Afinal, é um mundo pequeno - e a Disney está tornando-o ainda menor.

Agora que temos "É um mundo pequeno" em sua cabeça (de nada), gostaríamos de chamar sua atenção para a quantidade obscena de remakes e reinicializações que a Disney tem atualmente em andamento. Pronto para isso?

Dumbo, Aladdin, O Rei Leão, Mulan, Dama e o Vagabundo, A Espada na Pedra, Peter Pan, Pinóquio, Branca de Neve e os Sete Anões, e A pequena Sereia. E essa lista nem inclui spin-offs como Cruella ou Príncipe encantado, vai saber. Se você revirou os olhos e está lamentando a lista aparentemente interminável de remakes da Disney em andamento (por que Faz precisamos de outro a Dama e o Vagabundo?) você deve agradecer parcialmente à propriedade intelectual.

Propriedade intelectual (IP para abreviar) é qualquer história (em livro, script ou outra forma) sobre a qual uma empresa tem direitos. Quando uma empresa como a Disney tem IPs, significa que ela é dona das histórias e pode produzi-las (e reproduzi-las) em seu lazer, enquanto outros não.

Sem surpresa, a Disney tem muitos IPs. Na verdade, a empresa os tem acumulado como se os IPs estivessem saindo de moda, especialmente nos últimos anos. A Disney pode ou não exigir uma intervenção IP completa neste momento, uma vez que investiu bilhões de dólares na aquisição dos direitos de propriedade intelectual de franquias como Marvel e Lucasfilms. A onda de compras de IPs começou em 2004, quando a Disney comprou os Muppets. Ela continuou com as compras da Pixar, seguida pela Marvel, Lucasfilm e até mesmo a franquia Indiana Jones.

"A Disney continua empenhada em descobrir, resgatar e reabilitar preciosos artefatos da cultura pop, eles podem ser encontrados ou redescobertos por públicos em todo o mundo - um Indiana Jones moderno, de fato, " declarado Quartzo em 2013.

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Tudo bem, então está claro que eles podem fazer isso. Mas por que escolher comprar franquias já estabelecidas e investir em remakes, em vez de dar luz verde a outros roteiros, talvez mais originais? Tudo tem a ver com o valor mínimo em dólares.

"Recentemente, a indústria viu uma sequência sólida de sucesso nascida da reinicialização ou atualização de conteúdo do passado. Esta é uma estratégia avessa ao risco. Você aposta em um conteúdo em que as pessoas já tenham uma noção dos personagens, tenham uma noção de qual é o enredo, qual é a história, " FiveThirtyEight o especialista em cultura pop Walt Hickey disse abc.

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"Você também está pedindo a eles duas horas de suas vidas. Essa pergunta não é fácil ", disse ele. "Eles descobriram que perguntar é um pouco mais fácil quando você diz: 'Ei, lembra daquela coisa de que gostou? Este novo projeto incorpora alguns elementos naquilo que você gostou. '"

Ainda assim, por que não levar o público a novos personagens e enredos? A resposta é bastante direta, na verdade: DINHEIRO. A Disney está (literalmente) apostando em pessoas que já gostem dos filmes de animação que está refazendo. Se as pessoas já gostarem, há uma chance maior de pagarem para ver de outra forma, e eles pulam habilmente a etapa que as novas histórias enfrentam ao atrair um público dedicado de coçar, arranhão.

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O fato de os preços dos ingressos para o cinema terem disparado também não ajuda em nada. De acordo com Box Office Mojo, que rastreia esses dados de ingresso, o ingresso médio de cinema em 2018 é de US $ 9,27. Uma década atrás, em 2008, era $ 7,18, e uma década antes disso, em 1998, era apenas $ 4,69. Os preços têm aumentado constantemente a cada ano desde então, sem exceções, e é improvável que isso mude.

Se você vai pedir às pessoas que paguem para ver um filme hoje, você tem uma chance melhor de ganhar dinheiro com isso se você sabe que existe um público que já gosta da franquia O resultado final final de isto? Refaz em abundância.

E você pensou que eles estavam sem ideias.