세 명의 고위 경영진은 미디어에서 긍정적인 여성 역할 모델을 찾지 못했을 때 내부에서 내러티브를 바꾸기 위해 #SeeHer를 만들었습니다. Katie Couric이 대열에 합류했습니다.
Patty Kerr, Gail Tifford 및 Shelley Zalis는 모든 종류의 미디어에서 소녀와 여성이 긍정적이고 힘을 주는 방식으로 묘사되도록 하는 사명을 띠고 있습니다. 그들의 이니셔티브, #SeeHer, "당신이 그녀를 볼 수 있다면, 당신도 그녀가 될 수 있다"는 전제 하에 운영된다. 불과 3년 만에 널리 채택된 성평등 조치(GEM) 광고 및 콘텐츠에 대한 소비자 반응을 정량화하는 점수 시스템은 미국 광고 시장에서 여성이 대표되는 방식에 긍정적인 변화를 촉발했습니다. 작년에 GEM을 글로벌로 전환한 후 이 트리오는 Meredith Corporation(스타일의 모회사). 최근에 그들은 저널리스트 및 #SeeHer 고문 Katie Couric과 함께 업계를 재구성하는 방법에 대해 이야기를 나누었습니다.
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케이티 쿠릭: 첫 번째 질문: 이 Blond Ambition 투어는 어떻게 시작되었나요?
게일 티포드: 2015년에 우리는 D.C.에서 열린 한 행사에서 [당시 오바마 대통령 시절 미국 CTO] Megan Smith를 만났습니다. 그리고 노동력의 성 불평등과 소녀들을 STEM 분야로 끌어들이는 것이 얼마나 어려운지에 대해 이야기하기 시작했습니다. “내 딸은 [미디어에서] 닮고 싶은 롤모델이 없다”고 생각했다. 당시 나는 유니레버에서 일하고 있었다. 세계에서 가장 큰 광고주인 저는 "광고주의 힘을 활용하여 변화?"
패티 커: 우리는 계획을 확장할 수 있다고 생각하는 방법을 냅킨에 적었습니다. 그런 다음 우리는 아이디어를 전국 광고주 협회 [ANA] 제가 일하던 곳에서 4개월 만에 #SeeHer를 런칭했습니다. 미국 여성 정상 회담 2016년.
KC: 실제로 어떻게 만들었습니까?
GT: 우리는 P&G 및 Unilever와 같은 회사의 최고 마케팅 책임자를 만났습니다. 우리의 최우선 과제는 광고주가 더 나은 광고를 만들 수 있도록 돕는 것이었습니다. 가장 쉬운 부분은 무언가를 해야 하고 수십억 달러의 광고 지출을 활용하는 것이 중요하다는 것을 인식하는 것이었습니다. 어려운 부분은 네트워크에서 콘텐츠 및 프로그래밍과 관련하여 이러한 비용을 활용하는 것이었습니다.
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KC: 무엇이 모두를 앉아서 주목하게 만들었을까?
셸리 잘리스: 광고에서 여성의 56%는 자신을 보지 못하고 성인의 55%는 여성이 부정적으로 묘사된다고 생각합니다. 부모의 퍼센트는 자녀에 대한 긍정적인 역할 모델을 보지 못합니다[미국 여성이 전체 자녀의 85퍼센트를 통제하고 있음에도 구매]. 영화와 TV에서 여성은 주연이나 기업 역할이 없습니다. 그리고 우리는 종종 성적 대상화되거나 대상화됩니다.
박: 모두가 이것이 옳은 일이라는 것을 알고 있었습니다. 이것은 여성 운동이 아닙니다. 그것은 고정 관념을 바꾸기 위해 산업으로 함께 일하는 남성과 여성 집단의 힘에 관한 것입니다.
SZ: 저는 우리가 책임감을 가지고 앞으로 나아가는 데 도움이 되는 표준과 함께 업계를 통합하게 된 것을 가장 자랑스럽게 생각합니다. 정말 놀랍습니다.
KC: 우리가 어렸을 때 보았던 것을 뒤집는 광고나 강한 여성을 기념하는 프로그램을 보는 것은 어떤 기분인가요?
GT: 놀랍다. 그 결과 다음 세대의 여성들은 자신을 다르게 보게 되었습니다. 지금은 법의학 분야에 뛰어들고 싶어하는 제 딸처럼 말입니다. 나는 Megan [Smith]에게 그것이 효과가 있다고 말할 때까지 기다릴 수 없습니다. 우리는 STEM에 더 많은 소녀를 얻고 있습니다!
사진: Jeremy Liebman. 위치: 이브, 뉴욕.
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