Бити у свету мириса је озбиљан посао. Само питајте Јеана Мадара, генералног директора и суоснивача ИнтерПарфумс, компанија која стоји иза многих ваших омиљених мириса брендова као што су Анна Суи, Кате Спаде и Осцар де ла Рента, да споменемо само неке.
У ствари, Мадар, који ради у индустрији од 80-их, толико је посвећен стварању прелепих мириса за остатак света да често одустаје да их сам користи.
„Као извршног директора компаније за производњу мириса, људи ме увек питају који мирис лично носим — и прилично су изненађени када чују да не носим“, дели он са У стилу. „Пошто стално развијам и миришем мирисе, то би превише ометало мој рад.
А са процватом индустрије мириса, расте и Мадаров посао.
ИнтерПарфумс је недавно отворио своје ново седиште у Паризу, које се налази у седмом арондисману — једном од најпрестижнијих округа у француској престоници.
Али са свим његовим недавним успехом, У стилу разговарао са Мадаром о путовању. Овде, француски парфимер нам говори све о својим првим сећањима на мирис, својим размишљањима о индустрији која се стално шири, шта би рекао сваком независном бренду који жели да прода и још много тога.
Стил: Вшта је био ваш први увод у мирис?
Жан Мадар: Занимљиво је питање – рекао бих да је моје упознавање са мирисом почело не једним мирисом, већ мојом страшћу према баштама и биљкама. Пре много година почео сам да сакупљам ретке биљке за своју башту у Сент Тропеу, које ми и даље служи као извор бескрајне инспирације.
Радите у индустрији од раних 80-их, како се посао са мирисима развијао током година?
Прво, данашњи потрошач мириса је изузетно софистициран и добро образован када је у питању шта улази у стварање њиховог омиљеног мириса. Друго, профил потрошача је много глобалнији. Коначно, еволуција мушких мириса је претрпела огроман помак. Мушки корисници мириса порасли су за 4,6 милиона од 2020. до 2021. године, уз повећање у свим демографским категоријама. Приметили смо да су мушкарци почели да купују више мириса за себе. Потрошачи не желе да миришу као било ко други и куповина више од једног мириса истовремено им омогућава да креирају сопствени потпис.
Реците нам више о свом путовању. Како сте створили тако велики посао са мирисима?
У послу са мирисима морате створити узбуђење, жељу и емоције. Ми смо приповедачи са флашом. Верујем да сваки нови пројекат мириса почиње од црева јер прво ту морамо нешто да осетимо. Тада тај осећај путује до срца. Једном када заволимо пројекат на нивоу црева и срца, онда иде у главу.
Када сам похађао пословну школу у Паризу, упознао сам Филипа Бенасина који је постао мој пословни партнер и близак пријатељ. Врло рано смо одлучили да направимо ИнтерПарфумс и поделимо компанију тако да бих ја развијао америчку страну отварањем канцеларије у Њујорку, док би се он фокусирао на Француску и формирао тим у Паризу. Овај приступ „завади па владај“ показао се успешним: око три године касније, завршили смо наш иницијалну јавну понуду, која је у ствари била једна од првих ИПО-а након октобарске 1987. године црасх.
Када сте јавно предузеће, не причате о својим неуспесима, причате само о успеху. Пре неколико година изгубили смо једну од наших главних лиценци, Бурберри. То је значило да смо изгубили 50% нашег пословања у једној години. Били смо у могућности да се вратимо и обновимо са новим брендовима. Данас смо изградили прелеп, разноврстан и динамичан портфолио који укључује неке од најпознатијих светских брендова мириса као што су Аберцромбие & Фитцх, Ана Суи, тренер, ДКНИ, Донна Каран, Феррагамо, Графф, ГУЕСС, Холлистер, Јимми Цхоо, Кате Спаде, МЦМ, Монцлер, Монтбланц, Осцар де ла Рента и Ван Цлееф & Арпелс. Та разноликост брендова је кључна снага јер омогућава свим нашим купцима у преко 120 земаља широм света да пронађу приступачан луксуз који воле.
Управо смо прошли кроз двогодишњу пандемију. Да ли сте мислили да ће људи изгубити интересовање за мирис током тог времена?
Наравно, у почетку током пандемије цела индустрија је патила од велике неизвесности. Међутим, након неког времена приметили смо да су се потрошачи заиста дубоко заљубили у мирис. Окренули су се мирису као извору утехе у веома тешким временима. Када су схватили какав позитиван утицај мирис може имати на њихове емоције, провели су доста времена истражујући све аспекти процеса стварања мириса, извор састојака, ко су парфимери иза њихових омиљених креација. Настављамо да видимо раст који потиче од различитих група потрошача.
Видимо да кућни мириси постају све популарнији. Да ли сте приметили пораст пандемије?
Да – из истих разлога због којих су се потрошачи окренули личним мирисима током пандемије, почели су да траже друга проширења мириса како би побољшали своје расположење. Приметили смо да како су потрошачи били затворени у својим домовима, то је подстакло обновљено интересовање за побољшање дома и стварање удобног уточишта од чега је мирис за дом играо кључну улогу.
Ових дана видимо много независних брендова на тржишту. Који је ваш савет за линију која покушава да се придружи већој матичној компанији?
Споменуо бих две тачке. Прво, без обзира са ким сте партнер, мораћете да одржите своју јединствену причу о бренду како бисте одржали своје постојеће клијенте лојалним бренду.
Друго, морате имати веома висок ниво поверења у свог партнера. Они морају бити у потпуности усклађени са вашим општим циљевима и циљевима и дубоко посвећени одржавању аутентичности и интегритета вашег бренда.
Беаути Босс профилише мозак иза брендова који стварају таласе у индустрији лепоте. Од идеја које прво инспиришу брендове до начина на који се праве најпродаванији производи за косу, шминку и негу коже, сазнајте како ови лидери то раде.
