Ook al zal Tina Tchen haar rol als president en CEO van De tijd is nu om en de Time's Up Foundation op 10 november. 1, is de voormalige advocaat een integraal onderdeel geweest van de inspanningen van de organisatie sinds het begin twee jaar geleden in januari. De voormalige stafchef van Michelle Obama en uitvoerend directeur van de Witte Huisraad over vrouwen en meisjes hielp bij het vinden van de groep Juridisch Verdedigingsfonds, waardoor meer dan 3.600 werknemers in verschillende sectoren die te maken hebben gehad met seksuele intimidatie, contact hebben gehad met advocaten.
"We bevinden ons op een zeer cruciaal cultureel transformatiemoment dat wordt gevoed door de urgentie die we allemaal hebben" voelen vanwege de verhalen die deze moedige vrouwen en mannen hebben verteld over hun ervaringen,” Tchen vertelt In stijl. “Waar we het over hebben is het veranderen van een aantal zeer fundamentele manieren waarop mensen zich met elkaar gedragen, met elkaar omgaan en elkaar respecteren. Dat maakt het zo'n ongelooflijk spannende tijd."
Meest recentelijk, nadat NBC Universal een verklaring had uitgebracht over de Rachel Maddow Show waarin medewerkers werden aangespoord die niet in staat waren om seksuele intimidatieclaims als gevolg van vertrouwelijkheidsovereenkomsten of NDA's om eerst contact op te nemen met NBC om de overeenkomsten vrij te geven, sprak Tchen zich uit ter ondersteuning van overlevenden. In een verklaring riep ze NBC Universal op om voormalige werknemers uit alle NDA-overeenkomsten vrij te laten in plaats van te verwachten dat vrouwen contact opnemen met NBC Legal om hun verhaal te vertellen. "Er is geen reden om degenen die ervoor kiezen te spreken te belasten om zich vooraf aan NBC Universal te openbaren", zegt ze. "Dit is een voorbeeld van de lasten die angst en stilte in stand houden, wat nieuw beleid en nieuwe trainingen ook mogen zeggen."
Hoewel Tchen vertelt In stijl dat haar nieuwe functie enigszins als een verrassing kwam, hebben veel van Time's Up-gelieerde sterren, supporters en voormalige collega's, waaronder Michelle Obama, Tchen's co-voorzitter van Verenigde Staten van Vrouwen (USOW) Valerie Jarrett en Meryl Streep zijn naar Twitter gegaan om Tchen's lof te zingen.
Tchen, die haar functie bij haar advocatenkantoor heeft verlaten Buckley LLP om Time's Up over te nemen, zal toezicht houden op Time's Up in zijn geheel, waaronder nu het nieuw aangekondigde Impact Lab-innovatiecentrum dat is gelanceerd met hulp van Melinda Gates's Cruciale ondernemingen investerings- en incubatiebedrijf. Gates uitte ook haar steun voor Tchen op Twitter: "@TIMESUPNOW stuurt niet alleen het gesprek voorwaarts op het gebied van gendergelijkheid — ze helpen ervoor te zorgen dat de werkplek een plek wordt waar iedereen dat kan gedijen. Ik ben enthousiast over het leiderschap van @TinaTchen en om te zien wat het Impact Lab voor ons allemaal kan doen.”
Tchen belooft dat het Lab zich zal concentreren op onderzoek en gegevensverzameling terwijl de groep nieuwe manieren zoekt om intimidatie, discriminatie en andere onrechtvaardigheden te beëindigen. "Ik denk dat het belangrijkste is om je bij ons aan te sluiten en deel uit te maken van de oplossing", zegt Tchen. “Dit is echt een kans waar iedereen een rol kan spelen. Of je nu de CEO van een bedrijf bent of een shopfloormanager, je kunt gaan letten op wat er op je werkplek gebeurt.”
Waar ben je het meest enthousiast over in deze rol?
