Волео бих да кажем да сам увек планирао да изградим своју компанију са тимом мајки са скраћеним радним временом, али то не би било тачно. Након што сам напустио свој корпоративни посао 2010. године, почео сам Моника + Енди док сам била код куће са својом тек рођеном ћерком. имао сам немам појма шта сам радио. Брига о новој беби је већ била изазовна, али када сам додао сложеност покретања посла, мој живот је постао пун хаос. Радио сам у деловима времена које сам могао да украдем између храњења, спавања и промене пелена. Пошто сам радио на послу где сам свакодневно комуницирао са одраслима, открио сам да су ових првих неколико месеци били и невероватни и истовремено изоловани.
ПОВЕЗАН: Оснаживање жена почиње у банци
Када је моје дете напунило четири месеца, стигло је пролеће и били смо спремни да кренемо у свет. Пријавила сам се за сваки час Мама и ја који је радио са њеним распоредом спавања. Нисам знао да сам, док сам обогаћивао њен развој, такође постављао темеље за тим своје компаније. Прилично сам брзо открио да су ова одељења била испуњена успешним женама које су, као и ја, биле у транзицији. Сви су тражили нове могућности које би им омогућиле да проводе време са својом децом и искористе своје вештине. У суштини, све су тежиле равнотежи између посла и приватног живота, и на крају су неке од ових жена постале прве запослене Монике + Ендија.
ПОВЕЗАН: 16 најбољих места за рад у моди за 2017
Тим моје компаније се на крају састојао од фотографа, визуелног мерцхандисера, лидера продаје и талентованих стручњака за малопродају. Већина наших раних састанака одржана је у Вхоле Фоодс-у и у шетњама чикашким зоолошким вртом Линколн Парк. Како је бренд растао, тако је растао и наш тим. Сада запошљавамо невероватан тим са пуним радним временом, али још увек имамо много мајки са скраћеним радним временом. Када тражим да попуним позицију, увек тражим најбољег кандидата, али када улога не захтева запосленог са пуним радним временом, постигао сам велики успех у запошљавању мајки са скраћеним радним временом. Запошљавањем жена које су се ослониле на флексибилније, слободне каријере, успео сам да донесем године стручности нашем тиму, али у оквиру почетног буџета.
ВИДЕО: Да ли да пријатељујем свог шефа на Фејсбуку?
Управљање оваквом врстом тима, међутим, долази са својим изазовима. Уравнотежити више распореда са скраћеним радним временом је тешко. Неки чланови тима су доступни само понедељком и средом; остали су доступни само уторком и четвртком. У једном тренутку прошле године имали смо кључне чланове тима који се никада нису срели лицем у лице. На крају сам одлучио да једном недељно треба да сви буду у истој просторији. То не само да је подстакло јаче односе, већ је мом тиму дало глобални поглед на оно што се дешава са брендом и довело до свеобухватнијих стратегија и дугорочног планирања.
Осећам страст према тиму који смо изградили као и производи које правимо. За мене су људи део пакета. Како растемо, неће сваки посао у Моница + Анди бити флексибилан, али сам невероватно поносна на кораке које смо направили да бисмо угостили мајке које желе да раде.
ПОВЕЗАНЕ: Изненађујућа страна лошег шефа
Моника Ројер је оснивач Моница + Анди, продавнице одеће која је специјализована за квалитетну, органску одећу за бебе. Ово је трећи део серије од четири дела о томе како је започела своју компанију. Четврти део ће се фокусирати на скалирање и проширење вашег бренда. Прочитајте први део, даље како је Моника дала отказ да би покренула сопствени посао, и други део, на прикупљање средстава као први пут предузетник.
Овај чланак се првобитно појавио на Мотто.цом.