청바지는 거의 모든 사람의 옷장에서 볼 수 있는 필수품(보통 여러 개)인 완벽한 옷장입니다. 그들은 또한 패션 산업에서 환경 피해를 가장 많이 일으키는 사람 중 하나입니다. 사랑받는 블루스를 제조하는 데 엄청난 양의 물이 사용됩니다. 누구에게 물어보느냐에 따라 수치는 조금씩 다르지만 청바지 한 벌을 생산하는 데 998.8갤런의 물이 필요합니다(미국 가정의 3일 물 사용량에 해당). 리바이스에 따르면. 리포메이션(Reformation) 및 워프 + 위프트(Warp + Weft)와 같은 브랜드는 쌍당 1,500갤런. 어느 쪽이든, 그것은 한 켤레의 바지가 빨아들이는 귀중한, 빠르게 감소하는 천연 자원의 지옥입니다.

그리고 데님 제조 과정은 "5가지 요소가 있는 극도로 복잡하고 불투명한 공급망"이기 때문에 진화하기 까다로웠습니다. 공급업체와 브랜드가 단순히 구매자가 되는 것 이상의 역할을 하지 않는 경우가 많습니다." 좋은 패션, 패션을 보다 지속 가능하게 만들기 위해 노력하는 조직입니다. "따라서 예를 들어 염색 및 마감 처리에 변화를 주는 것이 두 번째 또는 세 번째 [공급망의 단계]이며 종종 직접 연결하기 어렵습니다." 다시 말해, 브랜드는 그 과정에서 일어나는 모든 일에 대해 손을 씻을 수 있었습니다. 고맙게도 일부 회사는 물 낭비를 줄이기 위해 상당한 노력을 기울이고 있습니다(문제를 해결하는 동안 에너지 사용 및 화학 오염) — 지구와 세계에서 가장 사랑받는 직물을 한 번에 구합니다. 급습.

데님의 단점은 무엇입니까?

청바지의 H2O-guzzling 손상은 직물 자체에서 시작됩니다. “면은 ​​목이 마른 식물일 뿐입니다.”라고 Ley는 말합니다. 데님의 총 물 발자국의 퍼센트(자신의 청바지를 세탁하는 소비자는 23%를 차지합니다. 퍼센트). 제로 웨이스트 패션 디자인 박사 학위를 보유하고 있으며 두 권의 책을 공동 저술한 Parsons의 패션 디자인 및 지속 가능성 조교수인 Timo Rissanen 패션과 지속 가능성에 대해, 농업 방법(농약, 비료), 위치 및 수원조차도 친환경적이지 않은 면화 재배가 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 말합니다. 이다. 그러나 Ley는 "다른 면 제품에 비해 데님은 물을 매우 많이 사용합니다."라고 덧붙입니다. 예를 들어 면 티셔츠에는

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713갤런의 물 생산하는.

한 가지 차이점 Fashion for Good의 애널리스트인 Emma Scarf는 설명합니다. “요즘은 로우 데님보다는 굉장히 부드럽고 빈티지한 느낌의 데님이 유행이에요. 데님은 산성 워시, 스톤 워시 또는 밀 워시를 거칩니다. 프로세스. 예를 들어 전통적으로 섬유에 남색을 적용하는 데 사용되는 공정인 건염(vat-dyeing)은 그 맛있는 파란색 음영이 달라붙기 위해 3~4번 수행해야 합니다.

비디오: 청바지를 비싸게 만드는 이유는 무엇입니까?

Denim Expert Ltd의 전무 이사인 Mostafiz Uddin에 따르면 그리고 방글라데시 데님 엑스포의 CEO는 “많은 양의 물만 사용하는 것이 아니라 데님의 퇴색 과정에서도 인체에 해로운 화학 물질을 소비합니다. 작업자와 환경, 그리고 신중하게 선택하지 않은 화학물질은 분해되지 않고 오래 지속되는 영향을 미칩니다.” (그 영향은 끔찍할 정도로 분명하다. 에서 2014년 다큐멘터리 리버블루, 패션 제조, 특히 데님에 의한 세계 강물의 극심한 오염을 탐구합니다.)

