Shonda Rhimes dominerar våra torsdagskvällar och har introducerat oss för några av tv: s mest kraftfulla kvinnliga karaktärer (vi tittar på dig, Meredith Grey, Annalise Keating och Olivia Pope). Men Rhimes, en introvert i sinnet, säger att det inte alltid har varit lätt att lära sig att vara chef.
"Jag gick från att vara en filmskribent som jobbade hemifrån i min pyjamas till en tv-skribent som fick 300 personer som frågade mig vad jag skulle göra", säger hon. ”Jag var tvungen att lära mig att vara ansvarig, och det gick inte så bra i början. Det tog mig ett tag att verkligen förstå att makt inte är makt om du inte omfamnar den. Om det inte finns någon som verkligen styr skeppet är det ett recept på kaos." Vi bad Rhimes förklara hur hon navigerade den båten rakt in i ShondaLand.
Kredit: Nicholas Hunt/Getty
Ha de hårda samtalen
"Det största misstaget jag ser människor gör är att inte ta upp obekväma ämnen. Alltför ofta undviker vi att säga de saker som verkligen behöver sägas, och problemet med det är dubbelt: Det slösar massor av tid i en arbetsmiljö, och det sätter onödig stress och påfrestning på alla inblandade. Om du skulle närma dig ämnet direkt, skulle du inte slösa tid på att oroa dig för det, undra vad svaret kommer att bli och tänka på vad du ska säga. Oavsett om samtalet går ut på att berätta för din chef att du vill ha löneförhöjning, berätta för din anställd att han eller hon inte gör det ett bra jobb, eller berätta för en kollega att han eller hon kränkt dig, det svåra samtalet löser ofta problemet på fläck. Se bara till att vara respektfull på alla nivåer."
RELATERAT: Så här ser en kraftmorgon ut för Shonda Rhimes
Agera som om du hör hemma i varje rum
"Oavsett var du sitter, oavsett om det är VD: s kontor eller den lägsta personen i totempålens skåp, bete dig som du passar i det utrymmet. Du måste verka bekväm, för det finns inget värre än att gå in i ett möte där du är synligt nervös - den andra personen kommer att börja tro att du inte förtjänar att vara där. Om dina överordnade eller de som arbetar för dig ser att du är tveksam, gissa vad de kommer att börja tänka? Att du inte förstår dem."
Äg din makt – och dina misstag
"Ledarskap är värdelöst om du inte leder. Det föll mig inte naturligt att vara den person som stod framför alla som ledde upp laddningen. Jag skulle mycket hellre vara i hörnet av rummet och läsa en bok. Jag har lärt mig att inte frukta misstag eller ångra dem när något går fel. Om saker går ur spår, behandla hindret som en annan riktning du har skickats i jämfört med en stoppskylt."
Inse att det inte finns något hemligt recept
"Alla tror alltid att någon annan vet något de inte vet. Låt mig berätta om en hemlighet: Ingen vet någonting. Jag stöter ständigt på människor som säger att de önskar att de hade det lika tillsammans som jag, men verkligheten är att det inte finns något speciellt som människor i höga positioner känner till. Vi arbetar alla med samma verktyg, så det är bara att ta chanser och göra det."