인스타일 패션의 해
패션은 공식적으로 1년 내내 지속되는 기계입니다. 계절에 구애받지 않고, 성별에 따라 유동적이며, 고객에게 서비스를 제공합니다(이런 컨셉입니다!). 패션 위크는 사라지거나 영향력을 잃으면서 다소 유행이 없는 주기의 계획에서 점점 덜 필요해지고 있습니다.
2020년 9월 1일 오전 10시 22분
시즌리스로 가는 것이 어떻게 돈을 절약하고, 패션을 절약하고, 세상을 구할 수도 있습니다.
런웨이 쇼와 스트리트 스타일로 가득한 번창하는 패션 월이 다가오면서 많은 대형 브랜드가 다음과 같은 마이클 코어스와 생 로랑 전통적인 계절 달력에서 벗어났습니다. Gucci 및 Prada와 같은 다른 사람들은 완전히 취소 그들의 새로운 컬렉션을 모두 함께. 보다 일반적으로 서울, 코펜하겐과 같은 국제 패션위크에서 선보이는 소규모 브랜드 한발 물러서고 있다 또한.
간단히 말해서, 사람들은 전염병으로 인해 지금만큼 많은 옷을 구매하지 않고 있으며 브랜드는 코로나바이러스로 인한 매출 급락에 적응해야 합니다. 그러나 수십 년 동안 회전하고 과잉 생산해온 사이클의 급진적인 변화에서 가장 많은 일을 하는 패션 소비자는 다음을 수행할 기회가 있습니다. 훨씬 적습니다.
그렇다고 해서 적게 사라는 의미는 아닙니다. 그것이 훌륭하고 분명한 시작이지만 패션의 과소비가 야기한 더 깊은 문제를 다루지는 않습니다. 뿐만 아니라그리고 가득 채워진 값싼 염료의 섬유와 독성 물질을 사용하지만 의류 공장도 전 세계의 노동 학대 수요를 따라잡기 위해. 설상가상으로 팬데믹이 닥쳤을 때 취소되고 버려진 계절 의류는 수백 명의 재봉사를 일으켰습니다. 노동에 대한 대가 없이 그들은 이미 했다.
의미 있는 변화를 일으키기 위해 패션 업계와 의류를 구매하는 사람들은 이 순간을 활용하여 시스템을 완전히 점검하고 계절을 초월해야 합니다.
설명하겠습니다. 가장 기본적인 수준에서 계절성은 많은 의미가 있습니다. 북동부와 같은 일부 기후에서는 날씨가 맹렬한 열에서 문제의 영하로 바뀔 수 있습니다. 이는 하루 동안 반바지를 입는 것에서 따뜻함을 유지하기 위해 찾을 수 있는 모든 것을 레이어링하는 것으로 바뀌는 것을 의미합니다. 다음. 그러나 패션의 비즈니스 측면에서는 "계절"이 중요하지 않습니다. 계절성은 일년 내내 더 많은 제품을 판매하는 수단입니다. 지난 30년 동안 럭셔리 측면에서 우리는 시즌이 두 개에서 다섯 개 이상으로 바뀌었습니다. Zara 및 Fashion Nova와 같은 브랜드가 디자이너 모조품을 번개 같은 속도로 더 많은 소비자가 액세스할 수 있는 가격대로 출시하는 패스트 패션 영역에서 주기는
마라 호프만, 지속 가능성 실천으로 찬사를 받은 그녀의 이름을 딴 패션 브랜드의 디자이너는 다음과 같이 설명합니다. 브랜드에서 더 많은 것을 추구하는 이 끊임없는 추진은 쇼핑객의 요구보다는 고객의 수익과 관련이 깊습니다. 회사.
"실제로 생산 및 재정 상황입니다. 계절에 따라 구매하는 [Shopbop 또는 Net-a-Porter와 같은] 소매업체로부터 돈을 받는 마약에 빠지면 또한 생산 번호를 구축하는 데 도움이 되므로 실제로 의류를 만드는 데 드는 비용을 절감할 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다. 설명합니다.
