Среди тканей главенствуют хлопок и полиэстер. Фактически, 90 процентов всей одежды в мире состоит из того или другого. Как и большинство ветеранов одежды, Стейси Флинн не раздумывала, чтобы превратить их в пряжу, которую носит «почти каждый человек на планете», - то есть до тех пор, пока она не увидела, сколько ненужные отходы это означало захоронение на свалках, нанесение ущерба окружающей среде.
Флинн, генеральный директор и основатель Еврнувместе со своим CSO, Христо Станевым, занималась переработкой хлопковых отходов, которые использовались в быту - a.k.a. эта футболка с дырочками вы выбросили на прошлой неделе - и нашли способ превратить его в регенерирующее волокно вместо того, чтобы бросать его в океан. По сути, она берет старую изношенную одежду, разбивает ее на молекулярные компоненты и снова собирает в новое, более качественное волокно, которое можно будет повторно использовать снова и снова в будущем.
Флинн сравнивает это вещество с тестом для макарон. "Вы начинаете с теста, кладете его в машину, а затем можете сделать волосы ангела, лингвини или все, что угодно ». Evrnu может производить ткани, такие как хлопок, а также ткани, которые на ощупь и выглядят как шелк или джинсовая ткань.
СВЯЗАННЫЙ: Как эти 17 крутых женщин работают, чтобы изменить лицо моды
Предоставлено: Кайл Джонсон.
Преобразование индустрии одежды стоимостью триллион долларов будет нелегким делом, но Флинн справится с этой задачей. И по мере того, как устойчивость постепенно укрепляется в мода мире, Evrnu уже сотрудничает с такими брендами, как Леви, Цель, и Стелла Маккартни, чтобы производить одежду с использованием революционных методов. Это может быть просто компания, которая изменит способ производства и переработки одежды в моде.
Увидеть загрязнение вблизи (буквально): К 16 годам Флинн уже шила большую часть своей одежды. Ее увлечение тканями привело ее к получению степени в области разработки текстиля в Технологическом институте моды Нью-Йорка в 90-х годах. В то время, когда мода нарастала, экологичность не стояла на первом месте. Флинн подумал, что так и должно быть. В 2010 году она начала работать в новом предприятии в Сиэтле, которое занималось производством одежды из переработанных пластиковых отходов. Эта же компания отправила ее в Китай для наблюдения за субподрядными предприятиями, где производят одежду. Именно там она осознала цену игнорирования ущерба окружающей среде от производства.
«В какой-то момент мы с коллегами стояли рядом друг с другом, и мы не могли видеть друг друга, качество воздуха было ужасным. загрязнения », - говорит Флинн, объясняя, что деловые встречи, которые она посещала во время месячной поездки, часто были буквально омрачены загрязненными воздух. «Я подсчитал, сколько миллиардов ярдов ткани я сделал к тому моменту в своей карьере, и внезапно оказался связан с причиной проблемы», - говорит Флинн. «Я спросил себя:« Если один человек может нанести столько ущерба совершенно непреднамеренно, что тот же человек может сделать, чтобы исправить это? »» Флинн вернулся в школу, чтобы получить степень магистра делового администрирования в области устойчивых систем в Bainbridge Graduate Institute (ныне Presidio Graduate School) в г. Сиэтл. «FIT научил меня говорить на иностранном языке и использовать сети», - говорит Флинн. «Я хотел сделать то же самое в области устойчивого развития и преодолеть разрыв между швейной промышленностью и отраслью устойчивого развития». В школе она запустила Evrnu в 2015 году.
К чему сводится проблема: «Подставки для книг - проблема», - говорит Флинн, имея в виду выращивание хлопка и тонны отходов одежды люди производят каждый год, согласно EPA. «Добыча ресурсов для выращивания хлопка, достаточного для изготовления одной футболки, требует 700 галлонов воды», - говорит Флинн. По ее словам, чтобы исправить эту плохо продуманную бизнес-модель, ей нужно было переосмыслить способ производства и переработки ткани. «Мы решили попытаться найти способ переработать отходы - естественный побочный продукт отрасли - и превратить их в пригодную для использования форму. Если бы мы смогли это осуществить, то брендам и розничным продавцам не пришлось бы слишком сильно менять способы ведения своего бизнеса, потребителей. не пришлось бы слишком сильно менять способ их потребления, и эффект значительно уменьшил бы наше воздействие на воздух, воду, почву и деревья ».
СВЯЗАННЫЕ: Познакомьтесь с женщиной, которая упрощает сокращение углеродного следа
Предоставлено: Кайл Джонсон.
