3 perguntas para fazer ao seu gerente

Por uma razão ou outra, muitas pessoas se sentem intimadas demais para fazer certas perguntas a seus gerentes. Quer se trate de desenvolvimento de carreira pessoal, esclarecimento sobre um projeto ou simplesmente querer entrar em contato, seu gerente não é alguém que você deve ter medo de falar. Quando você se sente confortável o suficiente para fazer ao seu superior as perguntas que está em sua mente, você está demonstrando um interesse genuíno pela empresa, seu futuro profissional e uma sensação de confiança que seu chefe deve apreciar e valor. Portanto, para ajudá-lo a progredir no trabalho e desenvolver um relacionamento forte com seu gerente, aqui estão três perguntas que você nunca deve deixar de fazer.

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Embora possa ser fácil se acostumar com o status quo de sua rotina diária no trabalho, você provavelmente tem muitas novas ideias que adoraria apresentar ao seu chefe. No entanto, como muitos funcionários, você pode colocá-los em segundo plano por uma série de razões. Talvez você não queira incomodar seu gerente, esteja se segurando por medo de rejeição ou ache que sua ideia não está totalmente pronta. De qualquer forma, nenhum desses cenários deve impedir você de compartilhar abertamente seus pensamentos bem informados.

Quer seja algo que pode ser executado imediatamente ou não, os gerentes gostam de ver o que seus funcionários estão pensando. Apenas o simples ato de lançar um novo pensamento mostra que você está colocando seu trabalho no contexto mais amplo da missão da empresa e tentando identificar maneiras de melhorar certas operações ou tarefas. Esta é uma parte crucial do crescimento e um sinal claro de que você tem um interesse genuíno no sucesso da empresa (para não mencionar o seu próprio desenvolvimento). E nunca se sabe, sua ideia pode ser a resposta para um problema que seu chefe está tentando resolver.

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Como mencionado acima, os gerentes ficam ocupados. Eles provavelmente já delegaram uma série de tarefas e responsabilidades a você, então você pode se sentir como se já tivesse uma utilidade ideal para eles. Mas, assim como no caso de apresentar novas ideias, você não deve ter medo de perguntar ao seu gerente sobre quaisquer projetos adicionais existentes nos quais você possa ajudar.

Talvez seu chefe tenha mencionado algo que interessa a você, e também é algo que está ocupando muito do seu tempo. Você sente que tem alguma percepção ou habilidade valiosa para contribuir com isso? Você vê uma oportunidade de aumentar suas habilidades? Considere perguntar ao seu gerente se há espaço para outra pessoa na equipe. Ao se oferecer para ajudar, você está demonstrando interesse no desenvolvimento de sua carreira e, potencialmente, aliviando a carga de trabalho de seu gerente. Não há garantia de que seu gerente será capaz de adicioná-lo ao projeto, mas o gesto deixará uma ótima impressão.

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Nunca se deve subestimar o quanto um pouco de amizade pode impactar positivamente seu relacionamento com seu gerente. Embora esta pergunta seja menos intimidante de se fazer do que as perguntas mencionadas acima, às vezes é esquecido no caos do dia de trabalho e na ansiedade de uma ação rápida e direta Encontros. O relacionamento de cada pessoa com seu gerente é diferente - você pode se reunir formalmente com ele uma vez por semana, informalmente todos os dias ou mais esporadicamente ao longo do mês. Independentemente disso, leva menos de um ou dois minutos para simplesmente verificar um ao outro antes de entrar em dados e relatórios. Muitos gerentes assumirão a liderança nisso, mas se não o fizerem, você não deve hesitar em ser aquele que o faz.

Cathryn Sloane é uma especialista em marketing Gerente de Time do colégioTutores, uma plataforma de aprendizagem ao vivo que conecta os alunos com instruções personalizadas para acelerar o desempenho acadêmico.