저는 진로 상담을 믿습니다. 저는 많은 것을 얻었고, 많은 것을 받았고, 자신의 직업에서 명성을 얻으려는 여성들을 위한 온갖 종류의 조언을 읽고 보고 들었습니다. 그러나 나는 또한 여성들이 지킨 만큼 많은 계명을 어기는 것을 보았습니다. 스타일 말할 수 있지만, 조언은 당신이 그것을 시도했을 때 느끼는 만큼만 좋습니다.

전문적인 지혜의 일부가 시크하다고 해서 그것이 당신에게 적합하다는 의미는 아닙니다. 내가 직장에 들어갔을 때, 남성 중심 산업의 여성 개척자 비행 중대를 따라 우리는 박시한 옷을 입었습니다. 넥타이가 달린 재킷과 블라우스, 가증스러운 어깨 패드, 마치 우리가 잠입했을 때 우리를 위장할 것 같았습니다. 경계. 우리 대부분은 남성의 행동을 흉내 내는 것이 끔찍했기 때문에 그것은 종종 당혹스러웠습니다. 마치 아이스 스케이트에서 탭 댄스를 추는 것과 같았습니다.

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그 이후로 일하는 여성의 각 세대는 복음을 모았습니다. 우리는 기대고, 손을 내밀고, 코스를 계획하되 마음을 따르고, 목소리를 내되 경청하고, 멀티태스킹에 집중하라는 말을 들었습니다. 일부 조언은 대부분의 사람들이 이를 무시할 때만 효과가 있습니다. 일부는 “높은 목표를 달성하되 현실적이다”라고 모순됩니다.

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떠오르는 기자 깁스가 1991년 뉴욕에서 한 주제를 인터뷰합니다. 빌 폴리

올해의 행운 가장 강력한 여성 국제 정상 회담 런던, 수십 개국의 비즈니스 리더들이 경영 문화에 대한 날카로운 통찰력을 공유했습니다. 그러나 참석한 여성들은 당시를 회상했던 스웨덴 내각 장관을 잊지 못할 것이라고 생각합니다. 4개월 된 쌍둥이의 엄마로 공직에 오르고 모유가 새는 가운데 왕의 영접을 받는다. 셔츠. 어색한? 확신하는. 그러나 그녀는 다른 많은 여성들이 같은 어려움에 직면해 있다는 사실을 인식하고 이제 그들을 도울 수 있는 운 좋은 위치에 있다는 것을 알았기 때문에 동기 부여도 되었습니다.

오래전에 시작했을 때 시간, 나는 내가 존경하는 기자들에게 강인하고 눈치가 빠른 사람으로 비춰지기를 간절히 바랐다. 여성 작가나 편집자로 고용된 여성이 거의 없었던 시대에 파트타임 팩트 체커로 태어났습니다. 선임 작가가 한 명 있긴 했지만 그가 오랫동안 술에 취해 저녁 식사를 하러 나가는 동안 조심스럽게 그를 대신해 달라고 저를 초대하십시오. 한 남자. 약 1년 후, 저는 국제 및 비즈니스 부서에서 현대 부서로 옮겨졌습니다. 아이스크림 맛과 골프의 트렌드를 모니터링하는 데 보낸 경력을 의미한다고 생각했던 리빙 페이지 복장. “나는 리빙 섹션이 싫다.” 나는 현명한 조언자 오토에게 중얼거리며 이것이 나의 진지한 사람으로서의 짧은 임기가 끝났다고 확신했다.

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게다가 리빙 섹션은 경력을 시작하기도 전에 끝내기로 유명했던 한 명의 무시무시한 여성 편집자가 운영했습니다. 내가 들은 모든 것은 내가 이제 실패할 준비가 되어 있다고 말했습니다. 내가 숨을 헐떡일 때 Otto는 나에게 미소를 지었다. "이것이 당신에게 일어날 수 있는 최고의 일"이라고 그는 말했다. 그는 옳았다. 용의 여인은 내가 일한 사람 중 가장 훌륭했습니다. 치열하고, 현명하고, 까다롭고, 흠 잡을 데 없는 맛과 우리가 어려운 문제를 해결할 수 있는 방법에 대해 공모하려는 열망으로 보호적입니다. 과목. 그래서 내가 쓴 최초의 큰 살아있는 이야기 중 하나는 죽을 권리에 관한 것입니다. 그 이후 몇 년 동안 나는 내가 가장 경고를 받은 상사로부터 가장 많은 것을 배웠기 때문에 여성 임원에 대한 잘못된 고정 관념을 거부할 기회가 많았습니다.

4년 전 편집장이 되었을 때 리더십에 대한 온갖 신선한 조언을 받았습니다. 팀이 얼마나 훌륭한지에 대해 이야기하기보다 성공에 대한 공로를 인정하십시오. 리더십은 행위 예술이고, 진정성은 과대평가되고, 성공할 때까지 가짜입니다. 다른 사람이 너무 많은 권력을 축적하지 못하도록 하는 것이 권한을 공유하고 모든 수준에서 재능을 발휘하는 데 달려 있습니다. 방법.

대부분의 여성들은 동료들 앞에서 절대 울지 말라는 메시지를 받았는데, 저는 한 번 이상 한 적이 있습니다. 제 작업이 '감정적'이라는 표현에 움츠러들곤 했는데 그걸 바꾸는 걸 포기했어요. 한 가지 예로, 우리는 방부제 분석보다 감정(분노, 소외, 불안)에 더 많이 좌우되는 뉴스 주기에 갇힌 자신을 발견하게 됩니다. 그리고 언론사들이 기자들에게 요구하는 것(긴 시간, 끊임없는 속도, 어떤 경우에는 신체적 위험)을 감안할 때 발생하는 개인적 관계를 피할 수는 없습니다. 취약성과 어느 정도의 감정적 노출을 위험보다는 자산으로 보게 되었습니다.

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성공이 무엇인지에 동의하지 않을 때 성공을 달성하는 방법에 대해 사람들에게 조언하는 것은 어려울 수 있습니다. 명성, 부, 권력. 목적, 균형, 평화. 우리 모두가 성취에 대한 자신만의 비전을 만든다면 그에 따라 옷을 입고, 시간을 내고, 동맹을 찾고, 기술을 배우고, 방해 요소를 피해야 합니다. 우리가 만든 이론 외에는 "만드는 것"에 대한 모든 획일적인 이론이 있다고 상상할 수 없습니다. 패션 우리의 본능과 사고로부터. 오스카 와일드(Oscar Wild)가 말했듯이, 좋은 조언으로 할 수 있는 유일한 일은 그것을 전달하는 것입니다. “그것은 결코 자신에게 아무 소용이 없습니다.”

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