Ik ben erg enthousiast. Het is niet iets wat ik van plan was te doen. Maar dit zijn problemen waar ik aan werk sinds ik jong was, net van de universiteit. Ik begon te werken aan gendergelijkheidskwesties in Illinois en aan de bestrijding van seksueel geweld. En ik ben mijn hele carrière een alleenstaande werkende moeder geweest, dus ik heb de problemen meegemaakt waarmee werkende gezinnen worden geconfronteerd. Ik had middelen - ik was partner bij een groot advocatenkantoor, dus ik had middelen - en het was nog steeds moeilijk. Het is exponentieel moeilijker voor gezinnen die een minimumloon of minder hebben of werken zonder zelfs maar enige betaalde ziektedagen. Het bouwen van betere werkplekken en het bevorderen van vrouwen en mensen van kleur op de werkplek zijn passies van mij. Ik denk dat de kans om echte transformationele verandering aan te brengen een kans was die ik niet kon laten liggen.
Wat zijn je specifieke doelen voor Time's Up als je naar de toekomst kijkt?
We gaan door met het ondersteunen van overlevenden en zorgen ervoor dat ze de middelen krijgen die ze nodig hebben in termen van juridische middelen en PR-middelen. Dan ben ik ook erg enthousiast dat we een genereuze seed-subsidie hebben van Melinda Gates en Pivotal Ventures om een nieuw Impact Lab te starten bij Time's Up, dat een baanbrekende, baanbrekende onderzoekstak zijn om de gegevens en het bewijsmateriaal te ontwikkelen over de beste praktijken en beleidsmaatregelen die zullen werken om beter te bouwen werkplekken. Daarna blijven we belangenbehartiging doen, zowel in het overheidsbeleid als in de particuliere sector. We zullen ook werken binnen bedrijven en binnen specifieke industrieën zoals: gezondheidszorg en de technische ruimte, zoals we hebben in de entertainmentindustrie.
Zijn er nog andere sectoren waarop u zich in 2020 echt gaat focussen?
Dat zijn degenen die enigszins organisch zijn ontstaan. Adverteren is er nog een waarbij de vrouwen in die ruimtes zichzelf al hebben georganiseerd en vooruit zijn gegaan, wat geweldig was om te zien. Maar ik denk dat we ons niet alleen tot die bedrijfstakken willen beperken en vooral op zoek willen gaan naar gebieden met laagbetaalde werknemers, zoals de horeca of de maakindustrie.
Zijn er bedrijfstakken geweest die het verrassend moeilijk voor Time's Up waren om te helpen of bedrijfstakken waarvan u niet had verwacht dat ze dit probleem zouden hebben?
Helaas denk ik niet dat er een branche is waarvan ik dacht dat deze dit probleem niet zou hebben. We weten van de EEOC dat tot 85 procent van de vrouwen aangeeft in de loop van hun carrière op de een of andere manier seksueel te zijn lastiggevallen. Dat vertelt je op dit moment dat seksuele intimidatie waarschijnlijk overal is. Dat is wat we hebben gezien. Er is geen industrie die immuun is. Er is geen grote organisatie die immuun is. Eerlijk gezegd is het in elke grote organisatie, want we hebben het over gendernormen die bestaan in de... een bredere cultuur waarmee we allemaal zijn opgegroeid en die niet alleen al tientallen jaren bestaan, maar voor generaties. We proberen die mal echt te doorbreken en een nieuwe cultuur te creëren en te transformeren.
Waar ben je het meest trots op dat je tot nu toe met het fonds en met Time's Up in het algemeen hebt bereikt?
Met het fonds is er verhaal na verhaal. Een persoon waar ik veel aan denk, omdat ze een van onze eerste klanten was, is een hotelkok in Pennsylvania die werd ontslagen toen ze klaagde dat ze seksueel werd lastiggevallen door, denk ik, een ingenieur die ook bij de... hotel. Ik ben blij te kunnen melden dat we vrij recent haar schikking hebben gekregen.
