り出すならば、それは究極の持続可能な方程式です」とフリンは言います。 "についてじゃない いいえ 消費する、それはスマートなデザインについてです。」 フリン氏によると、持続可能性に関与する簡単な方法は、衣服を捨てるのをやめ、中古品の寄付や購入を開始することです。 「消費者は自分たちの持つ力を理解していないと思います」とフリンは言います。 「消費者がこれらのイニシアチブをサポートできる購入決定を考え、サポートし、決定していれば、世界は変化し始めるでしょう。」
最高のアドバイス： "私が思うに 多くの このようなベンチャーを始めた女性の多くは、インポスター症候群を乗り越えなければなりません」とフリンは言います。 彼女が会社を始めたとき、彼女は自分の発見が本当にそうだったかどうかをしばしば二度と推測したことを思い出します 革命的。 「私は何よりもまず、自分が悪い人であることを自分自身に証明しなければなりませんでした」と彼女は言います。 「実際にそれができることを自分自身に証明する必要があります。 そしてそこから、あなたはそれを所有しなければなりません。」 フリンにとって、ワルな女性とは、適応してプッシュすることを恐れない人のことです。 一見可能と思われることの境界：「彼女は逆境に直面してリードし、最終的にはたわごとをするでしょう。 終わり。"
次に：イノベーション革命。 Flynnは、Evrnuを使用してより多くのブランドを採用し、テクノロジーを知っていてテストしたい人々のプールを拡大したいと考えています。 「私たちはそれができることを[人々]に示さなければなりません。 そして、それは、誰も見たことがないようなセクター内のイノベーションの波を開始します。 ファッション業界は他のどの業界よりもうまくやることができ、物事を美しく見せ、人々にアピールすることができます。」フリン 言う。 「ファッションは常に自分自身を表現する方法でした。 ですから、それは時間の問題です。」