Een fragment uit het nieuwe boek van Ivanka Trump, Women Who Work

Ivanka Trumpzijn nieuwe boek, Vrouwen die werken: de regels voor succes herschrijven, komt dinsdag uit. Het boek, dat zich richt op loopbaanadvies en 'best practices' van Trump en anderen, is geschreven vóór de verkiezingen, maar bevat wel: een voorwoord geschreven enkele dagen voor de inauguratie van haar vader. Om belangenverstrengeling te voorkomen, heeft de eerste dochter gezegd dat ze alle opbrengsten aan liefdadigheid zal schenken en afziet van de gebruikelijke publiciteitstournee voor boeken.

In deze exclusieve fragmenten bespreekt Trump haar enigszins tegenstrijdige overgang naar een werkende moeder na de geboorte van haar eerste kind, haar strategie voor tijd vinden voor haar familie tijdens de presidentiële campagne van Donald Trump, en haar inspanningen om een ​​oudervriendelijke cultuur te creëren op haar gelijknamige mode bedrijf.

Het was een beetje een reis voor mij om me op mijn gemak te voelen om mezelf authentiek uit te drukken als een vrouwelijke leidinggevende met kinderen. Zoveel van de vrouwen in mijn leven, zoals mijn drie schoonzussen, die ik aanbid (twee zijn thuisblijfmoeders, de andere werkt buiten het huis) – waren zo onbeschaamd en transparant geweest in het omarmen van hun nieuwe rollen na het krijgen van kinderen, en toch was ik nogal bewaakt. Een deel ervan was een voorkeur voor privacy, maar een ander deel worstelde met de vraag of ze een jonge vrouw was executive met een baby zou mijn autoriteit ondermijnen in de ogen van mijn collega's en collega's in een zeer door mannen gedomineerde industrie. Ik deelde geen enkele foto van Arabella publiekelijk tot na haar eerste verjaardag, waarna de paparazzi een foto van ons op een luchthaven maakten. Ik wilde niet dat de eerste foto van mijn dochter aan de pers zou worden verkocht, dus plaatste ik zelf een afbeelding op een van mijn sociale media-accounts; daarna begon ik vaker foto's van ons gezin te posten.

Ik verwachtte niet het overweldigende aantal reacties dat ik kreeg als reactie op deze openhartige familiekiekjes. Zoveel mensen spraken hun verbazing en opluchting uit dat ik me op mijn gemak voelde om een ​​meer besloten kant van mezelf te onthullen. Vooral in de eerste paar jaar hoorde ik vaak dingen als: "Het is zo inspirerend dat je zo'n hands-on moeder bent en niet geïntimideerd om dat deel van je te laten zien", en "Zo geweldig! Je draagt ​​geen make-up. Ik ben gewend om je te zien op De stagiar in een krachtige boardroom setting.” Het contrast was schokkend, in positieve zin. Als professionele vrouwen zijn we traditioneel voorzichtig geweest met het delen van ons persoonlijke leven, om zeer geldige redenen. Deze opmerkingen moedigden me aan om alle aspecten van mijn leven - niet alleen mijn meer gepolijste persoonlijkheid - vaker te delen.

Ik begon me af te vragen of ik vrouwen had bewezen die een slechte dienst bewijzen door niet te beseffen dat ik, omdat ik een baby heb, om zeven uur 's ochtends in mijn badjas zit en er gepureerde avocado over me heen zit. Ik realiseerde me dat het misschien nuttig zou zijn om het verhaal te veranderen - zelfs op een kleine manier - om bijvoorbeeld de mythe van supervrouwen te ontkrachten door een foto die mijn man openhartig snauwde van mij in de tuin aan het graven met de kinderen in onze achtertuin, mijn haar in een rommelige paardenstaart, vuil op mijn Wang. Ik heb ervoor gezorgd dat ik niet doe alsof het gemakkelijk is, want dat is het niet.