이 해로운 생산 공정을 지구 친화적으로 바꾸는 것은 엄청나게 비용이 많이 듭니다. “누가 그 투자를 합니까? 새로운 염색 및 마무리 기계는 50만 달러에서 100만 달러에 쉽게 들어갈 수 있지만 그렇지 않을 수도 있습니다. 공장 운영자나 염색 공장 운영자가 새로운 제품에 투자할 인센티브가 반드시 있어야 합니다." 레이가 말합니다. "물에는 값이 없습니다." 그녀는 이러한 인센티브 부족이 특히 자체 시설이 없는 브랜드의 경우 업계의 발전이 느리게 보이는 이유일 수 있다고 지적합니다.

AG 청바지 공장

크레딧: Philip Cheung

AG Jeans의 염색 과정 내부 모습.

청필립

일부 브랜드는 데님의 파괴적인 과거에서 탈피하고 있습니다.

2000년에 출시된 프리미엄 데님 플레이어 AG Jeans는 지속적으로 제조 방식을 개선해 왔습니다. AG의 디자인 부사장인 Zihaad Wells는 "청바지를 세탁하는 방법과 소비하는 에너지 및 물의 양과 관련하여 보다 지속 가능하고 효율적인 비즈니스 접근 방식을 구현하기 위한 조치를 천천히 취했습니다."라고 말했습니다. 이러한 지속 가능성의 변화는 오존 기술이 추가된 2010년에 시작되었으며 새로운 세탁기, 2014년 새로운 건조기, 2016년 공장에 태양광 패널 추가, 2016년부터 레이저 마감 기계 사용 2017. 브랜드의 캘리포니아 기반 시설(이 기사에서 사진 촬영)의 반짝이는 새 여과 시스템은 물 사용량을 최소화하려는 모든 데님 브랜드의 이해 관계를 높였습니다.

"우리는 이미 일부 물을 재활용하기 시작했지만 충분하지 않았습니다. 얻을 수 있습니다.”라고 Wells는 설명합니다. 체계. AG의 와셔는 물을 기계에 버리지 않고 분무하며, Wells는 염색 기계가 "모든 것을 씻어내려고 하지 않고 느슨한 쪽을 추출"한다고 설명합니다. 같이 마무리 작업: 청바지의 멋진 퇴색, 구김, 교묘한 구멍 및 구겨진 밑단은 레이저로 만들어집니다. 일반적인 스톤 워싱이나 샌딩. 따라서 AG는 공장의 일일 전체 물 낭비를 1,200갤런으로 줄였습니다(이는 불가피한 증발 및 약간의 유출, Wells는 설명) 전통적인 데님 공장이 하루에 380,000갤런을 사용하는 것에 비해 사용합니다. "일반적으로 이 산업에서 데님을 만드는 데 사용되는 수천 갤런의 물은 환경에 다시 버려질 것입니다."라고 Wells는 말합니다. 이 새로운 시스템은 이를 방지합니다.

물 절약은 브랜드가 소비를 줄이는 한 가지 방법일 뿐입니다. 그들의 건조기는 "기본적으로 뜨거운 공기를 '포착'하여 기계에 다시 넣는" 금속 상자로 덮여 있어 일반적으로 사용되는 열의 50%를 절약할 수 있다고 Wells는 설명합니다. 그리고 재단실 바닥의 데님 스크랩은 건축 자재로 재사용됩니다.

"우리의 지속 가능한 접근 방식은 일회성 특수 효과를 만드는 것이 아니라 비즈니스를 보고 '우리의 접근 방식을 훨씬 더 효율적이고 책임감 있게 수행할 수 있는 방법은 무엇입니까? 우리가 일상 생활에서 가지고 있는 소중한 물과 에너지 자원은?'” 이것은 부분적으로 AG가 외부 공급업체와 협력하는 대신 자체적으로 운영하기 때문에 가능했습니다. 시설. Wells에 따르면 이러한 변화에 수백만 달러가 투자되었습니다. Wells는 이것이 시작에 불과하다고 말합니다. "우리는 어떤 방법으로도 완료되지 않았습니다. 이것은 훨씬 더 지속 가능한 프로세스를 만들기 위해 취한 첫 번째 단계일 뿐입니다."

AG 청바지 공장

크레딧: Philip Cheung

캘리포니아에 있는 AG의 최첨단 시설에서 일하는 근로자들.

