Att vara i doftvärlden är en seriös sak. Fråga bara Jean Madar, VD och medgrundare av InterParfums, företaget bakom många av dina favoritdofter från märken som Anna Sui, Kate Spade och Oscar de la Renta, bara för att nämna några.
Faktum är att Madar, som har arbetat i branschen sedan 80-talet, är så engagerad i att skapa vackra dofter för resten av världen att han ofta avstår från att använda det själv.
"Som VD för ett doftföretag frågar folk mig alltid vilken doft jag personligen bär - och de är ganska förvånade över att höra att jag inte gör det", delar han med InStyle. "Eftersom jag hela tiden utvecklar och luktar dofter skulle det störa mitt arbete för mycket."
Och när doftindustrin blomstrar, så är Madars verksamhet också.
InterParfums öppnade nyligen sitt nya huvudkontor i Paris, beläget i det sjunde arrondissementet — ett av de mest prestigefyllda distrikten i den franska huvudstaden.
Men med alla hans senaste framgångar, InStyle pratade med Madar om resan. Här berättar den franska parfymören allt om sina första minnen av dofter, sina tankar om den ständigt växande industrin, vad han skulle berätta för alla indiemärken som vill sälja och mer.
InStyle: Whatten var din första introduktion till doft?
Jean Madar: Det är en intressant fråga – jag skulle säga att min introduktion till doft inte började med en enda doft, snarare genom min passion för trädgårdar och växter. För flera år sedan började jag samla sällsynta växter för min trädgård i St. Tropez, som fortsätter att fungera som en källa till oändlig inspiration för mig.
Du har arbetat i branschen sedan tidigt 80-tal, hur har doftbranschen utvecklats under åren?
För det första är dagens doftkonsument extremt sofistikerad och välutbildad när det kommer till vad som krävs för att skapa sin favoritdoft. För det andra är konsumentprofilen mycket mer global. Äntligen har utvecklingen av mäns dofter genomgått en enorm förändring. Manliga doftanvändare ökade med 4,6 miljoner från 2020 till 2021, med ökningar över alla demografier. Vi märkte att män har börjat göra flera doftköp åt sig själva. Konsumenter vill inte lukta som någon annan och genom att köpa mer än en doft åt gången kan de skapa sin egen signatur.
Berätta mer om din egen resa. Hur skapade du ett så stort doftföretag?
I doftbranschen måste du skapa spänning, lust och känslor. Vi är historieberättare med en flaska. Jag tror att alla nya doftprojekt börjar från magen eftersom vi först måste känna något där. Sedan går den känslan till hjärtat. När vi väl älskar projektet från mag- och hjärtnivå, då går det åt huvudet.
När jag gick på handelsskola i Paris träffade jag Philippe Benacin som blev min affärspartner och nära vän. Väldigt tidigt bestämde vi oss för att skapa InterParfums och dela upp företaget så att jag skulle utveckla den amerikanska sidan genom att öppna ett kontor i NYC, medan han skulle fokusera på Frankrike och bilda ett team i Paris. Denna "dela och härska"-strategi visade sig vara framgångsrik: Cirka tre år senare avslutade vi vår börsintroduktionen, vilket faktiskt var en av de första börsintroduktionerna efter börsen i oktober 1987 krascha.
När du är ett publikt företag pratar du inte om dina misslyckanden, du pratar bara om framgången. För några år sedan förlorade vi en av våra stora licenser, Burberry. Detta innebar att vi förlorade 50 % av vår verksamhet på ett år. Vi kunde studsa tillbaka och bygga om med nya varumärken. Idag har vi byggt en vacker, mångsidig och dynamisk portfölj som inkluderar några av världens mest ikoniska doftmärken som Abercrombie & Fitch, Anna Sui, Coach, DKNY, Donna Karan, Ferragamo, Graff, GUESS, Hollister, Jimmy Choo, Kate Spade, MCM, Moncler, Montblanc, Oscar de la Renta och Van Cleef & Arpels. Den mångfalden av varumärken är en nyckelstyrka eftersom det gör att alla våra kunder i över 120 länder runt om i världen kan hitta en prisvärd lyx som de älskar.
Vi har precis gått igenom en tvåårig pandemi. Trodde du att folk skulle tappa intresset för dofter under den tiden?
Naturligtvis led hela branschen under pandemin av stor osäkerhet. Men efter en tid märkte vi att konsumenterna verkligen hade blivit djupt förälskade i doften. De vände sig till doft som en källa till tröst under en mycket svår tid. När de insåg den positiva inverkan doften kunde ha på deras känslor, spenderade de mycket tid på att undersöka om allt aspekter av doftskapandeprocessen, inköp av ingredienser, vilka parfymörerna bakom deras favoritskapelser är. Vi fortsätter att se tillväxt driven från olika grupper av konsumenter.
Vi ser hemdofter bli allt mer populära. Märkte du en uppgång i pandemin?
Ja – av samma anledningar som konsumenter vände sig till personlig doft under pandemin började de leta efter andra doftförlängningar för att få upp humöret. Vi märkte att när konsumenterna var begränsade till sina hem, väckte det ett förnyat intresse för hemförbättring och att skapa en bekväm fristad där hemdoft spelade en nyckelroll.
Vi ser många indiemärken på marknaden nu för tiden. Vad är ditt råd till en linje som försöker ansluta sig till ett större moderbolag?
Jag vill nämna två punkter. För det första, oavsett vem du samarbetar med, måste du behålla din unika varumärkeshistoria för att hålla dina befintliga kunder lojala mot varumärket.
För det andra måste du ha mycket hög förtroende för din partner. De måste vara helt i linje med dina övergripande mål och mål och djupt engagerade i att upprätthålla äktheten och integriteten hos ditt varumärke.
Skönhetsboss profilerar hjärnorna bakom varumärkena som gör vågor i skönhetsbranschen. Från idéerna som först inspirerade varumärken till hur bästsäljande hår-, smink- och hudvårdsprodukter tillverkas, ta reda på hur dessa ledare får det gjort.
