나는 항상 시간제 엄마 팀과 함께 회사를 만들 계획이라고 말하고 싶지만 그것은 사실이 아닙니다. 2010년 회사를 그만둔 후, 모니카 + 앤디 갓 태어난 딸과 함께 집에 있는 동안. 나는 가지고 있었다 몰라 내가 무엇을하고 있었는지. 갓난아기를 돌보는 것은 이미 어려운 일이었지만, 사업을 시작하는 복잡성까지 더해지면 내 삶은 완전히 혼란스러워졌습니다. 나는 먹이를 주고, 낮잠을 자고, 기저귀를 갈 때 틈틈이 시간을 훔쳐가며 일했다. 매일 어른들과 교류하는 직장에서 일하면서 처음 몇 개월은 놀랍고 동시에 고립된 시간이라는 것을 알게 되었습니다.
관련: 여성의 권한 부여는 은행에서 시작됩니다.
우리 아이가 4개월이 되었을 때 봄이 왔고 우리는 세상으로 나갈 준비가 되었습니다. 나는 그녀의 낮잠 일정과 함께 작동하는 모든 Mom and Me 수업에 등록했습니다. 내가 그녀의 발전을 풍부하게 하는 동안 내가 또한 우리 회사 팀을 위한 토대를 마련하고 있다는 사실을 거의 알지 못했습니다. 나는 이 수업이 나처럼 과도기에 있는 뛰어난 여성들로 채워져 있다는 것을 아주 빨리 발견했습니다. 그들은 모두 아이들과 시간을 보내고 그들의 기술을 활용할 수 있는 새로운 기회를 찾고 있었습니다. 본질적으로 그들은 모두 일과 삶의 균형을 위해 노력했고, 결국 이 여성 중 일부는 Monica + Andy의 첫 번째 직원이 되었습니다.
관련: 2017년 패션 분야에서 일하기 좋은 16곳
우리 회사의 팀은 결국 사진 작가, 비주얼 머천다이저, 영업 리더 및 재능 있는 소매 전문가로 구성되었습니다. 우리의 초기 회의의 대부분은 Whole Foods에서 그리고 시카고의 Lincoln Park 동물원을 산책하면서 이루어졌습니다. 브랜드가 성장함에 따라 우리 팀도 성장했습니다. 우리는 이제 놀라운 정규직 팀을 고용하지만 여전히 많은 시간제 엄마가 있습니다. 자리를 찾을 때 항상 최고의 후보자를 찾습니다. 하지만 그 역할이 정규직 직원을 요구하지 않을 때 저는 파트타임 엄마를 고용하는 데 큰 성공을 거두었습니다. 보다 유연하고 프리랜서 경력을 쌓은 여성을 고용함으로써 저는 우리 팀에 수년간의 전문 지식을 제공할 수 있었지만 시작 예산 내에서 이루어졌습니다.
비디오: Facebook에서 내 상사와 친구가 되어야 하나요?
그러나 이러한 종류의 팀을 관리하는 데는 어려움이 따릅니다. 여러 아르바이트 일정의 균형을 맞추는 것은 어렵습니다. 일부 팀원은 월요일과 수요일에만 이용 가능합니다. 나머지는 화요일과 목요일에만 가능합니다. 작년 어느 시점에 우리는 한 번도 만난 적이 없는 핵심 팀원들이 있었습니다. 결국 일주일에 한 번 모든 사람이 같은 방에 있어야 한다고 결정했습니다. 이는 더 강력한 관계를 조성했을 뿐만 아니라 우리 팀에 브랜드에 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 글로벌한 시각을 제공하고 보다 포괄적인 전략과 장기 계획으로 이어졌습니다.
나는 우리가 만드는 제품만큼 우리가 만든 팀에 대해 열정을 느낍니다. 나에게 사람은 패키지의 일부입니다. 우리가 성장함에 따라 Monica + Andy의 모든 직업이 유연하지는 않지만 일하기를 원하는 어머니를 수용하기 위해 우리가 이룬 진전이 매우 자랑스럽습니다.
관련: 나쁜 상사가 있다는 놀라운 장점
모니카 로이어(Monica Royer)는 고품질 유기농 유아복 전문 의류 매장인 모니카 앤디(Monica + Andy)의 설립자입니다. 이것은 그녀가 회사를 시작한 방법에 대한 4부작 시리즈 중 3부입니다. 4부에서는 브랜드 확장 및 확장에 중점을 둡니다. 1부 읽기 Monica가 자신의 사업을 시작하기 위해 직장을 그만두는 방법, 그리고 2부, 모금 활동 최초의 기업가로서.
이 기사는 원래 모토닷컴.