Moterys prašo pakelti, mes jų tiesiog negauname, rašo Harvardo tyrimas

Paprastai manoma ir pripažįstama faktu, kad moterys neprašo pakelti taip dažnai, kaip vyrai, ir taip jie jų negauti. 2013 metų Sheryl Sandberg bestseleris Lean In mums tai pasakė (ir už tai gavo daug atplaišų), kaip ir 2007 m Moterys neklausia, viena iš labiausiai skelbiamų knygų apie derybas ir netgi liūdnai pavadintas tyrimas iš Harvardo 2003 m. „Gražios merginos neklausia“. Na, nauji tyrimai iš Harvardo visiškai apvertė scenarijų: paaiškėjo, kad moterys prašo padidinti atlyginimus taip dažnai, kaip ir vyrai. Jie tiesiog jų negauna.

2016 metais pradėjau Ponios mokamos, moterų karjeros plėtros organizacija, teikianti seminarus, renginius ir internetinį tinklą kur daugiau nei 30 000 moterų visame pasaulyje susirenka pasidalinti patarimais, ištekliais, darbo galimybėmis ir daugiau. Iš esmės tai yra atokvėpis nuo varginančios ir dažnai demoralizuojančios lyčių dinamikos darbo vietoje, kuri ją ir įkvėpė.

SUSIJĘS: Stebėtinos teisinės spragos, užkertančios kelią vienodam moterų atlyginimui

Baltos moterys uždirba 78 centus už dolerį, kurį vyrai pasiima namo, o dar blogiau - spalvotoms moterims: juodos moterys gauna 64 centus - tai reiškia, kad jos turės dirbti nuo praėjusio sausio 

Remiantis tyrimu, kuris buvo atliktas Australijoje, kur darbdaviai saugo išsamų darbuotojų klausimo įrašą elgesio, moterys, kurios to paprašė, padidino 15 proc., o vyrai - 20 proc. Nors tai gali atrodyti kaip nedidelis skirtumas, per visą gyvenimą tai tikrai padidėja.

Anksčiau buvo manoma, kad moterys neprašo bijoti sutrikdyti santykius su savo viršininku. Tačiau tyrimas rodo, kad tai vienodai taikoma tiek vyrams, tiek moterims. Viena sidabrinio pamušalo skiautė (išskyrus mokslą, patvirtinantį tai, ką moterys žinojo visą laiką), yra tas, kad skirtumas mažėja - rašė tyrimo autoriai kad jauniausios amžiaus grupės moterys ir vyrai „statistiškai nesiskiria“. Taigi kažkas supranta teisingai.

Šiame naujame tyrime daugiausia dėmesio skiriama žmonėms, kurie prašo pakelti savo dabartines darbo vietas, tačiau „Ladies Get Paid“ pastebėjome, kad mūsų nariai dažnai bijo derėtis dėl naujo darbo. Tikrai tie 85%„ne“ pokalbių prie to prisideda. Jei jums buvo pasakyta „ne“ ir išeinate iš darbo ieškodami geresnės galimybės (tai yra paplitęs tarp 30 metų moterų būtent dėl ​​to, kad trūksta darbo užmokesčio), ne tik pradedate nuo tuščio lapo ir turite įrodyti vėl save, tai darai su sumuštu ego, kuris jau buvo numuštas, o gal net pakartotinai.

Ir čia kai kurie ankstesni tyrimai vis dar jaučiasi galiojantys. Jaunos merginos jau seniai buvo socializuotos, kad netrukdytų, nesigirtų ir neatsitrauktų, o tai gali mus lydėti iki pilnametystės ir darbo vietos. Kai kurie gali nerimauti dėl to, kad tikėdamiesi daugiau pakenks santykiams su savo vadovu (ką dabar žinome ir vyrai); kiti gali bijoti „quid-pro-quo“ susitarimo išeitų iš jų to prašydami. Lėtas mūsų atlyginimų didinimas nevyksta vakuume - didesnė moterų darbo kultūra turi daug įtakos. Taip pat sėkmingai gauti pakėlimą neįvyksta dėl susitikimo, kuriame to prašote; dažnai tai yra pavėluotas atlygis už tai, kad sustiprėjote, išsireikalaujate sėkmės ir pakartotinai bei nuosekliai ginate save visus metus. Tie seni standartai a dorybingai tyli moteris netarnauk mums - ypač ne darbe.

