확장된 크기 실행에 대한 CHROMAT의 설립자

2018년 5월, 저는 Chromat 설립자인 Becca McCharen-Tran이 전국 섭식 장애 협회 갈라에서 연설하는 것을 들었습니다. "우리는 런웨이에서 포용성을 위해 매일 싸우고 있습니다."라고 그녀는 군중에게 말했습니다. “디자인 스튜디오와 그 너머에서. 우리의 역사적으로 편협한 아름다움에 대한 관점을 폭발시킬 때입니다.”

McCharen-Tran은 섭식 장애 생존자들과 그들의 사랑하는 사람들, 의사들에게 연설하고 있었습니다. 그녀는 또한 저에게 말했습니다. 거식증에서 회복하고 패션 업계에서 일하는 31세. “역사적으로 미인에 대한 편협한 시각”이라는 말을 가진 업계.

오늘날에도 패션과 평균적인 미국 여성 사이에는 여전히 큰 단절이 있습니다. 2018년 6월 Plunkett Research에서 발표한 연구에 따르면 미국 여성의 68%가 14 사이즈 이상을 착용합니다. 안에 InStyle에서 실시한 설문조사, 우리는 CFDA 달력에 있는 뉴욕 패션 위크 디자이너의 56%가 생산하다 사이즈 14. Chromat은 그런 종류의 독점성에서 벗어나려고 하는 브랜드 중 하나입니다. 그들의 임무도 유효합니다. 지난 봄 Chromat은 Nordstrom으로부터 수영복을 위한 확장된 크기를 생산하기 위한 구매 주문을 받았습니다.

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여기에서 우리는 업계의 크기 포괄성과 브랜드의 크기 실행을 확장하는 데 실제로 무엇이 들어가는지에 대해 디자이너와 이야기합니다.

Chromat을 시작할 때 크기를 포함시키려는 의도가 있었습니까?

의도가 아니었다고 생각합니다. 너무도 당연했다. 처음 시작할 때 친구들에게 모델을 부탁했어요. [라인]은 항상 [나]를 둘러싼 커뮤니티의 반영이었습니다. 동시에 나는 [업계]가 얼마나 배타적이라고 느끼는지에 대해 정말로 외면당하는 느낌을 받았습니다. 예를 들어, 부자이거나 날씬해야 합니다. 패션의 자본주의적 측면. 나는 그 엔진에 계속해서 공급하는 것에 정말 흥미가 없었습니다. 내 방식대로 하고 패션을 더 포괄적으로 만들고 싶었습니다. 그곳이 내 예술 세계였기 때문입니다.

Chromat과 같은 중소기업은 어떤 어려움을 겪고 있습니까? 크기를 확장하려고 할 때 얼굴?

소규모 사업을 하는 것은 비용 대비 비효율적입니다. 기본적으로 모든 돈을 선불로 지불해야 하고 사람들이 그것을 좋아하기를 바랍니다. [모든 것]은 안전망이 없는 소규모 회사의 실질적인 위험 요소입니다. 확실하지 않은 방향으로 돈을 던지는 것은 정말 어렵습니다. [Chromat]은 수년 동안 플러스 사이즈를 해왔지만 항상 사내에서 맞춤 제작되었습니다. 같은 것을 100개 생산할 수 있을 때까지 공장에서 기꺼이 우리와 함께 생산에 들어갈 수 있었습니다. Nordstrom [수영복 구매]는 우리가 실제로 [이 크기를 생산]할 수 있었던 이유였습니다.

일단 제품을 생산할 수 있게 된 후 디자인과 패션 감각이 핏에 대해 타협되지 않았으며 그 반대도 마찬가지라는 것을 어떻게 확인했나요?

우리는 대규모 적합성 테스트를 받았습니다. 100명이 넘는 사람들이 4일 간의 연속 피팅을 위해 우리 스튜디오를 방문합니다. 우리는 초소형부터 XXXL까지 모든 사람이 있었습니다. 그 모든 사람들의 핏을 기반으로, 우리는 모든 측정, 모든 것이 어떻게 작동하는지, 모든 스트랩을 어떻게 조정해야 하는지에 대한 방대한 데이터베이스를 보유하고 있습니다.

채용한 특별한 기술이 있었나요?