Как это работает: Evrnu, которая собирает текстильные отходы перед их отправкой на свалки (то есть это пост-потребительские, а не постиндустриальные, которые утилизируются многими другими компаниями) и проводит их тщательную очистку. Технология, которую помог разработать Флинн, затем использует пять различных запатентованных растворителей для разжижения хлопковых отходов и превращения их в новое волокно. «Когда он находится в жидкой форме, мы можем протолкнуть его через линию экструзии, как в 3D-принтере», - объясняет Флинн. «И мы можем превратить его в другую форму и форму и сделать новое действительно высококачественное волокно, которое можно использовать для изготовления новой одежды и которое может быть сломанным снова в будущем ». Этот процесс идет быстрее, чем при традиционном производстве хлопка, и занимает около семи часов вместо одного года. Если крупные швейные компании решат использовать эту новую технологию, Evernu, которая потребляет на 98 процентов меньше воды, чем натуральный хлопок, и производит 80 на процент меньше выбросов парниковых газов, чем при производстве полиэстера, может иметь колоссальное влияние на общий углеродный выброс в модной индустрии. след.
Партнер в сохранении: Деловой партнер Флинна и руководитель службы безопасности Христо Станев «является техническим гением, стоящим за операцией [Еврну]». Флинн говорит, что Станев был единственным человеком, который не назвал ее сумасшедшей, когда она рассказала о своих исследованиях и идеях в аспирантуре. свет. «Он сказал:« Это будет действительно сложно, никогда раньше не делалось, и у нас будут проблемы здесь, здесь и здесь », и я сказал ему: «Я понимаю, что никто никогда этого не делал, я понимаю, что это будет сложно, но ты ни разу не сказал, что это невозможно», - Флинн говорит. Станев согласился воплотить идею Флинна в жизнь, и теперь, три года спустя, компания привлекла инвесторов и установила партнерские отношения с крупными брендами и готова превратить свое творение в отраслевой стандарт. «Кристо может исправить что угодно, - говорит Флинн. «Вместе мы составляем действительно отличную команду».
Препятствие на ее пути: Почему эта волшебная ткань еще не захватила земной шар? «Изменение бизнес-модели похоже на вскипание океана, когда к вам прикреплен глобальный бизнес на один триллион долларов», - говорит Флинн. Стоимость для компаний не обязательно является проблемой, так как цены на ткани одинаковы. «Даже по сей день, спустя годы после того, как мы вытащили наше первое волокно, люди все еще говорят мне, что не верят в его реальность. И это просто показывает, как трудно измениться ». Но Флинн не сдается. Она настаивает на том, чтобы все больше и больше крупных компаний, таких как Levi’s, стали сотрудничать с Evrnu, и они так и делают. «Есть миллион причин не делать эту работу», - говорит она. «Это так сложно, и вам так много раз отказывают инвесторы, бренды, люди, которые просто не видят, что это возможно. Но единственное, что нас поддерживает, - это причина, по которой это необходимо сделать ».
Самое большое заблуждение: У планов Флинна по мировому господству есть предел. Она говорит, что не поддерживает замену всех натуральных материалов, таких как хлопок, тканями Evrnu. Вместо этого она хочет видеть в отрасли сбалансированный ассортимент первичных и регенерирующих материалов. «Если мы создадим баланс между тем, что мы даем, и тем, что мы берем, это будет окончательным устойчивым уравнением», - говорит Флинн. "Это не о нет потребляя, это об умном дизайне ». Флинн говорит, что простой способ принять участие в обеспечении устойчивого развития - это перестать выбрасывать одежду и начать жертвовать или покупать подержанные вещи. «Я не думаю, что потребители понимают, какая у них сила», - говорит Флинн. «Если бы потребители думали, поддерживали и принимали решения о покупке, которые могли бы поддержать эти инициативы, тогда мир начал бы меняться».
Лучший совет: "Думаю много женщин должны преодолеть синдром самозванца, когда они начинают подобное предприятие », - говорит Флинн, вспоминая, что, когда она основала компанию, она часто сомневалась, действительно ли ее выводы таковы. революционный. «В первую очередь мне нужно было продемонстрировать себе, что я крутой парень», - говорит она. «Вы должны действительно доказать себе, что вы можете это сделать. И оттуда ты должен владеть им ». Для Флинна крутая женщина - это тот, кто не боится адаптироваться и подталкивать границы возможного: «Она будет вести себя перед лицом невзгод, и в итоге она получит дерьмо. сделано."
Следующий: Инновационная революция. Флинн надеется привлечь больше брендов к Evrnu, чтобы расширить круг людей, которые знают об этой технологии и хотят ее опробовать. «Мы должны показать [людям], что это возможно. И тогда это вызовет волну инноваций в секторе, которых никто никогда не видел, потому что одна вещь индустрия моды может добиться большего успеха, чем любая другая отрасль, в том, чтобы все выглядело хорошо и привлекало людей », - Флинн говорит. «Мода всегда была способом самовыражения. Так что это просто вопрос времени ».