同社は水曜日に 約200のギャップとバナナリパブリックの店舗を閉じる、かつては広大な小売フットプリントであったものの最新のペアリングです。 しかし、優先順位の変化の兆候として、同社は270のオールドネイビーとアスレタの店舗をオープンし、優れたポートフォリオ内のチェーンを拡大します。
投資家の最新情報に先立ち、Gap Incは、オールドネイビーの売上高が今後数年間で100億ドルに達し、急成長しているアクティブウェアチェーンであるAthletaが10億ドルに達すると予想していると語った。 会社の売上高の約50％を占めるオールドネイビーは、昨年会計年度に60億ドルに達し、売上高の目標を野心的にしましたが、アスレタの業績は決して破られていません。 それでも、2016年に事業が減速したオフモールの小売業者であるオールドネイビーは、再び好業績を上げています。
このシフトは、TheGapやBananaRepublicなどの堅固なブランドを修正することがいかに難しいかを暗黙のうちに認めているようです。Gapの同等の成長は14年間増加していません。 バナナリパブリックでは10四半期連続で減少しましたが、各ブランドの上級管理職とその経営陣に多くの変更があったにもかかわらず、2桁の減少がいくつか含まれています。 プロセス。 さらに、同社が近年閉店した業績の悪い店舗の数を考えると、これらの落ち込みはさらに落胆しました。
「私たちは今、焦点を成長に移しています。 象徴的なブランドと大きな規模を活用して、私たちの場所にシフトすることで成長を実現します 顧客は買い物をしている」とGapIncのCEOであるArtPeckは、業界でのプレゼンテーションに先立って述べた。 会議。
Gap Incは、製品の品質、フィット感、外観を改善し、サプライチェーンでより迅速かつ機敏になるよう努めてきました。 トレンドにすばやくジャンプできるようにするための生産、H＆MやZaraのようなファストファッションのライバルの方が優れています で。 同時に、ギャップとバナナリパブリックは、アバクロンビー＆フィッチを含む他の無数のアパレルチェーンのように anf 買い物客のトラフィックの減少と何百ものモール、そして衣料品を多くの買い物客にとって商品のように思わせるアパレルオプションの過剰に苦しんでいます。
ペックは、水曜日の朝遅くにギャップ社の電子商取引戦略の次のステップを含む、彼のターンアラウンドプランについて投資家をさらに更新します。