Het kostte me een tijdje om het vertrouwen te hebben om te weten dat mijn authenticiteit als moeder met jonge kinderen mijn professionele capaciteiten of mijn hardheid aan de onderhandelingstafel niet ondermijnt; trouw zijn aan wie we zijn en hoe ons leven eruitziet, bewijst dat vrouwen die werken echt zijn. Wetende dat mijn familie in de schijnwerpers staat, besloot ik om het te omarmen. Als ik kan helpen vieren dat ik een supergeëngageerde moeder en ongegeneerd ambitieuze ondernemer ben, ja, Ik ben 's ochtends op een bouwplaats en 's avonds aan de eettafel met mijn kinderen, ik ga Dat. Een deel van wat ik hoop te bereiken met ons Women Who Work-initiatief, is dat jij je ook op je gemak voelt om dat te doen. Samen zullen we de karikatuur ontkrachten van hoe het eruit ziet om een ​​'werkende vrouw' te zijn.

Als ik onderhandel over een groot partnerschap, werk ik misschien drie weken achter elkaar. Als ik een zakenreis plant, weet ik dat ik de avond voor vertrek of na mijn terugkomst niets moet boeken omdat ik tijd met mijn gezin wil doorbrengen. Dan heb ik andere momenten, zoals als een van de kinderen ziek is, die de dynamiek van de dag (of de week!) compleet veranderen. Het gaat over het nemen van een groter geheel en het creëren van een routine die voor u en uw gezin werkt.

Toen mijn vader kandidaat was voor het presidentschap, was mijn schema nog gekker dan normaal, maar de manier waarop ik het voor elkaar kreeg, was door een nauwgezette planning. Ik was ongelooflijk gedisciplineerd om naar mijn schema te kijken en ervoor te zorgen dat ik prioriteit gaf aan veel geweldige quality time met mijn kinderen. Toen ik instemde met campagnegerelateerde reizen, werkte ik de dagen dat ik niet onderweg was thuis, wat niet gebruikelijk is voor mij, om de tijd in te halen dat ik weg was van mijn familie. Als ik naar Philadelphia zou gaan, of op een soortgelijke korte trip, zou ik ervoor zorgen dat ik Arabella en Joseph 's ochtends op school kon afzetten en dat ik om zes uur terug zou zijn om de bedtijdroutines te doen. In de maximale piekgekte van oktober was ik zo dankbaar voor de Joodse feestdagen, die me dwongen een pauze te nemen en me een aantal dagen toestonden om me volledig op mijn gezin te concentreren.

Tijdens tijden van extreem hoge capaciteit, zoals tijdens de campagne, ging ik in de overlevingsmodus: ik werkte en was bij mijn gezin; Ik deed niet veel anders. Eerlijk gezegd trakteerde ik mezelf niet op een massage of maakte ik niet veel tijd voor zelfzorg. Ik wou dat ik vroeg wakker was geworden om twintig minuten te mediteren en ik had graag bijgepraat met de vrienden die ik in drie maanden niet had gezien, maar er was gewoon niet genoeg tijd in de dag. En soms gebeurt dat. Er zullen ongetwijfeld seizoenen van chaos komen op een bepaald moment in je leven, en zelfs je best opgestelde plannen in de war sturen, maar je kunt even van de baan raken, wetende dat je een solide systeem hebt om naar terug te keren zodra mogelijk. Het doel is dat het de uitzondering is en niet de norm, en dat je zo snel mogelijk weer terug kunt naar gezonde gewoonten.

Als u daartoe in staat bent, laat het tempo van uw leven dan voor u werken, in plaats van uw beslissingen uitsluitend op conventies te baseren. Voor mij geldt dit voor vakantie. Ik sprint acht tot twaalf weken hard en dan neem ik een lang weekend met als doel uitrusten en herstellen. Een traditionele week of twee vrij nemen gebeurt veel minder vaak, maar deze routine werkt goed voor mij. Als nieuwe Amerikaanse president en CEO Anne-Marie Slaughter adviseert: “Hard werken voor iets en iemand waarin je gelooft, is opwindend en vaak noodzakelijk. Maar het kan en moet worden afgewisseld met periodes waarin je veel beter voor jezelf zorgt.”

