Jeg vil gjerne si at jeg alltid har planlagt å bygge selskapet mitt med et team av deltidsmødre, men det ville ikke være sant. Etter at jeg forlot bedriftsjobben i 2010, begynte jeg Monica + Andy mens jeg er hjemme med min nyfødte datter. jeg hadde ingen anelse hva jeg gjorde. Å ta vare på en ny baby var allerede utfordrende, men da jeg la til kompleksiteten ved å starte en bedrift, ble livet mitt fullt kaos. Jeg jobbet i den biten av tiden jeg kunne stjele mellom matinger, lur og bleieskift. Etter å ha jobbet i en jobb der jeg hadde interaksjon med voksne på daglig basis, syntes jeg at disse første månedene var både fantastiske og isolerende på samme tid.

RELATERT: Women's Empowerment starter i banken

Da barnet mitt var fire måneder gammelt, var våren kommet og vi var klare for å dra ut i verden. Jeg meldte meg på hver mor og meg-time som jobbet med lurplanen hennes. Lite visste jeg at mens jeg beriket utviklingen hennes, satte jeg også grunnlaget for selskapets team. Jeg oppdaget ganske raskt at disse timene var fylt med dyktige kvinner som, som meg, var i overgang. De var alle på jakt etter nye muligheter som ville tillate dem å tilbringe tid med barna sine og utnytte ferdighetene sine. I hovedsak strebet de alle etter en balanse mellom arbeid og privatliv, og til slutt ble noen av disse kvinnene Monica + Andys første ansatte.

RELATERT: De 16 beste stedene å jobbe i mote for 2017

Firmaets team besto til slutt av en fotograf, en visuell merchandiser, en salgsleder og dyktige detaljhandelseksperter. De fleste av våre tidlige møter fant sted på Whole Foods og på turer gjennom Chicagos Lincoln Park Zoo. Etter hvert som merket har vokst, har teamet vårt også vokst. Vi ansetter nå et utrolig heltidsteam, men vi har fortsatt mange deltidsmødre. Når jeg ønsker å fylle en stilling, ser jeg alltid etter den beste kandidaten, men når rollen ikke krever en heltidsansatt, har jeg funnet stor suksess med å ansette deltidsmødre. Ved å ansette kvinner som har lenet seg tilbake til mer fleksible frilanskarrierer, har jeg vært i stand til å bringe årevis med ekspertise til teamet vårt, men innenfor et oppstartsbudsjett.

VIDEO: Bør jeg venne sjefen min på Facebook?

Å administrere denne typen team kommer imidlertid med sine utfordringer. Å balansere flere deltidsplaner er vanskelig. Noen teammedlemmer er kun tilgjengelige på mandager og onsdager; andre er kun tilgjengelig tirsdager og torsdager. På et tidspunkt i fjor hadde vi nøkkelteammedlemmer som aldri hadde møttes ansikt til ansikt. Til slutt bestemte jeg meg for at en gang i uken trengte vi at alle var i samme rom. Det fremmet ikke bare sterkere relasjoner, men det ga teamet mitt et globalt syn på hva som skjedde med merkevaren og har ført til mer omfattende strategier og langsiktig planlegging.

Jeg føler meg like lidenskapelig opptatt av teamet vi har bygget som produktene vi lager. For meg er menneskene en del av pakken. Etter hvert som vi vokser, vil ikke alle jobbene hos Monica + Andy være fleksible, men jeg er utrolig stolt over fremskritt vi har gjort for å imøtekomme mødre som ønsker å jobbe.

RELATERT: Den overraskende oppsiden ved å ha en dårlig sjef

Monica Royer er grunnleggeren av Monica + Andy, en klesbutikk som spesialiserer seg på økologiske babyklær av høy kvalitet. Dette er del tre i en firedelt serie om hvordan hun startet selskapet sitt. Del fire vil fokusere på å skalere og utvide merkevaren din. Les del én, videre hvordan Monica sa opp jobben for å starte sin egen bedrift, og del to, på pengeinnsamling som førstegangsentreprenør.

Denne artikkelen dukket opprinnelig opp på Motto.com.