in 2018, Rooshy Roy opgericht luxe schoon schoonheidsmerk avani, terwijl ze nog steeds bezig was haar MBA aan The Wharton School in Philadelphia af te ronden.
Door een witte ruimte in de markt te identificeren, bedacht ze de term 'I-Beauty', een sector die zich richt op schoonheid geïnspireerd door oude Indiase rituelen, toegankelijk gemaakt door klinisch bewezen wetenschap.
En daar waren de consumenten voor.
Kom 2020, Roy werd genoemd a Forbes 30 onder 30 honoree, en zag al meer dan $ 2 miljoen aan financiering. Maar hoewel Aavrani een succesvol schoonheidsmerk was dat een exponentiële groei doormaakte, voelde Roy zich geen moderne oprichter van een schoonheidsmerk.
Hoewel andere CEO's voorop wilden lopen, bleef ze liever achter de schermen, ongeïnteresseerd in het gezicht van het merk zijn - allemaal omdat ze zich van binnen niet mooi voelde, en ze had niet haar eigen schoonheid.
"Op het moment dat je zegt dat je een oprichter van een beautymerk bent, scannen mensen je gezicht, kijken ze naar je huid", deelt ze met
In stijl. “Ik dacht: als ik een succesvol merk wil bouwen door een zakelijke lens, moet iemand anders het gezicht ervan zijn, zodat ik mezelf niet naar buiten hoef te brengen. Maar ik realiseerde me dat schoonheid niet alleen gaat over producten die werken, het extra element is dat het heel persoonlijk is en wordt gedreven door hoe we over onszelf en onze eigen identiteit denken.”VERWANT: Lf Je gaat een gezichtsmasker maken, maak er een van deze twee van
Aavrani's oude branding - een lotusbloem, stapels kruiden en henna-ontwerpen - was een afspiegeling van een meer stereotiepe Indiase ervaring, en niet noodzakelijkerwijs degene die Roy voor ogen had. "Sinds de middelbare school had ik niet eens geprobeerd om opnieuw contact te maken met mijn cultuur", legt ze uit. "De [eerste] look is geïnspireerd op wat de mensen om me heen er zo leuk aan vonden."
Terwijl ze haar eigen reis met schoonheid en haar erfgoed verkende, realiseerde ze zich dat als ze wilde dat Aavrani vrouwen zou helpen om te bezitten wie ze zijn, en hun natuurlijke schoonheid, ze het zelf moest bezitten. Tot dat moment bouwde ze haar merk op basis van wat ze gedachte het zou moeten zijn, maar niet echt wat het moest zijn - vooral voor een Indiaas meisje zoals zij.
“Afgelopen zomer, toen we voor het eerst fulltime aan boord kwamen, moest ik deze persoon uitleggen wat onze bedrijfswaarden zijn, wat onze missie is, enz. en toen begon ik me echt een oplichter te voelen”, onthult ze. "Hier vertelde ik dit meisje dat ons merk gaat over het bezitten van je zelfvertrouwen, en begrijpen dat schoonheid er niet om draait alleen effectieve producten maar over goed slapen, goed eten, aardig tegen jezelf praten, maar dat deed ik niet dingen. Ik had geen vertrouwen in mijn eigen schoonheid, niet genoeg om het gezicht van mijn eigen merk te zijn.”
Op dat moment realiseerde ze zich dat het tijd was om het hele bedrijf opnieuw in te kaderen, gebaseerd op de reis van het accepteren van haar eigen schoonheid en moderne Indiase cultuur.
Roy ging meteen aan de slag om het merk nieuw leven in te blazen. Maar in plaats van om goedkeuring van anderen te vragen of marktonderzoek te herzien, ging ze op haar buik.
De oprichter verruilde haar oude verpakkingskleuren voor elektrisch blauw - hoewel anderen adviseerden dat het te mannelijk was - samen met fel oranje om de mango's te vertegenwoordigen die haar grootmoeder voor haar zou snijden, en fuchsia, voor de pure vreugde die ze voelt bij een indiaan bruiloft.
"Deze colorway is de meest authentieke weergave van mijn relatie met de Indiase cultuur van vandaag", zegt ze.
Zelfs de verandering in het logo was geheel opzettelijk: van kleine naar hoofdletter, om een statement te maken, en van schreef naar schreefloos, omdat ze zichzelf niet al te serieus neemt.
Maar Roy nam nog steeds de consument mee en was volledig transparant over hoe merkbeslissingen worden genomen. "Ik vroeg niet om hun toestemming, ik nam ze mee op reis", legt ze uit. "Ik wilde toegeven dat ik er nog niet ben, ik ben niet deze super zelfverzekerde oprichter van het beautymerk, we zijn niet zo anders, ik ga hier ook doorheen en we kunnen er samen doorheen."
Elke beslissing die ze nam was een weerspiegeling van die mentaliteitsverandering vanaf de eerste versie. Het ging niet langer om het plezieren van anderen en het gevoel hebben dat ze niet mooi genoeg was om CEO van een beautymerk te zijn. Dit ging over het vol vertrouwen in deze rol stappen en de ware missie van Aavrani vertegenwoordigen: #OwnYourGlow.
VIDEO: Het schoonheidsproduct Alicia Keys gebruikt "duizend keer" per dag
De hashtag van het merk #OwnYourGlow gaat over het verbinden met de intentie van de rebrand.
Roy wilde stoppen met zichzelf in twijfel te trekken en zichzelf ervan te weerhouden beslissingen te nemen op basis van haar vermeende tekortkomingen. In het verleden, als iemand dacht dat ze te luid was, zou ze misschien het elektrische blauw heroverwegen en voor iets meer gedempt gaan. Maar deze keer besloot ze dat haar authenticiteit eigenlijk haar superkracht was - en in dezelfde geest waren ze ook Aavrani's superkrachten.
Als ze luid, intens of brutaal is, komt dat omdat ze trots, zelfverzekerd en hardwerkend is. En het vermogen om haar schaamtepunten te veranderen in drijfveren van vertrouwen is wat Roy ook wil voor Aavrani-consumenten.
Winkel Aavrani
Glow activerende exfoliator
Deze combinatie van reinigingsmiddel en masker maakt gebruik van biologische kurkuma, neem, jojoba en rauwe honing om de huid zachtjes te exfoliëren en op te fleuren.
Winkelen: $70; aavrani.com
Balans herstellend serum
Gebruik de mix van theeboomolie, komkommerextract, kamillebloemen en toverhazelaar van deze toner om de vochtbarrière van de huid te herstellen.
Winkelen: $60; aavrani.com
Verzachtende Hydra-Whip
De biologische kokosmelk, moerasbloem en rozenbottelzaadolie in deze vochtinbrengende crème werken om de textuur te voeden en te verzachten.
Winkelen: $55; aavrani.com
Van niet-giftige make-up en huidverzorging tot duurzaamheidspraktijken, Clean Slate is een verkenning van alle dingen in de groene schoonheidsruimte.
