Z tego czy innego powodu wiele osób czuje się zbyt intymnie, aby zadać swoim menedżerom pewne pytania. Niezależnie od tego, czy chodzi o osobisty rozwój kariery, wyjaśnienie projektu, czy po prostu chęć sprawdzenia, Twój menedżer nie jest kimś, z kim powinieneś się bać kontaktować. Kiedy czujesz się na tyle komfortowo, aby zadać przełożonemu pytania, które są w twoim umyśle, demonstrujesz, że: autentyczne zainteresowanie firmą, swoją przyszłością zawodową i poczucie pewności, które Twój szef powinien docenić i wartość. Tak więc, aby pomóc ci w pracy i nawiązać silną więź z przełożonym, oto trzy pytania, których nigdy nie powinieneś się wahać.
POWIĄZANE: Wielu bogatych, odnoszących sukcesy ludzi nie pracuje w weekendy: jak zrobić sobie przerwę
Co myślisz o …?
Chociaż przyzwyczajenie się do status quo codziennej rutyny w pracy może być łatwe, prawdopodobnie masz wiele nowych pomysłów, które chciałbyś poprowadzić przez swojego szefa. Jednak, podobnie jak wielu pracowników, możesz odłożyć je na bok z wielu powodów. Może nie chcesz niepokoić swojego menedżera, powstrzymujesz się ze strachu przed odrzuceniem lub nie uważasz, że Twój pomysł jest w pełni upieczony. Tak czy inaczej, żaden z tych scenariuszy nie powinien powstrzymywać Cię od otwartego dzielenia się swoimi dobrze poinformowanymi przemyśleniami.
Niezależnie od tego, czy jest to coś, co można wykonać natychmiast, czy nie, menedżerowie lubią widzieć, jak ich pracownicy myślą. Już sama prosta czynność polegająca na przedstawieniu nowej myśli pokazuje, że umieszczasz swoją pracę w szerszym kontekście misji firmy i próbujesz znaleźć sposoby na ulepszenie niektórych operacji lub zadań. To kluczowy element rozwoju i wyraźny znak, że naprawdę interesujesz się sukcesem firmy (nie wspominając o własnym rozwoju). I nigdy nie wiadomo, Twój pomysł może być odpowiedzią na problem, który próbuje rozwiązać Twój szef.
WIDEO: Czy powinieneś przewrócić swój 401(k)?
Czy są jakieś projekty, przy których potrzebujesz pomocy?
Jak wspomniano powyżej, menedżerowie są zajęci. Prawdopodobnie już delegują Ci szereg zadań i obowiązków, więc możesz czuć się tak, jakbyś był już dla nich optymalnie wykorzystany. Ale tak jak w przypadku przedstawiania nowych pomysłów, nie powinieneś bać się zapytać swojego menedżera o dodatkowe istniejące projekty, w których możesz pomóc.
Być może twój szef wspomniał o czymś, co cię interesuje, a także zajmuje to dużo czasu. Czy czujesz, że masz jakieś cenne spostrzeżenia lub umiejętności, które mogą się do tego przyczynić? Czy widzisz szansę na rozwój swoich umiejętności? Zastanów się nad zapytaniem swojego menedżera, czy jest miejsce dla innej osoby w zespole. Oferując pomoc, wyrażasz zainteresowanie rozwojem swojej kariery i potencjalnie odciążasz swojego menedżera. Nie ma gwarancji, że Twój menedżer będzie mógł dodać Cię do projektu, ale ten gest zrobi świetne wrażenie.
POWIĄZANE: Dlaczego zatrudniłem zespół mam na pół etatu do prowadzenia mojej firmy
Jak mają się sprawy?
Nigdy nie należy lekceważyć tego, jak bardzo odrobina życzliwości może pozytywnie wpłynąć na twoją relację z przełożonym. Chociaż to pytanie jest prawdopodobnie mniej onieśmielające niż pytania, o których mowa powyżej, to… czasami zostaje przeoczony w chaosie dnia pracy i niepokoju szybkiego, rzeczowego spotkania. Relacja każdego z menedżerów jest inna — możesz się z nim formalnie spotykać raz w tygodniu, nieformalnie codziennie lub sporadycznie w ciągu miesiąca. Niezależnie od tego, po prostu skonfrontowanie się ze sobą przed przejściem do danych i raportów zajmuje mniej niż minutę lub dwie. Wielu menedżerów przejmie nad tym inicjatywę, ale jeśli nie, nie wahaj się przed tym, aby to zrobić.
Cathryn Sloane jest marketingowcem Menedżer dla UniwerekKorepetytorzy, platforma uczenia się na żywo, która łączy uczniów ze spersonalizowanymi instrukcjami, aby przyspieszyć osiągnięcia w nauce.