SUSIJĘS: Didžiausia pinigų klaida, kurią daro moterys

Tūkstantmečio moterys tai žino, nes augant joms buvo pasakyta, kad jos gali padaryti viską, ką padarė berniukai - ir didžiąja dalimi jie tai daro. Moterų aukštosiose mokyklose dabar yra daugiau vyrų. Mes uždirbti daugiau doktorantų. Mes žiūrime į „C-suite“, politines vietas, ir visos pramonės šakos kurie istoriškai mus aplenkė. Mes suprantame, kad pinigai atveria daug durų, ir manome, kad turėtume juos gauti. Mes klausiame - kaip nustato Harvardo tyrimas - ir vis tiek esame nušauti.

Taigi, kas tada? Štai trys uždarbio užmokesčio keliai - ir ką galite padaryti, kai į juos atsitrenksite.

Moterys gali prašyti daugiau pinigų, bet galbūt nesureikšmina tokio svarbaus atvejo, kaip galėtų. Pačių derybų metu ir ištisus metus galime naudoti pasyvią kalbą (pradėdami el. Laiškus „Aš atsiprašau “ir naudodamiesi tokiomis kvalifikacijomis kaip„ tiesiog “ir„ iš tikrųjų “) ir nepriimkite tiek daug nuopelnų už savo darbą kaip mes turėtų. Tapome klaidingo įsitikinimo auka, kad jei nuleisime galvas ir daug dirbsime, būsime pripažinti. Aš tai nuolat matau, kai moterys, atėjusios į „Ladies Get Paid“, nori išmokti ginti save, papasakoti savo laimėjimų istoriją, kad galėtų gauti nusipelniusį pripažinimą ir atlygį.

Ką tu gali padaryti:

Įsitikinkite, kad ginate save visus metus, o ne tik tada, kai peržiūros laikas sukasi. Suplanuokite nuoseklius susitikimus su savo vadovu, kad patikrintumėte savo augimą ir įsitikintumėte, jog viršijate lūkesčius, ir visada turėkite naujų, kurių reikia siekti. Supraskite, kokie yra jų prioritetai ir ką jie turi pamatyti iš jūsų, kol būsite apdovanoti pakėlimu ar paaukštinimu (tikiuosi, kad abu!). Sužinokite, kaip jūs darote įtaką verslui apskritai, kad galėtumėte kiekybiškai įvertinti savo vertę griežtais skaičiais. Stebėkite savo pasiekimus ir teigiamus atsiliepimus, kuriuos gavote iš savo tiesioginio vadovo ar kitų organizacijos narių, kad galėtumėte kreiptis į juos, kai prašote padidinti.

Kai atėjo laikas kalbėti apie savo laimėjimus, pagalvokite ne tik apie akivaizdžius dalykus. Kokias kliūtis įveikėte? Ar sutaupėte pinigų įmonei? Ar pagerinote komandos dinamiką? Sukurti organizacinį procesą? Norėdami papasakoti įtikinamą istoriją apie tai, ką padarėte, vadovaukitės STAR metodu: Nustatykite sceną; kokia buvo užduotis; kokių veiksmų ėmėtės; ir koks buvo rezultatas. Jei jaučiatės nepatogiai kalbėdami apie save, apsimeskite, kad aprašote filmo sceną ir esate pagrindinis veikėjas. Paprastai jiems viskas pavyksta.

