Zacas Posenas niekur nevažiuoja

Maždaug prieš septynerius metus pirmą kartą sulaukiau dokumentinio filmo apie dizainerį prodiuserių skambučio Zacas Posenas prašydamas interviu jo karjeros tema. Aš daug rašiau apie Poseną nuo tada, kai jis įkūrė savo įmonę 2001 m., nuo jo staigaus pakilimo iš dizaino mokyklos iki neišvengiamo žlugimo, kai pritrūko pinigų. recesijos metu, taip pat jo įspūdingas sugrįžimas per pastarąjį dešimtmetį, įskaitant pagrindinį vaidmenį filme „Project Runway“. Filmas, kas bus 2017 m., neįtikėtinai populiarus Z namas, padėjo išsklaidyti istoriją apie kitą didelį dalyką ir sunkų darbą, kurio reikia, kad iš tikrųjų pasiektum šią neįtikėtinai konkurencingą pramonę.

Kalbant apie dokumentinius filmus, jiems dažnai prireikia ledynmečio, ir aš nustebau, kad tai neįvyko išgirsti dar vieną žvilgtelėjimą apie tai, kol po kelerių metų prodiuseriai vėl paskambino interviu. Šį kartą klausimai buvo šiek tiek tikslesni, pagalvojau, ir, atrodo, paskatino skeptiškiau žvelgti į Poseno ateitį. Kiek laiko šis vaikinas iš tikrųjų gali išsilaikyti?

Taigi yra daug dalykų, susijusių su staigaus pranešimu lapkričio 1 d., kad Posenas uždarė savo etiketę ir atleido iš darbo. visas jo 60 darbuotojų skaičius nėra prasmingas, bet įtariu, kad samprotavimai yra daug labiau susiję su mažėjančia svarba apie mada kultūroje ir versle, nei tai daro su bet kokiu dizainerio trūkumu. Atsižvelgdamas į savo pareiškime atsistatydinimo toną – Posenas priskyrė sprendimą bendrovės vadovų tarybai po „išsamaus strateginė ir finansinė verslo apžvalga“ – sunku neįsivaizduoti, kad jis tiesiog išsekęs nuo reikalavimų laikyti duris atviras.

Kai 2009 m. jis beveik prarado verslo kontrolę, labai talentingas ir kartais nepakenčiamas 2000-ųjų mados stebuklas tapo nuolankiu, darbščiu amatininku, kuris maloniai pasakė „taip“ kiekvienam prašymas. Posenas kiekvienais metais sukūrė 14 kolekcijų savo firminei etiketei, ZAC Zac Posen ir Brooks Brothers. Jis sukūrė daugybę užsakymų raudonas kilimas suknelės įžymybėms ir uniformos 60 000 „Delta Airlines“ darbuotojų, pagaminta kulinarijos knyga ir toliau rodoma „Project Runway“ iki 2018 m. Jis visada pasirodydavo laiku, dažnai vilkėdamas pilną savo sukurtą kostiumą, o savo verslą tvarkė taip, kad bent jau iš išorės jis atrodė strategiškai protingesnis nei dauguma. Posenas pasveikino rėmėjus, kad kompensuotų jo pasirodymų išlaidas, o kai tos galimybės išseko, jis pasitraukė iš chaoso. kilimo ir tūpimo takus, o savo drabužius pristatė modeliui savo salone, neskubėdamas įdarbindamas draugus, tokius kaip Anna ir Pat Cleveland, kad sukurtų zvimbimas.

SUSIJĘS: Diena Zaco Poseno gyvenime

Aš visada galvojau apie Poseną kaip apie sumanų verslininką ir įžvalgų nuolat besivystančios pramonės stebėtoją, be to, kad esu gabus dizaineris. Retai galima pamatyti, kaip kas nors taip instinktyviai suvokia, kaip veikti pramonėje, arba bent jau sukuria suvokimą, kad jam bus didelis reikalas. Kai jis pradėjo 2001 m., jis buvo dalis ypač jaunų dizainerių, kurie pasinaudojo pramonės poreikiais. už šviežią kraują tuo metu, kai internetas griovė tradicines patekimo į rinką kliūtis (būtent madą paspauskite). Tačiau jis buvo atsargus, kad net tada save pozicionuotų kaip reikšmingesnį už savo bendraamžius, turinčius šlapią už ausų, kurdamas prekės ženklą. pritarė socialiai žinomi rėmėjai tuo metu, kai naujos kartos vartotojai buvo apsėsti mada. Seanas Combsas tapo ankstyvu investuotoju, o paskui Ronas Burkle'as iš investicinės įmonės Yucaipa Cos. Kartais visa tai atrodydavo šiek tiek daug, tačiau norint išgyventi madoje labai ilgai reikia gero demonstravimo ir požiūrio.

