Predstavljajte si, da končno dosežete vrh poslovne lestvice in se počutite... grozno. V drugem obdobju si tega ne bi upali priznati - ali pa bi našli način, kako to prebiti zavoljo uspeha. Danes pa je to pogosta misel med mnogimi, ki doživljajo izgorelost zaradi kulture vrveža, in Asutra lastnik in direktor Stephanie Morimoto je eden izmed njih.
"Ducat let sem preživel v zbiranju sredstev in partnerstvih za nacionalne neprofitne organizacije v izobraževalnem prostoru in pošteno sem naletel na zid izgorelosti, ko sem delal v neprofitni areni," pravi Morimoto V stilu. "Delal sem 18-urne dneve, ko sem letel čez državo [in] bil odgovoren samo za veliko, in počutil sem se, kot da bi prižgal svečo na obeh koncih."
Ko je Morimoto končno zapustila kariero, ki jo drugi morda smatrajo za uspešno, je odkrila pot, ki je bila bolj smiselna. V pogovoru z V stilu, Morimoto razpravlja o partnerstvu z Venus Williams za njeno blagovno znamko, kakšen je pogovor o duševnem zdravju spremembe v azijski skupnosti in pomen izpolnjevanja dejanskih potreb v industriji dobrega počutja.
InStyle: Kaj vas je navdihnilo za nakup Asutre?
Stephanie Morimoto: Veliko sem se povezovala, da bi našla pravo podjetje. Nekdo je rekel: "Pravkar sem videl, da je ta wellness posel naprodaj. Morda je ravno v vaši ulici." Pogledal sem ime, Asutra, in ugotovil, da sem kupoval ta izdelek. Njihove izdelke sem imela v stanovanju. Prvotna linija izdelkov so bili ekološki razpršilci za čiščenje blazin za jogo; Zelo sem zaljubljen v jogo in pilates, zato sem to kupil na Amazonu.
Potem veste, kako vam priporočajo druge predmete? Tako sem ugotovil, da imajo krema za lajšanje bolečin z magnezijem v njem - in imajo magnezijev sprej in vse te druge stvari. Tako sem jih poskusil in izdelki so mi bili všeč, in pomislil sem: "V redu, to se mi zdi kot usoda." Pogovarjal sem se z bratoma in njunima ženama, ki sta ga ustanovila. Sta serijska podjetnika, zato sta bila navdušena, da bosta podjetje prodala nekomu, ki je zvesta stranka, in zgradila svojo naslednjo stvar. Pomislil sem: "Boga, tukaj je pravi potencial."
V resnici se je prodajal le na Amazonu in pomislil sem: "Obstaja priložnost, da zgradimo pravo blagovno znamko, zgradimo zgodbo in skupnost ter razširimo to znamko v maloprodajo in druge kanale, da bomo lahko dosegli več ljudi." Torej, na kratko, to je potovanje, zaradi katerega sem rekel, da želim narediti nekaj v dobro počutje. Kar sem se naučil, želim deliti z drugimi ljudmi.
Kako se je spremenila vaša definicija dobrega počutja?
Ne vidite veliko Američanov azijskega porekla, ki bi govorili o dobrem počutju in duševnem zdravju, in mislim, da se moramo o tem več pogovarjati. Zato želim, da je moja zgodba primer, ki upam, da navdihuje ljudi, da naredijo, kar morajo. Zame definicija samooskrbe ni samo kopanje ali joga ali karkoli drugega. Gre za to, da zelo namerno skrbite zase. Temu pravimo namerna skrb zase. Katere stvari potrebujete, da se boste spočili? Spanje je na primer tako pomembno, ker postanete bolj potrpežljivi, bolj ustvarjalni in boljši v odnosih z drugimi ljudmi.
Resnično moraš ugotoviti, kje si na svojem potovanju. Kje si v življenju? Kaj potrebujete, da se celovito počutite bolje – um, telo in duša? Ustvarite prostor in si dajte milost in čas za to. Druga stvar, ki bi jo rekel, je, da je zelo pomembno začeti z eno stvarjo. Mislim, da včasih lahko dobimo navdih, kot, "Oh, jaz bom na tem novem režimu, novoletne zaobljube, bla, bla, bla. "Potem poskušaš narediti 17 stvari in to ni izvedljivo.
Kaj zdaj počnete za svoje dobro počutje?
Terapija je bila del tega, kar sem počela na svoji 10-letni wellness poti. Moral sem se odvaditi veliko nezdravih praks o tem, da sem perfekcionist, da je moja produktivnost moja vrednost in da je to, kar počnem, pomembnejše od tega, kdo sem na svetu. Obisk tega terapevta mi je resnično spremenil življenje. Staršem tega sprva nisem povedala. Sčasoma sem pri terapiji prišel do točke, ko sem jim to omenil. Rekel sem si: "Ja, bil sem deloholik in bil sem perfekcionist, in te dele sebe moram spremeniti, če želim živeti srečnejše Tako sem z njimi delil to terapijo in kako je pomagala, bili so pravzaprav zelo odprti in zelo veseli, da me vidijo. srečnejši.
Pogovor o duševnem zdravju v azijski skupnosti se spreminja, a najdlje časa se o tem nikoli ni govorilo. Je bilo to nekaj, kar ste doživeli med odraščanjem?
Moja mama je kitajsko-Indonezijka [in] je priseljena sem; pravzaprav je morala med državljanskimi nemiri v 60. letih zapustiti svojo domovino Indonezijo in prišla v ZDA. Moj oče je druga generacija japonsko-američanov, a njegovi starši so bili na žalost del skupine japonsko-američanov, ki so bili med drugo svetovno vojno zaprti.
