Lekcje biznesowe do nauczenia się od Kardashian

Rodzina Kardashian jest wszędzie. Z wieloma programami telewizyjnymi, liniami odzieży i kosmetyków, produktami cyfrowymi, grami, emotikonami, ciążami w odpowiednim czasie i tak dalej co więcej, rodzina stała się przykładem dobrego zarządzania marką – bez względu na to, jak bardzo możesz się z tego wyśmiewać im. Z Kim Kardashians zorientowany w mediach społecznościowych do Kris Jennernienaganne wyczucie tego, co działa w telewizji reality, Kardashian pokazują, że wykorzystanie ogromnej obecności skutkuje sukcesem.

WIDEO: Ranking najbogatszych kobiet w rodzinie Kardashian

Ekspert ds. brandingu Nick Nanton, który kieruje DNA agencji, mówi, że największym błędem, jaki mogą popełnić osoby próbujące podążać za modelem Kardashian, jest próba upodobnienia się do rodziny. Ale przedsiębiorcy mogą się wiele nauczyć ze sposobów, w jakie rodzina Kardashian-Jenner wykorzystuje swoją silną markę do wzajemnego wspierania się, mówi.

„Bardzo sprytnie wykorzystywali synergię, aby sobie nawzajem pomagać. To właśnie robią dobre firmy” – powiedział Nanton.

POWIĄZANE: Kim i Kourtney Kardashian noszą najbardziej oburzające stroje na zakupy choinkowe w październiku

Sprawdź poniżej, jakich lekcji biznesowych możesz się nauczyć od rodziny Kardashian:

Z 103 milionami obserwujących na Instagramie i 56,1 milionami obserwujących na Twitterze, Kim Kardashian jest znana z tego, że wcześnie przyjęła media społecznościowe, aby nawiązać kontakt z ludźmi. Nie chodzi tylko o to, że ma ogromną rzeszę fanów – to sposób, w jaki rozmawia z fanami, jednocześnie promując swoją stale rozwijającą się markę. Od zachęcania fanów do wysłania jej Kimoji na Twitterze po szczegółowe opisywanie jej makijaż rutyna na Instagramie i w jej aplikacji, sprytne umiejętności Kim w mediach społecznościowych pokazują, jak łączenie się z fanami ma sens biznesowy.

Według Nanton większość sukcesu Kim Kardashian pochodzi z jej otwartości na fanów.

„Wielokrotnie udowodniono, że można dotrzeć bezpośrednio do odbiorców bez żadnych filtrów pośrednich” – mówi Nanton. „Jeśli masz w tym talent, z pewnością możesz zbudować całkiem wartościowe imperium”.

POWIĄZANE: Kendall i ciężarna Kylie Jenner cieszą się podwójną randką w stylu Halloween ze swoimi pięknościami

Podobna otwartość przenosi się na najmłodszą siostrę Kim, Kylie Jenner.

Zbudował ją Jenner, najmłodszy z klanu Kardashian-Jenner linia kosmetyków do makijażu Kylie Cosmetics w imperium o wartości 420 milionów dolarów w zaledwie 18 miesięcy, Raporty CNBC.

Jenner, która została najmłodszą gwiazdą, która znalazła się na liście gwiazd Forbes 30 Under 30 2017 z zarobki w wysokości 41 mln USD w ciągu ostatniego roku, powiedział Fast Company w maju, że nie płaci za reklamy promujące Kylie Cosmetics. Biorąc stronę z książki swojej starszej siostry Kim, Jenner powiedziała: „Media społecznościowe to jedyny sposób, w jaki naciskam to." Korzystając ze Snapchata i Instagrama, Jenner zamieniła swoją linię makijażu w milion dolarów przedsięwzięcie.

Każdy, kto ma wystarczająco dużą liczbę obserwujących, może łatwo dowiedzieć się, jak Jenner to zrobił, przeglądając jej kanały w mediach społecznościowych, mówi Nanton.

„Dosłownie publikują posty, aby pokazać ścieżkę nawigacji, co robić. Dodaj własny głos — powiedział.

POWIĄZANE: Kendall i Kylie Jenner mają wspaniałego podobnego kuzyna, który jest modelem

Jakiej lekcji nie możemy nauczyć się od Krisa Jennera? Matka Kardashian-Jenner umiejętnie doprowadziła całą swoją rodzinę do rozgłosu w telewizji, zamieniając wszystkie potencjalne skandale w szansę i zarabiając na tym sukcesie. Jenner świetnie widzi premierę – na przykład reality show o codziennym życiu jej rodziny – i podąża za nią, aby upewnić się, że tak się stanie.

Jeśli jej dzieci są „zawodowymi sportowcami”, Jenner jest naturalnym „trenerem”, mówi Nanton. Jego rada dla przedsiębiorców: Zdobądź Kris Jenner, który będzie zwracał uwagę na rzeczy z dużego obrazu.

„Jest wizjonerką, jeśli chodzi o dostrzeganie możliwości dla członków jej rodziny” – powiedział.

Khloe Kardashian zajęło się potrzebą rynku, która od dawna była ignorowana, wprowadzając na rynek linię Good American, linię jeansów w rozmiarach od 0 do 24.

Good American zawiera rozmiary, które mainstreamowe marki często pomijają, otwierając możliwości wcześniej wykluczonym kobietom plus size i odkrywając nowy rynek. Według Nantona jest to sprytne posunięcie, zwłaszcza że społeczeństwo urosło, aby ludzie „bardziej akceptowali ludzkie różnice”.