청필립

친척 데님 신인 날실 + 씨실 또한 공장을 소유 및 운영하며 지속 가능성을 최우선 과제로 삼았습니다. 2017년 출시 이후 뉴욕에 기반을 둔 브랜드는 한 켤레에 단 10갤런의 물을 사용하여 청바지를 생산했으며, 그 하찮은 양의 98%가 자체 수처리 공장에서 재활용됩니다. 자사의 청바지는 섬유(또한 자체 제작)와 업사이클링된 플라스틱 및 오래된 데님의 초흡수성 Tencel 덕분에 기존 데님에 비해 염료와 에너지 사용량의 절반을 사용합니다. 마무리 작업은 표백제를 대체하는 물 없는 드라이 오존(산소) 기술을 통해 수행됩니다.

“우리가 가진 경쟁 우위는 우리가 직접 섬유를 만든다는 것입니다. 직물을 짜고, 씻고, 꿰매십시오. 수처리와 물 재활용이 모두 같은 시설에서 이루어집니다.”라고 브랜드 설립자 사라 아메드(Sarah Ahmed)는 말합니다. "하나의 공장에 모든 것이 있으면 제어 수준을 갖게 되며 이를 우리에게 유리하게 사용할 수 있습니다." 데님은 가족 사업입니다. 제조 배경이 있고 세계 데님의 3분의 1을 생산하는 파키스탄 출신이며 우리 가족도 그 중 일부를 생산합니다.”라고 그녀는 말합니다.

Ahmeds도 프리미엄 시작 데님 라벨 DL1961 2008년에 Ahmed는 청바지가 지속 가능하다고 말했습니다. "우리는 고객의 판매 또는 감정 포인트에 대한 인식이 충분하지 않다고 느꼈습니다."라고 그녀는 말합니다. "그 모든 것이 정말 실망스러웠기 때문에 가장 좋은 방법은 소비자에게 직접 지속 가능성, 포괄성 및 경제성을 기반으로 브랜드를 만들고, 이것이 Warp +가 되었습니다. 씨실. (사이즈는 여성용 00~24, 남성용 중간 사이즈, 키즈 페어도 있으며, 가격은 68~98달러로 고급형 가격의 절반 수준이다.)

“우리는 이미 지속 가능하고 책임감 있게 데님을 생산하는 데 전념하고 있지만 이제는 실제로 존재하지 않는 소매업의 물 기부의 선두 주자이기도 합니다.”라고 그녀는 말합니다. 그래서 Warp + Weft는 자선: 물 처음에는 말라위에서, 그 다음에는 다른 곳에서 판매되는 청바지 한 켤레당 3,300명에게 평생 물을 공급하기 위해. 브랜드의 두 번째 생일인 5월 16일에 출시됩니다.

그 2년 동안 Warp + Weft는 총 약 477,000벌의 청바지를 판매하여 5억 7,240만 갤런의 물을 절약했습니다. 브랜드가 지속 가능성, 포괄성 및 경제성에 대한 많은 메시지와 함께 출시된 이유는 무엇입니까? "글쎄요, 브랜드가 이 모든 것을 기본적으로 구현해야 할 때입니다."라고 그녀는 설명합니다.

AG 청바지 공장

크레딧: Philip Cheung

통에 담그는 대신 스프레이로 염색합니다.

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Kleenex가 티슈로, Band-Aid가 붕대에 사용되는 것처럼 전 세계적으로 청바지의 대명사인 브랜드인 Levi Strauss & Co.만큼 환경 친화적인 청바지를 만들기 위해 노력한 브랜드는 없습니다. 이 회사는 수십 년 전에 생산 과정에서 자원 사용과 낭비를 추적하기 시작했습니다. Levi's의 글로벌 제품 혁신 책임자인 Paul Dillinger는 "1995년에 우리는 공급업체를 위해 엄격한 수질 기준을 수립한 최초의 의류 회사였습니다."라고 설명합니다. 2011년에 런칭한 물>적은, 20가지 이상의 물 절약 생산 기술을 갖춘 라인. (예를 들어, 세제 대신 물과 오존 골무 사용; 섬유유연제가 아닌 병뚜껑과 골프공이 있는 텀블링 청바지; 물이 없는 스톤 워시; 여러 습식 사이클 공정을 결합합니다.) 그런 다음 2014년 Levi's는 청바지 생산의 일부에 100% 재활용수를 사용하는 방법을 알아냈습니다(업계 최초). 2017년까지, 전체 리바이스 청바지의 55% Water>Less practice로 제작되었으며, 목표는 2020년까지 80%입니다. 이를 통해 3000만 리터의 담수를 포함하여 30억 리터 이상의 물을 절약했습니다. 재활용 — 그리고 이 브랜드는 물 절약 전략을 공개하여 경쟁자들에게 거의 도전과제를 제공했습니다. 실제적 지식.