기본적으로 디자인되고 주문되는 의류가 많을수록 쇼핑객을 포함한 모든 사람에게 더 저렴합니다. 문제는 브랜드가 모든 생산을 추적할 수 있는 리소스가 없는 한 규제되지 않은 공장에서 여전히 과잉 생산할 가능성이 있다는 것입니다. 이것은 바람직하지 않은 할인을 강요하고 "시작할 때보다 더 큰 문제"를 야기한다고 그녀는 말했습니다. 그것은 브랜드를 싸게 만들고 우리의 옷이 일회용이라는 생각을 영속시킵니다. 이 문제를 해결하기 위해 일부 고급 브랜드는 완벽하게 착용할 수 있는 추가 재고를 소각하여 할인된 가격으로 시장에 넘쳐나지 않습니다. Burberry는 2018년에 이에 대해 유명하게 언급되었지만 더 이상 이러한 관행을 계속하지 않을 것이라고 주장합니다.
고객에 대해 Hoffman은 "우리는 지속적으로 판매되고 있습니다."라고 덧붙입니다. 그녀는 또한 패션의 비즈니스 측면이 판매를 계속하기 위해 "새로움에 대한 기대"를 만들어야 한다고 강조했습니다. 그녀는 계속해서 말했습니다. "그러나 이 운동의 일부, 실제로 그 핵심은 소비주의를 중심으로 관점과 철학을 바꾸고 있습니다."
쉽게 구할 수 있는 트렌드와 소셜 미디어의 모든 게시물에 대해 새 옷을 입어야 한다는 압박감 사이에서 우리는 새로운 것을 기대하고 구매하도록 훈련받았습니다. 이것은 우리의 지갑, 우리의 옷을 만드는 사람들, 그리고 지구를 해치고 있습니다.
스타일리스트이자 컨설턴트인 Rachael Wang은 말합니다. 스타일 계절이 필요하다는 생각이 업계 전반에 퍼져 있습니다. "차별화 압박이 있다. 마지막 시즌 이것 소비자의 구매욕구를 충분히 불러일으키기 위해 시각적으로 시즌을 표시합니다. 계절에 따라 제품이 똑같아 보이면 소비자는 제품을 구매해야 할 필요성을 덜 느낀다”고 말했다. 기본적으로 Wang은 때때로 브랜드가 고도로 양식화된 광고를 사용하여 특정 항목을 만드는 데 사용한다고 설명합니다. 탱크톱에 새로운 패턴을 적용하거나 바지에 다른 밑단을 적용하는 등 시즌이 거듭될수록 새롭고 구매할 수 있습니다.
계절이 없는 패션의 세계는 어떤 모습일지 상상하기 어렵지만 매주 지난 시즌 컬렉션의 새로운 판매에 대한 이메일, 그것이 어떻게 될 수 있는지에 대한 많은 예가 있습니다. 완료. 우선, 계절적 주기가 오늘날처럼 항상 빠르지는 않았으며 일부 브랜드의 운영 방식을 살펴보는 것이 좋은 예입니다. 내가 New York Fashion Week의 창시자인 Fern Malis에게 럭셔리 측면의 변화에 대해 물었을 때 그녀는 흥미로운 일화를 가지고 있었습니다. 그녀는 DKNY를 출시했지만 이후 브랜드를 떠난 90년대 디자이너 du jour를 언급하며 "나는 Donna Karan을 생각합니다."라고 말했습니다.
"그녀는 항상 당신이 일년 내내 입을 수 있는 조각들로 컬렉션을 만들었습니다. 그녀의 디자인은 실제 사람들을 염두에 두고 만들어졌으며 우리 모두가 생활하고 일하는 방식이 시즌리스 패션에 더 적합합니다"라고 그녀는 설명했습니다.
컬렉션은 시대를 초월하고 조절 가능한 조각으로 구성되었습니다. 가벼우면서도 튼튼한 원단으로 제작된 드레스와 상의와 겨울에는 스웨터와 레이어드할 수 있고, 여름에는 단독으로 착용할 수 있는 부츠도 있었다. 하나의 컬렉션에서 구입하여 일년 내내 옷장을 만들 수 있습니다.
