Det er ikke ofte du hører en toppleder for et sminkemerke som sier at de ikke har noe imot om en kunde slutter å bruke produktet sitt. Men for Malena Higuera, daglig leder for Dermablend, det er et tegn på suksess: "Jeg vil like feire dagen da noen begynner å bruke Dermablend som når de slutter helt," sier hun. "Jeg vil bare at de skal føle at merket var der når de trengte oss."
Gitt, Dermablend er ikke ditt vanlige skjønnhetsselskap. Merket har en kultfølelse for sine dekkende, slitesterke fundamenter som sømløst dekker oppfattede feil som akne uten å irritere huden under. Higuera var fan allerede før hun fikk toppjobben: «I løpet av mammapermisjonen skulle jeg hudlege kontorer og forlater i tårer fordi min cystiske akne og rosacea var den verste den hadde noen gang vært. [Omtrent samtidig] Jeg måtte få sminket mitt, og artisten presenterte meg for Dermablend. Det forandret livet mitt. [Nå] vil jeg vurdere jobben min som utført når ingen beklager huden de er i. "
Med det i bakhodet utfordret et av Higueras første merkeinitiativer ideen om før/etter -bilder. Hun stod i spissen for den vakre/vakre kampanjen, med side ved side av bare og sminkede ansikter begge merket som "vakker". "Jeg følte dette utrolige ansvaret for å endre samtalen," sa hun sier. "Til syvende og sist bør det handle om valgkraften." Higuera gikk turen ved offentlig å dele sitt eget vakre/vakre bilde. "Det var ganske elendig."
Kreditt: Hilsen
RELATERT: Det har aldri vært noe kroppshår i en barberingsannonse for kvinner - før nå
Kubansk-amerikanske røtter: "Når du er oppvokst som et barn av politiske flyktninger, lærer du veldig tidlig om hvor heldig du er som har det du har, og hvor viktig det er å jobbe for det," sier Higuera. Den stolte kubansk-amerikaneren sier at det å vokse opp i et tokulturelt miljø har hatt stor innvirkning på hennes arbeidsmoral og måten hun ser på verden hennes. "Det lærte meg å alltid kunne observere kulturelle forskjeller og faktisk se styrken i forskjell," sier hun.
Et globalt perspektiv: "Det jeg liker med skjønnhet er at det ofte er en refleksjon av samfunnsmessige og kulturelle endringer," sier Higuera og legger til at hun forsterket denne forståelsen ved å fokusere på nye og utviklende markedsplasser i løpet av sin første stilling på Avon. Etter flere år hjalp hun selskapet med å lansere sin naturals hudpleieserie i Kina. Deretter godtok hun en stilling hos Maybelline, og fortsatte å lansere hudpleie i Asia. I 2009 flyttet hun til Frankrike i fire år for å administrere Maybelline for Asia Pacific, som inkluderer markedsplasser fra Japan til India. "Her hadde du denne cubanske-New Jersey-New Yorker som bodde i Paris og administrerte 14 forskjellige kulturer, og det lærte meg virkelig kunsten å påvirke," sier hun. "Det ga meg muligheten til å tilpasse - uten å endre hvem jeg er - kulturen jeg er i, for å gjøre positive endringer."
RELATERT: Møt artisten som kroppsmalt Ariana Grande for "God is a Woman"
Inkludering på arbeidsplassen: Å fremme en mangfoldig arbeidsplass er viktig for Higuera. "Jeg ser etter folk som lever på bindestrek," sier hun. "Jeg ser etter forskjell, fordi jeg tror det bare vil gjøre oss mye sterkere." Som rådgivende medlem av Women of Color Think Tank hos L'Oréal (som eier Dermablend), hun hjelper merker med å finne og ansette fargerike kvinner innen reklame, meldinger og produkter Enger. "Det er en utrolig mulighet - stemmene våre er sterkere og kraftigere sammen," sier hun. "Vi gir merkevarer i bygningen en mulighet til å ha direkte tilgang til de beste og lyseste sinnene til kvinner med farger."
Beste råd: "Jeg vil gjerne late som om alt jeg gjorde var fordi jeg ba om det, men ofte snublet jeg rett inn," innrømmer Higuera. Skjønnhetsdirektøren foreslår ganske enkelt å være klar til å ta muligheter når de kommer som hennes beste råd for unge gründere. "Jeg visste først da jeg var i det at jeg var i ferd med å være en del av noe som kom til å endre karrieren min."