Eu acredito em conselhos de carreira. Recebi muito, dei muito, li, assisti e ouvi todo tipo de conselho para mulheres que tentam deixar uma marca em suas profissões. Mas também vi mulheres quebrarem tantos mandamentos quantos seguiram, o que sugere que, como No estilo pode dizer, o conselho é tão bom quanto parece quando você o experimenta.
Só porque alguma sabedoria profissional é chique não significa que vai se adequar a você. Quando entrei no mercado de trabalho, acompanhando um esquadrão de mulheres pioneiras em indústrias dominadas por homens, usávamos roupas quadradas. jaquetas e blusas com gravatas e ombreiras hediondos, como se isso fosse de alguma forma nos camuflar enquanto nos infiltávamos nesses recintos. Isso muitas vezes era apenas embaraçoso, já que a maioria de nós era terrível em imitar o comportamento masculino - era como sapatear em patins de gelo.
Cada geração de mulheres trabalhadoras desde então reuniu seus evangelhos: nos disseram para nos inclinarmos, estendermos a mão, traçarmos um curso, mas seguirmos nosso coração, falarmos, mas ouvirmos, nos concentrarmos em nossas multitarefas. Alguns conselhos só funcionam se a maioria das pessoas o ignorar: “Nunca almoce com alguém mais novo que você”. Alguns se contradizem: “Mire alto, mas seja realista”.
No deste ano Fortuna Cúpula Internacional das Mulheres Mais Poderosas de Londres, líderes empresariais de dezenas de países compartilharam insights apurados sobre a cultura de gestão. Mas estou supondo que as mulheres presentes não esquecerão o ministro sueco que se lembrou de ter escritório como mãe de gêmeos de 4 meses e sendo cumprimentada pelo rei enquanto estava com vazamento de leite materno camisa. Desajeitado? Claro. Mas motivadora também, pois ela reconheceu que muitas outras mulheres enfrentam os mesmos desafios e agora ela estava na posição privilegiada de ajudá-las.
Quando eu comecei há muito tempo em Tempo, Eu estava desesperado para ser visto pelos jornalistas que eu admirava como uma pessoa de mente dura e perspicaz. Fui contratado como um verificador de fatos em meio período em uma época em que poucas mulheres eram contratadas como escritoras ou editoras - embora eu tivesse uma escritora sênior convidar-me a substituí-lo discretamente enquanto ele saía para um jantar longo e embriagado, para que eu pudesse ver como minha escrita seria editada se eu fosse um homem. Mais ou menos um ano depois, fui transferido das seções internacionais e de negócios para a Moderna Páginas vivas, que eu temia significar uma carreira passada monitorando tendências em sabores de sorvete e golfe traje. “Odeio a seção dos vivos”, choraminguei para meu sábio conselheiro Otto, convencido de que este era o fim do meu curto mandato como Pessoa Sério.
Além disso, a seção Living era dirigida por uma editora aterrorizante, que tinha a reputação de encerrar carreiras antes mesmo de começar. Tudo o que eu tinha ouvido me dizia que agora eu estava fadado ao fracasso. Otto apenas sorriu para mim enquanto eu desabafava. "Esta é a melhor coisa que poderia ter acontecido com você", disse ele. Ele estava certo. A Dama Dragão acabou sendo uma das melhores para quem já trabalhei – feroz, sábia, exigente e protetores, com gosto impecável e uma vontade de conspirar sobre como poderíamos resolver alguns problemas assuntos. É por isso que uma das primeiras grandes histórias de Living que escrevi foi sobre o direito de morrer. Nos anos seguintes, tive muitas ocasiões para rejeitar estereótipos desonestos sobre executivas, tendo aprendido mais com os chefes sobre os quais fui mais avisado.
Quando me tornei editor-chefe, quatro anos atrás, recebi todos os tipos de conselhos novos sobre liderança. Assuma o crédito pelo sucesso em vez de falar sobre o quão grande é sua equipe. Liderança é uma arte performática, a autenticidade é superestimada, finja até conseguir. Suspeito que isso signifique não deixar ninguém acumular muito poder, exceto que tenho certeza de que o progresso depende de compartilhar autoridade e liberar talentos em todos os níveis, o que geralmente requer apenas sair da o caminho.
A maioria das mulheres recebeu a mensagem de que você nunca deve chorar na frente dos colegas, o que eu fiz mais de uma vez. Eu costumava me encolher quando meu trabalho era descrito como “emocional”, mas desisti de tentar mudar isso. Por um lado, nos encontramos presos em um ciclo de notícias impulsionado mais pela emoção – raiva, alienação, ansiedade – do que pela análise anti-séptica. E dado o que as organizações de notícias estão pedindo aos jornalistas – as longas horas, o ritmo implacável, em alguns casos os riscos físicos – não há como evitar as conexões pessoais que surgem. Passei a ver a vulnerabilidade e uma certa quantidade de exposição emocional como ativos em vez de riscos.
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Talvez seja difícil aconselhar as pessoas sobre como alcançar o sucesso quando não concordamos sobre o que é. Fama, riqueza, poder. Propósito, equilíbrio, paz. Se todos nós criamos nossas próprias visões de realização, então precisamos nos equipar de acordo, arranjar tempo, encontrar os aliados, aprender as habilidades, evitar as distrações. Não consigo imaginar que exista uma teoria única para “conseguir”, além daquela que moda de nossos instintos e acidentes. Como disse Oscar Wilde, a única coisa a fazer com um bom conselho é transmiti-lo: “Nunca é útil para si mesmo”.
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