다음, 리바이스 보다 지구 친화적인 섬유인 대마에 관심을 돌렸습니다. “대마 재배와 관련된 환경적 이점과 엄청난 물 절약은 잘 알려져 있지만, 대마 섬유 혼방으로 만든 직물은 항상 면보다 거칠고 거칠며 훨씬 덜 편안합니다.” 딜린저는 말합니다. “우리는 면처럼 보기 좋고 촉감이 좋은 대마 혼방 데님을 만들었습니다. 어쩌면 더 좋을 수도 있습니다.”라고 그는 말합니다. NS 최종 제품 전통적인 청바지보다 약 821리터 적은 담수를 사용합니다. 이 모든 작업은 전문가들에게 Levi's의 주목을 받았습니다.

“Levi's는 오랜 시간 동안 존재해 왔으며 거대합니다. 그리고 그들은 [지속 가능성]을 취하고 있습니다. 의심할 여지 없이 환경적 측면과 사회적 측면 모두에서 그들은 여전히 ​​할 일이 많습니다. 그러나 그들은 공개적인 것보다 훨씬 더 내부적으로 그것에 대해 진정으로 이야기하는 것이 저를 희망적으로 만듭니다.”라고 Rissanen이 말했습니다. 말한다. “리바이스와 같은 업계 선두주자가 고심하고 있다면 장기적으로 제도적 변화가 가능하다고 생각합니다.”

2009년 론칭 이후 윤리적이고 지속 가능한 의류를 약속하고 데님으로 영역을 확장한 리포메이션에서 아마 그 점을 알 수 있을 것입니다. 2017년 Ref Jeans와 함께. 브랜드에 따르면 각 쌍은 200갤런의 물을 사용합니다. (일반적인 청바지에 비해 재료 낭비를 80% 이상, CO2 배출량을 70% 이상 절약합니다.) “우리는 모두 데님을 입습니다. Reformation의 설립자 Yael은 "대부분의 옷장에서 가장 중요한 부분 중 하나이며 이것이 바뀔 것이라고 기대하지 않습니다. 그래서 우리는 정면으로 맞서고 싶었습니다."라고 말했습니다. 아플라로. 그녀는 “불행히도 데님은 환경에 가장 나쁜 옷입니다. Ref 라인의 또 다른 밝은 점은? Aflalo는 "단계, 화학 물질, 에너지 및 물 사용량의 양을 제한하면 실제로 직물 및 제조 수준에서 비용을 절감하여 청바지를 더 저렴하게 만들 수 있습니다."라고 말합니다. 바지의 가격은 $98~$148입니다.

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그녀의 브랜드는 비염소계 표백제와 효소 공정을 위한 전통적인 염료를 피하며 물과 에너지 사용량을 3분의 2로 줄인다고 합니다. 또한 "기계가 아닌 사람이 손으로 샌딩 기술을 사용하여 구레나룻, 허벅지 마모, 엉덩이 마모 및 파괴 구멍의 낡은 모습을 제공합니다."라고 말합니다. 스카프는 효소 염색과 거품 염색이 여러분이 알고 사랑하는 더 많은 브랜드에 곧 제공될 것이라고 예측합니다. 예를 들어, 이씨 그리고 랭글러, 둘 다 VF Corporation이 소유하고 있으며 Ley는 "거품 염색 기술 개발에 매우 ​​적극적"이라고 덧붙였습니다.

