Tenk deg å endelig nå toppen av bedriftsstigen og føle deg... forferdelig. I en annen epoke ville man ikke turt innrømme det - ellers ville de finne en måte å presse gjennom det for suksess. I disse dager er det imidlertid en vanlig tanke blant mange som opplever utbrenthet som et resultat av maskultur, og Asutra eier og administrerende direktør Stephanie Morimoto er en av dem.
"Jeg brukte et dusin år på pengeinnsamling og partnerskap for nasjonale ideelle organisasjoner i utdanningsområdet, og jeg traff ærlig talt en utbrent vegg da jeg jobbet i den ideelle arenaen," forteller Morimoto Med stil. "Jeg jobbet 18-timers dager med å fly over hele landet [og] bare ansvarlig for mye, og følte at jeg brant lyset i begge ender."
Da Morimoto endelig gikk bort fra det andre kanskje anser som en vellykket karriere, oppdaget hun en vei som var mer meningsfull. I samtale med Med stil, Morimoto diskuterer samarbeid med Venus Williams for merket hennes, hvordan samtalen rundt mental helse er endring i det asiatiske samfunnet, og viktigheten av å oppfylle et faktisk behov i velværebransjen.
InStyle: Hva inspirerte deg til å kjøpe Asutra?
Stephanie Morimoto: Jeg var mye i nettverk for å prøve å finne den rette virksomheten. Noen sa: "Jeg så akkurat at denne velværevirksomheten er til salgs. Det kan være midt i blinken for deg." Jeg så på navnet, Asutra, og skjønte at jeg hadde kjøpt dette produktet. Jeg hadde produktene deres i leiligheten min. Den opprinnelige produktlinjen var organiske rengjøringssprayer for yogamatter; Jeg er veldig opptatt av yoga og pilates, så jeg hadde kjøpt det på Amazon.
Da vet du hvordan de anbefaler andre varer for deg? Så jeg innså at de har en smertestillende krem med magnesium i - og de har en magnesiumspray og alle disse andre tingene. Så jeg prøvde disse og elsket produktene, og jeg tenkte: "Ok, dette føles litt som skjebnen." Jeg snakket med de to brødrene og deres koner som grunnla det. De er seriegründere, så de var glade for å selge virksomheten til noen som er en lojal kunde og bygge deres neste ting. Jeg tenkte: "Jøss, det er virkelig potensial her."
Det ble egentlig bare solgt på Amazon, og jeg tenkte: "Det er en mulighet til å bygge en ekte merkevare, bygge en historie og et fellesskap og utvide denne merkevaren inn i detaljhandel og andre kanaler, slik at vi kan nå flere mennesker." Så, lang historie kort, det var reisen som førte til at jeg sa at jeg vil gjøre noe i velvære. Jeg vil dele det jeg har lært med andre.
Hvordan har din definisjon av velvære endret seg?
Du ser ikke mange asiatiske amerikanere som snakker om velvære og mental helse, og jeg tror vi må snakke mer om det. Så jeg vil at historien min skal være et eksempel som forhåpentligvis inspirerer folk til å gjøre det de trenger å gjøre. For meg handler ikke definisjonen av egenomsorg bare om å bade eller gjøre yoga eller hva som helst. Det handler om å være veldig bevisst på å ta vare på seg selv. Vi kaller det å ta vare på deg selv med vilje. Hva er de tingene du trenger for å sikre at du er uthvilt? Søvn, for eksempel, er så viktig fordi det gjør deg mer tålmodig, mer kreativ og bedre til å forholde deg til andre mennesker.
Du må virkelig finne ut hvor du er på reisen din. Hvor er du i livet ditt? Hva trenger du for å føle deg bedre helhetlig – sinn, kropp og sjel? Skap plassen, og gi deg selv nåden og tiden til å gjøre det. Den andre tingen jeg vil si er at det også er veldig viktig å begynne med én ting. Jeg tror noen ganger vi kan bli inspirert, som: "Åh, jeg kommer til å være på dette nye regimet, nyttårsforsetter, bla, bla, bla. "Så prøver du å gjøre 17 ting, og det er ikke mulig.
Hva gjør du for å ta vare på din velvære nå?
Terapi var en del av det jeg gjorde i min 10 år lange velværereise. Jeg måtte lære meg mye usunn praksis om å være perfeksjonist, hvordan produktiviteten min var verdt min, og at det jeg gjorde var viktigere enn hvem jeg var i verden. Det var virkelig livsforandrende for meg å se den terapeuten. Jeg fortalte ikke foreldrene mine om det først. Til slutt kom jeg til et punkt i terapien hvor jeg nevnte det for dem. Jeg tenkte: "Ja, jeg har vært en arbeidsnarkoman og jeg har vært en perfeksjonist, og jeg må endre de delene av meg hvis jeg vil leve et lykkeligere liv. livet." Så jeg delte med dem den terapien og hvordan den hjalp, og de var faktisk veldig åpne og jeg tror veldig glad for å se meg lykkeligere.
Samtalen om psykisk helse i det asiatiske samfunnet er i endring, men i lengste tid ble det aldri snakket om det. Var dette noe du har opplevd i oppveksten?
Moren min er kinesisk-indonesisk [og] immigrerte hit; hun måtte faktisk flykte fra hjemlandet Indonesia under sivil uro på 60-tallet og kom til USA. Faren min er andregenerasjons japansk-amerikaner, men foreldrene hans var dessverre en del av gruppen av japansk-amerikanere som ble fengslet under andre verdenskrig.