Visoms šių dienų kalboms apie mentorystę turėtume ieškoti rėmėjų. Tai įtakingi žmonės, kurie pasisako už mus, kai mūsų nėra kambaryje. Pavyzdžiui, kažkas, kuris jus iškelia kaip potencialų lyderį susitikime, kuriame pilna vadovų. (Nors mentorius gali patarti prie kavos, kaip pasisakyti už save.) Deja, vyrai vis dar turi daugumą lyderių pareigas ir tai, kad jie labiau linkę jaustis artimi tam, kas juos primena patys. Taigi atspėk, kieno vardai tuose susitikimuose iškeliami?

Ką tu gali padaryti:

Pasiūlykite savo įmonėje įgyvendinti programą, kuri palengvintų ryšius tarp daug galinčių darbuotojų ir jaunesnių. Pasak Amerikos pažangos centro, mažiau nei 22% moterų patenka į viduriniosios grandies vadovus. Jei turite žvilgsnį į žingsnius, sutikite lyderį, kuriuo žavitės, ir patekite į jo radarą. Darykite tai, kas palengvina jų darbą; tada sekite tai paprašydami kavos ar pietų, kad sužinotumėte, kaip jie atsidūrė ten, kur yra. Jei jie neieško jūsų, turite pereiti iš periferijos į aiškų vaizdą. Būdami ten, galite pasiūlyti vadovybei pasidomėti darbo užmokesčio skaidrumą, arba pasieksite dar toliau ir paskatinsite vietinį įstatymų leidėją, kad jis priimtų draudimą mokėti atlyginimus, todėl įmonės neteisėtai prašo būsimiems kandidatams, kiek jie uždirbo paskutiniame darbe (tai ypač pažeidžia moteris ir spalvingus žmones nepakankamai apmokėta). Geros naujienos: ji jau priimta devynios valstijos.

Visa tai reiškia aiškių argumentų pateikimą ir jų palaikymą. Rėmimo programos yra susietos su pagerėjo darbuotojų pasitenkinimas, o tai lemia išlaikymą, dėl kurio sutaupomos lėšos. O jei taupote įmonės pinigus, yra aiškus atvejis, kai jie jums šiek tiek papildomai atmuš.

Naujienos: tai vis dar egzistuoja. Tai įtvirtinta, tai klastingas, ir tai užtruks ilgai ir daug darbo, kol jis nustoja daryti įtaką mūsų kasdieniam gyvenimui.

Ką tu gali padaryti:

Siūlykite nesąmoningo šališkumo mokymą darbe. Tai bus naudinga ne tik moterims, bet ir spalvingiems žmonėms, sergantiems ligomis ar neįgaliesiems; bet kuri atstumta žmonių grupė, su kuria darbe elgiamasi nesąžiningai. Vėlgi, duomenys rodo, kad šios investicijos pasiteisina. Bet jei jūsų įmonė nesiruošia oficialiems mokymams, galite tai padaryti ad hoc, tiesiog pakeldami moteris kaskart gali pabandyti pasakyti: „Ashley turėjo puikią idėją anksčiau ...“ ir duoti rekvizitus bendradarbiui didelio susitikimo viduryje. Ann Friedman tai pavadino „Švytėjimo teorija“ dar 2013 m- jei įgaunate blizgesį, atspindėkite tai aplinkinėmis moterimis. Jei esate vadovaujanti moteris, labai svarbu ginti kitas moteris. Ar pakeliui? Atneškite juos su savimi. Užuot varžęsi su kitomis kambaryje esančiomis moterimis, pasidalykite turtu, taip sakant.

ŽIŪRĖTI: Ellen Pompeo patarimai dėl pinigų padės jums gauti atlyginimą, kurio nusipelnėte

Šie pokyčiai vyksta lėtai. Tikėtina, kad jie nepadidins tos pačios dienos atlyginimo (jei tik). Tačiau poveikis bus juntamas už jūsų ribų-ir tai yra laimėjimas, kurio verta pakelti.

Įkūrėja Claire Wasserman Ponios mokamos, karjeros plėtros platforma moterims. Pastaruosius metus Klerė keliavo po šalį, kur buvo rengiamos rotušės, kuriose tūkstančiai moterų kalbėjo apie pinigus, darbą ir savivertę. Šiuo metu ji rašo knygą apie savo patirtį.