영국 데님 브랜드 M.I.H. 청바지 현재 50%의 청바지에 효소와 유기농 처리를 사용하고 있으며 2020년까지 70%를 달성할 것으로 기대하고 있습니다. 그러나 모든 쌍이 이렇게 착색되지 않은 이유가 있습니다. "이러한 기술 중 일부는 상용화되지 않았거나 충분히 개발되지 않았습니다."라고 Ley는 말합니다. 예를 들어, 거품 염색은 물 사용량을 99% 이상 줄일 수 있습니다(vat 방법에 비해). 그러나 이를 수행하는 데 필요한 기계는 널리 보급되기 위해 필요한 만큼 상업적으로 이용 가능하지 않습니다. 사용하다.

Rissanen은 인디고가 수천 년 동안 데님 염료로 선택되어 왔지만 지금은 업계 전체에서 인디고를 사용하는 것이 불가능하기 때문에 대부분의 데님이 화학적으로 염색되고 위험하다고 설명합니다. "나는 우리가 섬유를 염색하는 방법을 정말로 재고할 수 있는 엄청난 기회가 있다고 생각합니다."라고 그는 말합니다. "박테리아 염색은 어느 정도 발전이 일어나고 있는 분야 중 하나입니다." 유전자 변형 박테리아에 노출되고 몇 시간 또는 며칠 동안 박테리아는 천의 색을 바꿉니다. “확실히 잠재력이 있습니다. 모든 유기체를 유전자 변형하는 것에 대한 윤리적 문제는 다루어야 하지만 섬유의 총계를 볼 때 생각합니다. 전 세계적으로 염색을 하고 인도와 중국과 같은 지역에서 끔찍한 생태학적, 인간적 영향으로 인해 직물 염색에는 주요 문제가 있습니다.”라고 그는 말했습니다. 말한다. "모든 것을 해결할 수 있는 방법은 없다고 생각하지만 박테리아 염색이 시작하는 한 가지 방법이 될 수 있습니다."

AG 청바지 공장

크레딧: Philip Cheung

지속 가능성과 마찬가지로 데님에도 디테일이 있습니다.

청필립

데님이 더욱 친환경적일 수 있습니까?

Ley가 "실제 폐쇄 루프, 원형 모델"이라고 부르는 경우 네덜란드 브랜드를 살펴보십시오. 진흙 청바지, 제공한 청바지 대여 2013년부터. 바지가 닳아지면 브랜드는 테크놀러지와 함께 새로운 페어로 재활용합니다. 자놀로지아, 데님 지속 가능성 혁신의 선두 주자.

그렇지 않으면 이 작업에 많은 시간이 소요됩니다. Dillinger는 다음과 같이 말합니다. 그러나 큰 문제에 대한 중요한 솔루션에는 규율과 헌신이 필요했으며 우리의 인내심을 가질 자격이 있습니다.” 하지만 거기에는 Uddin은 최소한 더 나아지기 위해 노력해야 한다는 기본적인 기대를 가지고 있습니다. 이는 패션 업계와 점점 더 친환경적으로 깨어나는 데 좋은 일이라고 Uddin은 말합니다. 고객. “지속 가능한 방식으로 운영하는 것은 마케팅이나 매출 증대의 문제가 아닙니다. 이제 최종 소비자의 요구 사항이 되고 있습니다.”라고 그는 말합니다. “사람들이 그것에 대해 말하기 시작하고 인식이 확산되자 기계, 프로세스 및 기술이 발명되고 실행되었습니다. 이것은 사람들이 배우고 받아들이는 지속적인 과정입니다.”

가장 큰 배움은 우리 각자가 잃을 것이 많다는 것입니다. “우리는 모두 깨끗한 공기가 필요하고 깨끗한 물을 마셔야 합니다. 자원 보존의 문제를 스스로 해결할 수 있을 만큼 충분히 큰 산업"이라고 Dillinger는 말했습니다. 리바이스가 말한다. "우리 모두는 성공을 거두었을 때 로드맵을 공유하는 데 더 능숙해져야 하며, 실패.” 그러나 적어도 이러한 진취적인 브랜드 덕분에 전망과 쇼핑객의 선택권은 상당히 좋습니다. 좋은. Wells of AG는 "정말 희망적입니다."라고 말합니다. “나는 의류만큼 오염을 일으키는 산업이 많지 않다는 것을 알고 있습니다. 실제로 스스로를 살펴보고 '우리가 더 나아질 수 있는 방법은 무엇입니까?'라고 말했습니다. 그리고 나는 그것이 전반적으로 일어나고 있다고 생각합니다."