Så det er alle disse opplevelsene som jeg tror førte til akkurat det du snakker om av dette maset kultur: Vi må jobbe hardt, må bevise oss selv på en rekke måter, og vi må klare oss her i Amerika. Vi snakket ikke om psykisk helse. Vi snakket ikke om følelser. Det var: "Jobb hardt, vær ditt beste, få alt som" - alt det der. Hvis du gjør alle disse tingene, vil ting ordne seg, men du må holde hodet nede og jobbe hardt.
På baksiden fikk jeg se disse virkelig kule eksemplene på entreprenørskap. Min mors mor er den som måtte være forsørger i familien. Ferdighetene hun hadde var å sy, så hun begynte som syerske i Los Angeles, og deretter bygde hun sin egen mønsterlagingsvirksomhet og designet mønstre for store motemerker. Hun jobbet superhardt, men hun tok seg likevel tid til tingene som ga henne glede i livet; hun elsket å lage mat og spise og tilbringe tid med barnebarna.
På min fars side jobbet bestefaren min gjennom college og medisinsk skole og ble lege, og bygget sin egen praksis i Joliet, Illinois. Han var virkelig opptatt av å gi tilbake til samfunnet. Så han skapte gode arbeidsplasser for folk i en by der det var vanskelig å få tak i dem. Så, det var denne maskulturen, men så så jeg disse kule eksemplene på hvordan du kan være din egen person ved å bygge din egen virksomhet eller praksis.
Hvordan ble Venus Williams involvert i Asutra?
Venus-historien er vill fordi teamet hennes sendte oss en kald e-post. Jeg sa: "Jeg vet ikke. Kanskje dette er en salgssamtale." Men det viser seg at vi hadde noen venner til felles, og jeg tenkte: "Jeg tar samtalen." Så jeg tar samtalen og de stiller meg alle disse spørsmålene om historien vår. Til slutt sa jeg: "Vel, hvordan fant du ut om oss?" Og de sa: "Vel, du kommer nok ikke til å tro dette, men Venus Williams bruker smertelindrende kremer. Treneren hennes fant dem på Amazon, og hun elsker dem. De fungerer veldig bra for henne, men hun hadde aldri hørt om merket ditt. Så hun sa: 'Hei, kan dere se nærmere på dette merket? Jeg er nysgjerrig på det. Det var derfor vi ringte deg." Selvfølgelig falt kjeven min.
Det er utrolig. Så hvordan er det å jobbe med henne?
Hun er så fantastisk og jordnær, og hun sier: "Jeg elsker det du står for. Jeg elsker de naturlige ingrediensene. Jeg elsker at du er kvinneeid. Jeg elsker denne ideen om bevisst egenomsorg. Jeg vil gjerne bli med på teamet." Så hun ble med oss i 2019 som deleier og merkevaresjef. Så hun vil komme med kunngjøringer for oss, presseintervjuer, den slags. Det har vært flott.
For oss har det vært veldig kult. Hun ble diagnostisert med Sjogrens, en autoimmun sykdom, så hun har åpenbart vært på sin egen velværereise, noe som satte skikkelig krampe i tennisprestasjonen hennes. Hun visste ikke så lenge hvorfor hun følte seg trøtt, og hun måtte gjøre ganske radikale endringer.
Hun er en stor talsmann for våre magnesiumprodukter og våre søvnhjelpemidler. Vi har også en lavendel kamille søvnspray som du kan legge på puta og en vektet lavendel silke maske. Hun sier: "Jeg elsker disse tingene. Jeg må sove. Søvn er så viktig for min helse og ytelse." Så det har vært litt kult å se hvordan hun har inkorporert forskjellige ting i livsstilen sin for å føle seg bedre.
Hva er den største utfordringen du møtte med å lansere merkevaren?
Den største utfordringen er å kutte gjennom støyen; det er så mange nye merker og så mange produkter. Vi har ikke skaffet kapital utenfra, så vi er tøffe. Med et begrenset markedsføringsbudsjett er det bare så mye du kan gjøre. Vi har vært i stand til å vokse organisk uten et stort markedsføringsbudsjett, men jeg tror det er den største utfordringen å øke bevisstheten om hvem vi er og hva vi tilbyr.
Hvilke råd har du til andre som ønsker å bryte inn i velværeområdet?
Dette var faktisk et råd som en annen gründer, fyren som startet Rx Bar, ga meg da jeg først kjøpte Asutra. Han var så sjenerøs med rådene sine og sa: "Du må sørge for at du har tilpasset produktmarkedet." Mange grunnleggere kidnapper seg selv fordi de er så forelsket i ideen deres - men du må virkelig se på dataene og sørge for at du tar hensyn til nøkkelberegningene for å se og spørre: "Vokser du virkelig dette organisk? Er det noen som trenger denne løsningen? Og så kommer de tilbake og gjentar kjøpet?" Det er et så enkelt råd, men jeg tror det er så viktig.
Den andre tingen jeg vil si er alltid å være drevet av formål. Det handler ikke bare om å tjene penger. Det handler om hvorvidt vi gjør noe for å gjøre verden til et bedre sted. Hvis du ikke legger til det, tenker jeg spesielt innen velvære, så er det kanskje ikke det rette å gjøre.
Skjønnhetssjef profilerer hjernen bak merkene som gjør bølger i skjønnhetsbransjen. Fra ideene som først inspirerer merkevarer til hvordan bestselgende hår-, sminke- og hudpleieprodukter lages, finn ut hvordan disse lederne får det til.