일부 브랜드는 이미 이를 시작했습니다. 2020년 컬렉션에서 Prada는 봄/여름 런웨이에서 부츠를, Chloe는 가을/겨울을 위한 트랜지셔널 드레스를, Prabal Gurung은 겨울 쇼에서 밝은 민소매 드레스를 선보였습니다.
Pyer Moss와 같은 다른 회사는 최대 1년에 한 번만 전시하고 다재다능한 단일 컬렉션을 출시함으로써 중요한 한 걸음 더 나아갔습니다.
런웨이를 벗어나 소매점으로 들어가려면 여기저기서 시즌을 건너뛰는 것 이상의 일을 해야 합니다. 결국 판매되는 의류의 수명을 조정해야 합니다. 런웨이를 장식하는 모든 트렌디한 아이템을 속이는 것 대신에 패스트 패션은 무엇을 살펴보아야 합니다. 그들의 고객은 실제로 구매하고 있습니다(매시즌 판매되는 스키니 핏 청바지인 반면 당근 핏 청바지는 순간? 스키니-레그 청바지를 비축하고 멋지게 만들고 고객에게 왜 더 나은지 교육하십시오).
지난 6개월만 보세요. 서랍에 쑤셔넣은 청바지 12개 다 입었니? 방금 구매한 2월의 충동구매는 어떻습니까? 가지고 있어야 했다? 당신이 우리 대부분과 같다면 같은 옷을 계속해서 입고 살았을 것입니다.
시간의 시험을 견딜 수 있는 완벽한 웰메이드 제품에 중점을 둔 수십 개의 '슬로우 패션' 브랜드가 있습니다. 다음과 같은 일부 몇일 동안, 은(는) 기본적으로 새 옷을 만들기 위해 입었던 옷을 다시 사는 재활용 시스템을 개발했습니다. 기타 이탤릭체, 명품 브랜드가 사용하는 창고에서 과잉 생산을 방지하기 위해 시즌리스 제품을 만들기 위해 만들어졌습니다. 그리고 몇 가지, 이틀 휴무 낭비를 줄이기 위해 주문형 제품을 만들고 있습니다.
옷에 대한 물질적 연결을 버리는 세상은 결코 없을 것입니다. 하지만 그 영향을 바꿀 수 있는 방법은 있습니다. 나만의 느낌을 주는 옷을 입는 데에는 많은 감정이 있습니다. 이러한 감정은 특히 당신의 옷장에 있는 특별한 의미를 지닌 아이템에서 옵니다. 그 순간에 싸고 귀여워 보였기 때문에 반드시 구매한 것은 아닙니다.
패션 캘린더를 완전히 없애 업계가 시즌리스가 된다면 브랜드에게 시간과 공간을 제공할 수 있다. 고객에게 효과가 있는 컬렉션을 만들고 패스트 패션이 덜 하도록 밀어붙이면 더 나은. 계절성과 트렌드는 우리가 옷을 입는 방식을 정의할 필요가 없으며 노동 및 폐기물 위기에 기여해서는 안 됩니다.
가혹한 현실은 매 시즌 뉴스 의류를 구매하는 데 서두르지만 우리 중 누구도 그것을 정말로 필요로 하지 않는다는 것입니다. 한 걸음 뒤로 물러나서 우리가 무엇을 입는지, 그 아이템을 어떻게 유지하여 오래 사용할 수 있는지, 그리고 더 중요한 것은 그것들을 다 쓰고 나면 어떻게 되는지에 대해 조금 더 신경을 쓰도록 합시다. 우리의 달러는 강력하고 힘들게 벌어들입니다. 우리는 의류와 관련하여 더 신중하게 사용할 수 있으며 훨씬 더 흥미진진할 뿐만 아니라 지구와 지구에 사는 사람들에게도 좋은 패션의 미래를 지원할 수 있습니다.