Als jij de baas bent, deel dan het feit dat je je dochter gaat ophalen van school om een ​​cultuur te creëren waarin anderen zich op hun gemak voelen om hetzelfde te doen. Ik doe mijn best om langs mijn beide kantoren te zwaaien voor vakantieweekends als ik vroeg vertrek; elke avond begin ik om 5.30 uur met het maken van de rondes om in te checken en aan te kondigen dat ik naar huis ga als ik vertrek. Mijn team weet dat ik erop vertrouw dat ze de juiste beslissingen nemen over hoe ze hun tijd besteden, en dat ze het voorrecht nooit zouden misbruiken. Ze weten ook dat ze om 23.00 uur e-mails van me kunnen verwachten - en dat ik op dat uur geen antwoord verwacht, tenzij ze, zoals ik, vroeg vertrekken!

Als een leider de boodschap uitzendt dat flexibiliteit wordt getolereerd of zelfs omarmd, creëert ze een eerlijke, ondersteunende werkomgeving waarin andere mensen vinden het acceptabel om hun leven buiten kantoor te erkennen en worden geïnspireerd om verder te gaan dan wat van hen wordt verwacht om geweldige prestaties te leveren resultaten.

Een van de manieren waarop ik een voorbeeld stel voor een ander soort bedrijfscultuur in mijn bedrijf, is door mijn kinderen erbij te betrekken en quality time met ze door te brengen op kantoor. Ik had elke woensdag een vaste lunchafspraak met Arabella voordat ze naar de kleuterschool ging. We noemden het onze 'werklunch'. Ze kwam het kantoor binnen - ze geeft de voorkeur aan mijn "roze" Ivanka Trump-kantoor boven mijn onroerend goed een, deels omdat het een kinderbureau heeft dat uit de muur kan worden geklapt, compleet met lekkernijen, speelgoed, kleurpotloden en markeringen. We speelden een beetje - ze heeft een pop genaamd "Office Baby", en soms denk ik dat ze meer opgewonden is om Office Baby te bezoeken dan ik! Daarna gingen we naar beneden naar de Trump Grill voor de lunch; Ik zou papier, kleurpotloden en kleine spelletjes meenemen, maar haar favoriete ding om te doen was tekenen op projectplattegronden - dus ik zou ook lay-outs naar beneden halen om haar in te kleuren. Ze zou een krijtje gebruiken om te tekenen waar het bed of de douche is, dan zou ze het inkleuren en speciale details toevoegen, zoals bloemen op een nachtkastje.

Ik vind het heerlijk om manieren te vinden om mijn kinderen in mijn werkroutine op te nemen, en door zo dicht bij het kantoor te wonen, is dat gemakkelijk te doen. In een traditionele omgeving zou ik me misschien ongemakkelijk voelen als mijn baas me hoorde FaceTimen met mijn zoon of hem in mijn kantoor zag, ijs eten, 's middags, maar als auteur Shawn Achor zegt: "Al deze praktijken bieden precies het soort snelle uitbarstingen van positieve emoties die onze prestaties op het werk kunnen verbeteren." Door af en toe mijn kinderen naar kantoor brengen, ik deel wat ik graag met ze doe, maar stuur ook het bericht naar mijn team dat ik prioriteit geef aan mijn gezin en dat zij dat kunnen, te. Het zet niet alleen de toon dat kinderen welkom zijn; het erkent dat het hebben van een gezin deel uitmaakt van het vollere leven dat we allemaal leiden, in de op dezelfde manier waarop we soms op zondag een telefonische vergadering moeten houden of laat op e-mails moeten beantwoorden nacht. Dus ik zeg, neem dat telefoontje aan, neem die traktatie. Maak herinneringen en laat de tijd die je samen hebt tellen. Het is goed voor jou, het is goed voor je kinderen en het is goed voor je bedrijf.