Anne Hathaway är inte den enda stjärnan som inte kan sluta svimma över Beyoncés musikalisk skicklighet. I en uppsats som Lena Dunham skrivit för LinkedIn Onsdag, den Flickor skapare och stjärna avslöjade att hon lärde sig en stor läxa efter att ha lyssnat på och sett Citronsaft visuellt album: att sluta säga förlåt så ofta.
"Beyoncés "Lemonade" var en massiv kulturell händelse av många djupa skäl, inte minst för att den gav kvinnor en melodi till vilken de kunde sjunga orden "Sorry, I ain't sorry," igen och igen (och igen)" började. "Denna refräng blev omedelbart innehållet av Instagram-texter och årsbokscitat och skrikande, berusade svensexor: delvis för att det är catchy som jävla, men också för att det gjorde det möjligt för kvinnor att uttrycka (tryggt, samtidigt som de låtsas med all kraft att vara Bey) hur sjuka de var av ber om ursäkt."
RELATERAT: Lena Dunham är besatt av dessa porslinsskålar - och du borde vara för
Dunham fortsatte med att be om ursäkt för "en modern pest", och tillade att hon skulle slå vad om att kvinnor sa "förlåt" mer än de sa "tack" eller "du är välkommen" någon dag. Skådespelerskan hänvisade också till de många gånger hon har sagt förlåt, särskilt efter att hon blivit "en chef" på
Flickor vid 24 års ålder. "Även om mitt engagemang för mitt arbete överskred nästan all prestationsångest jag hade, åsidosatte det inte min fasta instinkt att be om ursäkt", fortsatte hon. "Om jag ändrade mig, om någon inte håller med mig, även om någon annan har hört fel eller gjort ett misstag... Jag var så, så ledsen."Efter en knuff från sin pappa och lite Citronsaft (natch), Dunham var redo att lägga dessa "förlåt" dagar bakom sig. "Det var faktiskt min pappa som gav mig utmaningen: 'Vad skulle hända om du tillbringade den här veckan med att INTE be om ursäkt?'", fortsatte hon. "Nästa dag försökte jag anta hans utmaning. Men vad ersätter du sorry med? Till att börja med kan du ersätta den med ett verkligt uttryck för dina behov och önskemål. Och det visar sig när du uttrycker vad du vill (utan en konserverad och ouppriktig ursäkt) alla gynnas. Dina medarbetare vet vad du vill ha av dem och kan utföra sitt jobb med tydlighet och stolthet. Dynamiken förblir frisk och öppen. Du känner 79 % mindre skam (det finns 21 % av mänsklig skam som bara är baslinje och obotlig, eller hur!?)"
Naturligtvis råder Dunham inte någon att sluta be om ursäkt helt och hållet (ibland måste du säga förlåt). "Tänk på att jag inte förnekar kraften i en riktig ursäkt, särskilt på arbetsplatsen," fortsatte hon. "En av de viktigaste sakerna en ansvarig kan göra är att äga sina misstag och be uppriktigt om ursäkt och specifikt på ett sätt som visar sina kollegor att de har lärt sig och att de kommer att göra bättre ifrån sig (jag ska försöka, OK!?)."
"Jag säger inte att min fars experiment botade mig", fortsatte hon. "Jag har trots allt bett rikligt om ursäkt sedan 1989 - som grisar i filtar och läser skvaller om kändisar, det är inte en vana som lätt bryts. Men det illustrerade ett bättre sätt. Något att sträva efter. När jag ersatte ursäkter med mer välformade och ärliga känslor öppnades en värld av kommunikationsmöjligheter för mig. Jag är bara ledsen att det tog mig så lång tid."