„Mėgstu spektaklį, bet aš jį vertinu kaip socialinį komentarą“, – kartą man pasakė Posenas. „Manau, kad mano rafinuotumo lygis buvo šiek tiek aukštesnis nei daugelio žmonių. Mačiau viso žiniasklaidos šėlsmo abstrakciją. Bet galų gale, tai viskas, ką žmonės jautė, manau, ir jie tikrai nežiūrėjo į drabužius.

Nors Yucaipa liko investuotojas, Posenas sugebėjo išlaikyti savo, kaip aukščiausios klasės prabangos dizainerio, autoriteto jausmą, net jei daugiau jo laiko prireikė projektams, skatinantiems viešumą ar pardavimą. Ir jis tikrai buvo atkaklus, sekė sezoną po sezono, kad įsitikintų, jog jo drabužiai buvo matomi žinomi mažmenininkai ir redaktoriai, net kai jie nebuvo kilimo ir tūpimo takų sistemos žavesio dalis. Po kurio laiko, kai vartotojų prioritetai pasikeitė nuo įvaizdžio iki prieigos, viskas pradėjo atrodyti gana varginanti. Klausimas, kurį aš turėjau Posenui, buvo ne tai, kiek laiko jis gali išsilaikyti, o kodėl jis to norėjo? Ar tikrai buvo verta visų tų valandų atsidavimo, norint tapti didžiosios mados iliuzijos dalimi?

Vis dažniau manau, kad daugelio medžiagų kūrėjų atsakymas yra neigiamas ir kad pramonė, kuri tik pradėjo kovoti su didelių pokyčių, tokių kaip „Posen“ uždarymas, „Barneys New York“ pardavimas (neatsitiktinai vienas pirmųjų „Posen“ klientų) ir „Forever“ bankrotas. 21. Reaguodami į tvarumo ir klimato kaitos problemas, kai kurie vartotojai perka mažiau arba visiškai nusigręžia nuo mados. Kitus glumina gatvės aprangos pavertimas prabangos prekėmis, nes daugelyje dizainerių parduotuvių dabar daugiausiai yra keturių figūrų megztiniai ir sportbačiai. Ir vargu ar kas nors pramonėje ginčytųsi, kad dabartinė du kartus per metus rengiamų kolekcijų sistema išsivystė taip, kad ji veiksmingai aptarnautų visą jų auditoriją (spaudą, mažmenininkus, klientus).

Žinoma, toks skerdimas gali paskatinti ryškesnes idėjas ir naujus mados kūrimo būdus, kurie viską pakeis į gerąją pusę. Vienas įdomus pavyzdys yra nauja partnerystė tarp Richemont ir Alber Elbaz, buvusio Lanvin dizainerio, kurio skundai dėl pramonės apėmė visa tai, kas išdėstyta pirmiau. Užuot kuręs kolekcijas tradiciniu formatu, Elbazas sako, kad jų planai yra neapibrėžti ir „pagrįsti projektu“ – ar bent jau tai viskas, ką jis sako kol kas. Naujoji Stefano Pilati linija „Random Identities“ taip pat siekia sugriauti senąsias taisykles su koncepcija, kuri yra be lyčių ir be sezonų.

Mano nuojauta, kad Posenas ir kiti suras panašų kelią ateičiai, kai dizaineriai priims faktą, kad nėra prasmės kurti drabužius auditorijai, kuri jų nevertina. Tai gali būti atleidimo laikas. Tačiau nors verslą uždaryti tikrai skaudu, tai vargu ar turi būti suvokiama kaip nesėkmė.