우리는 과거에 바디 스캐닝 작업을 해왔습니다. 그리고 알바논 정말 좋은 소스입니다. 그들은 신체 스캔을 받는 수십만 명의 평균을 바탕으로 플러스 사이즈 마네킹을 만들고, 그 평균을 만들어 마네킹을 만듭니다. 이러한 고도로 기술적인 마네킹을 얻는 것은 우리의 디자인 프로세스에 많은 도움이 되었지만 비용이 많이 듭니다. 그 마네킹은 $3,000 정도입니다.

이렇게 다양한 사이즈를 디자인하다 보니 디자인을 할 때 다르게 생각해야 하는 걸까요?

확실히! 플러스 디자인을 하면 패턴이 바뀌고 모양이 바뀌고 실루엣이 달라집니다. 디자인이 많이 바뀌기 때문에 우리는 그것에 대해 생각합니다. 그러나 [프로세스의] 맨 처음부터 시작하면 모든 다른 유형의 신체에 대해 상상할 수 있는 것이 많이 바뀝니다.

사이즈 범위를 확장하지 않는 데 대해 "돈이 너무 많이 든다"는 변명을 사용하는 디자이너에게 무엇을 말하고 싶습니까?

우선순위일 뿐입니다. 어딘가에 돈을 써야 하기 때문에 그런 방향으로 돈을 쓸 만큼 신경을 쓴다면 그게 당신의 우선순위를 반영하는 것 같아요. 당신의 우선 순위가 악어 가죽과 같은 정말 비싼 직물을 얻는 것이라면 그것이 당신의 우선 순위입니다. 중요하다고 생각하는 것에 따라 결정됩니다.

당신이 시작한 이후, 업계가 포괄성을 향한 실질적인 변화를 보았습니까?

진짜 변화와 가짜 변화는 무엇인가? 5년 뒤에는 알 수 있을 것 같아요. 상관없다고 생각합니다. [우리는] 필요한 어떤 수단을 써서라도 더 많은 사람들에게 당신의 옷을 보여줌으로써 세상을 위해 더 많은 일을 해야 합니다. 모든 사람이 그 첫걸음을 떼야 합니다. 사람들이 "그건 가짜"라고 말하면 사고 방식을 바꾸고 싶어하는 사람들에게 억제력이 있다고 생각합니다. 그렇게 되면 모두가 집니다. 사람들이 시도하도록 해야 합니다.

진정한 변화는 어디에서 올 것이라고 생각하십니까?

[디자이너보다] 더 본격적인 변화가 더 높은 곳에서 이루어진다고 생각합니다. 캐스팅된 모델과 함께 결정을 내리는 사람은 누구입니까? [브랜드]를 후원하는 회사의 CEO는 누구입니까? 그리고 소매상. 그것들은 또한 포괄적인 장소여야 합니다.

게임을 하는 것과 브랜드 메시지의 중요성에 충실하려면 어떻게 해야 합니까?

3~4년 전 저는 런웨이에서 플러스 사이즈를 막 시작했습니다. 당시 영업팀이 “대단하다! 우리는 당신을 지원합니다! 런웨이에 플러스 사이즈와 트랜스 여성이 있다는 것이 정말 멋집니다! 그러나 구매자에 관해서는 구매자는 마른 사람을보고 싶어합니다. 그들은 꿈을 팔고 싶어합니다. 그들은 열망적인 것을 보고 싶어합니다.” 그들은 저에게 이 다섯 가지 마른 모델을 사용하라고 말했습니다. 참 안타까운 일이라고 생각했던 기억이 난다. 저는 우리가 내린 선택을 통해 그 꿈과 열망을 그 자리에 있는 사람들이 아닌 더 많은 사람들에게 확장할 수 있다고 생각합니다.

한 걸음 물러서서 이것이 얼마나 놀라운 일인지 깨달을 수 있었습니까?

아니요. 사람들이 관심을 갖는 것을 영광으로 생각합니다. 우리는 패션 위크에 자리를 잡았고, 사람들은 우리가 쇼를 만드는 데 도움을 주기를 원했고, 사람들은 쇼를 보러 왔습니다. 제게는 너무나 충격적이었습니다. 저는 버지니아의 작은 마을에서 온 한 소녀일 뿐이고 특별한 사람은 아닙니다. 사람들이 계속해서 우리 작업을 보고 관심을 갖고 글을 쓰는 것을 영광으로 생각합니다. 저는 당연히 그것을 당연하게 여기지 않습니다.