We hebben ook dingen kunnen doen zoals toen Nike hun vrouwen vertelde atleten te volgen om afstand te nemen van hun aanbevelingen toen ze zwanger waren - wat een beetje schandalig - we hebben contact opgenomen met die atleten, maar toen hebben we ook stilletjes contact opgenomen met Nike en hebben ze hun beleid veranderd, wat een van de manieren is waarop ik hoop dat we kunnen veranderingen maken. We willen bewustwording creëren en mensen aanspreken, maar we willen ook samenwerken met bedrijven. Sommige van onze wetten leggen de lat vrij laag voor slecht gedrag, maar een bedrijf kan ervoor kiezen om beter te zijn dan dat, kan ervoor kiezen om sneller te handelen dan dat, kunnen de cultuur bepalen die ze op dit moment willen, en met een streek van de pen, betaald verlof verstrekken, zwangerschapsaccommodaties bieden, gelijke betalen. Dat is wat we willen doen.
Wat heeft je tot nu toe verrast in je werk met Time's Up?
Ik ben echt heel eerlijk gezegd blij dat dit een nationaal gesprek is dat zo lang heeft geduurd. En ik ben erg optimistisch dat het in de toekomst zo zal blijven - het gaat veel langer dan twee jaar duren om het probleem op te lossen, maar ik ben echt optimistisch dat we op weg zijn om het probleem fundamenteel op te lossen en de manier waarop werkplekken werken te veranderen voor de toekomst.
Hoe zou je zeggen dat het het beste is voor mensen om nu mee te doen?
Een snelle manier om deel uit te maken van Time's Up is door het woord 'nu' te sms'en naar 30644. Mensen komen op onze waarschuwingslijst, updates van ons, tools voor zichzelf, extra toegang tot informatie die ze kunnen gebruiken of hun vrienden kunnen gebruiken als ze het slachtoffer zijn van seksuele intimidatie, en maak dan deel uit van deze inspanning naar voren.
Waar kijk je persoonlijk het meest naar uit naar 2020 en daarna?
Waar ik naar uitkijk is, nogmaals, dit gesprek uit te breiden. Ik denk dat we nog maar de oppervlakte hebben bekrast van wat seksuele intimidatie is en waar het bestaat en hoe het te bestrijden. Ik denk ook dat het nieuws de neiging heeft om alleen de meest flagrante schendingen te melden, de echt, echt vreselijke fysieke, seksuele aanvallen die op de werkplek hebben plaatsgevonden. Maar er is ook het alledaagse gedrag dat niet het wettelijke niveau van intimidatie bereikt, omdat de lat voor slecht gedrag vrij laag is in de wet. Er is nog steeds veel echt uitsluitings-, pestgedrag dat vrouwen, gekleurde mensen, LGBTQ-werknemers en gehandicapte werknemers buitensluit op de werkplek. Sommige gedragingen die mensen werkloos maken, waardoor ze zich niet gewild voelen op het werk, zijn niet noodzakelijkerwijs illegale acties onder de huidige wetten inzake seksuele intimidatie.
Wat is het beste advies dat je op dit moment aan supporters kunt geven?
We hebben allemaal [een ontmoeting] meegemaakt waarbij een vrouw haar hand opsteekt, een idee naar voren brengt en niemand aandacht aan haar schenkt totdat vijf minuten later een man hetzelfde idee zegt. Of je nu de persoon bent die de vergadering leidt of er gewoon een persoon in bent, dat merk je en je kunt de cultuur veranderen door te zeggen: "Oh nee, nee, nee. Ik wil teruggaan en horen wat Tina zei. Ik hou van haar idee. Kunnen we daar op terugkomen? Omdat ze dat eerst zei." Dat kan iedereen. Iedereen kan aandacht gaan besteden aan die kleine momenten waarop iemand niet wordt gehoord of iemand niet wordt gerespecteerd. En dat is wat de cultuur begint te veranderen: die kleine momenten, die kleine interacties die op elkaar voortbouwen.