Shonda Rhimes dominerer torsdagskveldene våre og har introdusert oss for noen av TVs mektigste kvinnelige karakterer (vi ser på deg, Meredith Grey, Annalise Keating og Olivia Pope). Men Rhimes, en introvert i hjertet, sier at det ikke alltid har vært lett å lære å være sjef.
"Jeg gikk fra å være en filmskribent som jobbet hjemmefra i pyjamasen til en TV-skribent som hadde 300 mennesker som spurte meg hva jeg skulle gjøre," sier hun. «Jeg måtte lære meg å ha ansvaret, og det gikk ikke så bra i begynnelsen. Det tok meg en stund å virkelig forstå at makt ikke er makt hvis du ikke omfavner den. Hvis det ikke er noen som virkelig styrer skipet, er det en oppskrift på kaos.» Vi ba Rhimes forklare hvordan hun navigerte den båten rett inn ShondaLand.
Kreditt: Nicholas Hunt/Getty
Ha de harde samtalene
"Den største feilen jeg ser folk gjør er å unnlate å ta opp ubehagelige emner. Altfor ofte unngår vi å si de tingene som virkelig må sies, og problemet med det er todelt: Det kaster bort massevis av tid i et arbeidsmiljø, og det legger unødvendig stress og belastning på alle involvert. Hvis du skulle nærme deg emnet med en gang, ville du ikke kaste bort tid på å bekymre deg for det, lure på hva svaret vil være og tenke på hva du skal si. Enten samtalen innebærer å fortelle sjefen din at du vil ha lønning, fortelle din ansatte at han eller hun ikke gjør det en god jobb, eller å fortelle en kollega at han eller hun har fornærmet deg, løser den vanskelige samtalen ofte problemet på få øye på. Bare sørg for å være respektfull på alle nivåer."
RELATERT: Slik ser en kraftmorgen ut for Shonda Rhimes
Oppfør deg som om du hører hjemme i alle rom
"Uansett hvor du sitter, enten det er administrerende direktørs kontor eller den laveste personen på totempælens avlukke, oppfør deg som du passer i det rommet. Du må virke komfortabel, for det er ikke noe verre enn å gå inn i et møte hvor du er synlig nervøs – den andre personen vil begynne å tenke at du ikke fortjener å være der. Hvis dine overordnede eller de som jobber for deg ser at du er nølende, gjett hva de vil begynne å tenke? At du ikke forstår dem."
Eier din makt – og dine feil
"Ledelse er ubrukelig hvis du ikke leder. Det falt ikke naturlig for meg å være personen som står foran alle som leder opp siktelsen. Jeg vil mye heller være i hjørnet av rommet og lese en bok. Jeg har lært å ikke frykte feil eller angre på dem når noe går galt. Hvis ting går av sporet, behandle hindringen som en annen retning du har blitt sendt i kontra et stoppskilt."
Innse at det ikke finnes noen hemmelig oppskrift
"Alle tror alltid at noen andre vet noe de ikke vet. La meg fortelle deg en hemmelighet: Ingen vet noe. Jeg møter stadig folk som sier at de skulle ønske de hadde det like sammen som meg, men realiteten er at det ikke er noe spesielt folk i høye stillinger vet. Vi jobber alle med de samme verktøyene, så bare ta sjanser og gå for det."