Torej obstajajo vse te izkušnje, za katere menim, da so pripeljale točno do tega, o čemer govorite o tem vrvežu kultura: Trdo moramo delati, se moramo dokazati na različne načine in uspeti moramo tukaj v Amerika. Nismo govorili o duševnem zdravju. Nisva govorila o občutkih. Bilo je: "Trdo delaj, bodi najboljši, dobij vse ocene" — vse te stvari. Če naredite vse te stvari, se bodo stvari izšle, vendar morate ohraniti glavo in trdo delati.
Po drugi strani pa sem videl te res kul primere podjetništva. Mama moje mame je bila tista, ki je morala hraniti družino. Veščina, ki jo je imela, je bilo šivanje, zato je začela kot šivilja v Los Angelesu, nato pa je zgradila lastno podjetje za izdelavo krojev in oblikovala kroje za velike modne znamke. Delala je zelo trdo, a si je vseeno vzela čas za stvari, ki so ji prinašale veselje v življenju; rada je kuhala in jedla ter preživljala čas s svojimi vnuki.
Po očetovi strani se je moj ded po očetovi strani prebil skozi kolidž in medicinsko šolo ter postal zdravnik in zgradil svojo ordinacijo v Jolietu v Illinoisu. Bil je resnično predan vračanju skupnosti. Tako je ustvaril odlična delovna mesta za ljudi v mestu, kjer jih je bilo težko dobiti. Tako je obstajala ta kultura vrveža, potem pa sem videl te kul primere, kako si lahko sam svoj, če zgradiš svoje podjetje ali prakso.
Kako se je Venus Williams zapletla v Asutro?
Zgodba o Veneri je divja, ker nam je njena ekipa hladno poslala e-pošto. Rekel sem si: "Ne vem. Mogoče je to prodajni klic.« Toda izkazalo se je, da imava nekaj skupnih prijateljev, in pomislil sem: »Sprejel bom klic.« Tako sem sprejel klic in postavljajo mi vsa ta vprašanja o najini zgodbi. Na koncu sem rekel: "No, kako si izvedel za nas?" In rekli so: "No, verjetno ne boste verjeli, ampak Venus Williams uporablja vaše kreme za lajšanje bolečin. Njen trener jih je našel na Amazonu in obožuje jih. Zelo dobro ji delajo, vendar še nikoli ni slišala za vašo znamko. Pa je rekla: 'Hej, lahko pogledate to znamko? To me zanima.« Zato smo te poklicali.« Seveda se mi je povesila čeljust.
To je neverjetno. Kako je torej delati z njo?
Tako čudovita in prizemljena je in reče: "Všeč mi je, za kar se zavzemaš. Obožujem naravne sestavine. Všeč mi je, da si v lasti žensk. Všeč mi je ta zamisel o namerni samooskrbi. Rada bi se pridružila ekipi." Tako se nam je leta 2019 pridružila kot delna lastnica in glavna direktorica blagovne znamke. Dala bo napovedi za nas, intervjuje za tisk, take stvari. Bilo je super.
Za nas je bilo res kul. Diagnosticirali so ji Sjogrenovo, avtoimunsko bolezen, tako da je očitno na lastni poti dobrega počutja, kar ji je dalo pravi krč pri teniškem nastopu. Tako dolgo ni vedela, zakaj se počuti utrujena, in morala je narediti precej korenite spremembe.
Je velika zagovornica naših izdelkov z magnezijem in naših pripomočkov za spanje. Imamo tudi a pršilo za spanje sivke in kamilice ki ga lahko položite na blazino in a obtežena svilena maska sivke. Ona pravi: "Obožujem te stvari. moram spat Spanje je tako pomembno za moje zdravje in učinkovitost." Zato je bilo kar kul videti, kako je v svoj življenjski slog vključila različne stvari, da bi se počutila bolje.
Kaj je bil največji izziv, s katerim ste se soočili pri lansiranju blagovne znamke?
Največji izziv je presekati hrup; obstaja toliko novih blagovnih znamk in toliko izdelkov. Nismo zbrali zunanjega kapitala, zato smo zagnani. Z omejenim proračunom za trženje lahko storite zelo veliko. Uspelo nam je organsko rasti brez ogromnega marketinškega proračuna, vendar mislim, da je ozaveščanje o tem, kdo smo in kaj ponujamo, res največji izziv.
Kaj svetujete drugim, ki želijo prodreti v wellness?
To je bil pravzaprav nasvet, ki mi ga je dal drug podjetnik, tip, ki je ustanovil Rx Bar, ko sem prvič kupil Asutro. Bil je tako radodaren s svojimi nasveti in je rekel: "Moraš se prepričati, da ustrezaš trgu izdelkov." Veliko ustanoviteljev se norčuje, ker so tako zaljubljeni vanj njihovo idejo – vendar si morate resnično ogledati podatke in se prepričati, da ste pozorni na ključne meritve, da vidite in se vprašate: »Ali res rastete organsko? Ali obstajajo ljudje, ki potrebujejo to rešitev? In potem se vrnejo in ga ponovno kupijo?" To je tako preprost nasvet, a mislim, da je tako ključen.
Druga stvar, ki bi jo rekel, je, da vas vedno vodi namen. Ne gre samo za služenje denarja. Gre za to, ali delamo nekaj, da bo svet boljši. Če k temu ne dodajate, mislim, da še posebej v wellnessu, potem morda to ni prava stvar.
Lepotni šef profilira možgane, ki stojijo za blagovnimi znamkami, ki zbujajo val v lepotni industriji. Od idej, ki prve navdihnejo blagovne znamke, do tega, kako nastanejo najbolje prodajani izdelki za lase, ličila in nego kože, ugotovite, kako tem voditeljem to uspeva.
