Föreställ dig att äntligen nå toppen av företagsstegen och känna dig... hemsk. I en annan tid skulle man inte våga erkänna det - annars skulle de hitta ett sätt att driva igenom det för framgångens skull. Nuförtiden är det dock en vanlig tanke bland många som upplever utbrändhet som ett resultat av stresskultur, och Asutra ägare och VD Stephanie Morimoto är en av dem.
"Jag tillbringade ett dussin år i insamling och partnerskap för nationella ideella organisationer inom utbildningsområdet och jag träffade ärligt talat en utbränd vägg när jag arbetade på den ideella arenan", berättar Morimoto InStyle. "Jag arbetade 18-timmarsdagar med att flyga över landet [och] bara ansvarig för mycket, och kände att jag brände ljuset i båda ändar."
När Morimoto äntligen gick bort från vad andra kan anse som en framgångsrik karriär, upptäckte hon en väg som var mer meningsfull. I ett samtal med InStyle, Morimoto diskuterar partnerskap med Venus Williams för hennes varumärke, hur samtalet kring mental hälsa är förändras inom det asiatiska samhället, och vikten av att uppfylla ett verkligt behov inom hälsobranschen.
InStyle: Vad inspirerade dig att köpa Asutra?
Stephanie Morimoto: Jag nätverkade mycket för att försöka hitta rätt företag. Någon sa: "Jag såg precis att den här hälsoverksamheten är till salu. Det kanske ligger rätt i din gränd." Jag tittade på namnet Asutra och insåg att jag hade köpt den här produkten. Jag hade deras produkter i min lägenhet. Den ursprungliga produktlinjen var organiska rengöringssprayer för yogamattor; Jag är stor för yoga och pilates och så jag hade köpt det på Amazon.
Då vet du hur de rekommenderar andra föremål för dig? Så jag insåg att de har en smärtlindrande kräm med magnesium i — och de har en magnesiumspray och alla dessa andra saker. Så jag provade dessa och älskade produkterna, och jag tänkte, "Okej, det här känns lite som ödet." Jag pratade med de två bröderna och deras fruar som grundade det. De är serieentreprenörer, så de var glada över att sälja verksamheten till någon som är en lojal kund och bygga sin nästa sak. Jag tänkte, "Jösses, det finns verklig potential här."
Det såldes egentligen bara på Amazon, och jag tänkte: "Det finns en möjlighet att bygga ett riktigt varumärke, bygga en historia och en gemenskap och utöka detta varumärke till detaljhandeln och andra kanaler så att vi kan nå fler människor." Så, lång historia kort, det var den resa som fick mig att säga att jag vill göra något i friskvård. Jag vill dela det jag har lärt mig med andra.
Hur har din definition av välbefinnande förändrats?
Du ser inte många asiatiska amerikaner prata om välbefinnande och mental hälsa, och jag tror att vi måste prata mer om det. Så jag vill att min berättelse ska vara ett exempel som förhoppningsvis inspirerar människor att göra det de behöver göra. För mig handlar definitionen av egenvård inte bara om att bada eller göra yoga eller vad som helst. Det handlar om att vara väldigt avsiktlig med att ta hand om sig själv. Vi kallar det att ta hand om dig själv med flit. Vad behöver du för att se till att du är utvilad? Sömn är till exempel så viktig eftersom den gör dig mer tålmodig, mer kreativ och bättre på att relatera till andra människor.
Du måste verkligen ta reda på var du är på din resa. Var är du i ditt liv? Vad behöver du för att må bättre holistiskt – sinne, kropp och själ? Skapa utrymmet och ge dig själv nåden och tiden att göra det. Det andra jag skulle säga är att det också är väldigt viktigt att börja med en sak. Jag tror ibland att vi kan bli inspirerade, som, "Åh, jag kommer att vara på den här nya kuren, nyårslöften, bla, bla, bla. "Då försöker man göra 17 saker och det är inte genomförbart.
Vad gör du för att ta hand om ditt välmående nu?
Terapi var en del av det jag gjorde under min 10-åriga hälsoresa. Jag var tvungen att lära mig många ohälsosamma metoder om att vara perfektionist, hur min produktivitet var mitt värde och att det jag gjorde var viktigare än vem jag var i världen. Det var verkligen livsavgörande för mig att träffa den terapeuten. Jag berättade inte om det för mina föräldrar först. Så småningom kom jag till en punkt i terapin där jag nämnde det för dem. Jag var som, "Ja, jag har varit en arbetsnarkoman och jag har varit en perfektionist, och jag måste ändra de delarna av mig om jag vill leva ett lyckligare liv. livet." Så jag delade med dem den terapin och hur den hjälpte, och de var faktiskt väldigt öppna och jag tror väldigt glad att se mig lyckligare.
Samtalet om psykisk hälsa inom det asiatiska samhället förändras, men under lång tid talades det aldrig om det. Var detta något du har upplevt under din uppväxt?
Min mamma är kinesisk-indonesisk [och] immigrerade hit; hon var faktiskt tvungen att fly från sitt hemland Indonesien under civila oroligheter på 60-talet och kom till USA. Min pappa är andra generationens japansk-amerikaner, men hans föräldrar, tyvärr, var en del av gruppen av japansk-amerikaner som fängslades under andra världskriget.
Så det finns alla dessa upplevelser som jag tror ledde till exakt vad du pratar om av detta liv kultur: Vi måste arbeta hårt, måste bevisa oss själva på en mängd olika sätt, och vi måste klara oss här i Amerika. Vi pratade inte om mental hälsa. Vi pratade inte om känslor. Det var: "Arbeta hårt, var ditt bästa, få allt som" - allt det där. Om du gör alla dessa saker kommer saker att lösa sig, men du måste hålla huvudet nere och jobba hårt.
På baksidan fick jag se dessa riktigt coola exempel på entreprenörskap. Min mammas mamma var den som fick vara familjens familjeförsörjare. Förmågan hon hade var att sy, så hon började som sömmerska i Los Angeles, och sedan byggde hon sitt eget mönstertillverkningsföretag och designade mönster för stora modemärken. Hon jobbade superhårt, men hon tog sig ändå tid för de saker som gav henne glädje i livet; hon älskade att laga mat och äta och umgås med sina barnbarn.
På min pappas sida arbetade min farfar sig igenom college och läkarskola och blev läkare och byggde sin egen praktik i Joliet, Illinois. Han var verkligen engagerad i att ge tillbaka till samhället. Så han skapade bra jobb för människor i en stad där de var svåra att få tag på. Så, det var den här hustle-kulturen, men sedan såg jag de här coola exemplen på hur du kan vara din egen person genom att bygga ditt eget företag eller praktik.
Hur blev Venus Williams involverad i Asutra?
Venus-berättelsen är vild eftersom hennes team kallade e-post till oss. Jag sa: "Jag vet inte. Kanske är det här ett säljsamtal." Men det visar sig att vi hade några gemensamma vänner och jag tänkte: "Jag tar samtalet." Så jag tar samtalet och de ställer alla dessa frågor till mig om vår historia. Till slut sa jag: "Ja, hur fick du reda på oss?" Och de sa, "Tja, du kommer förmodligen inte att tro det här, men Venus Williams använder dina smärtlindrande krämer. Hennes tränare hittade dem på Amazon, och hon älskar dem. De fungerar riktigt bra för henne, men hon hade aldrig hört talas om ditt varumärke. Så hon sa: 'Hej, kan ni titta på det här märket? Jag är nyfiken på det. Det var därför vi ringde dig." Naturligtvis tappade min käke.
Det är fantastiskt. Så hur är det att jobba med henne?
Hon är så fantastisk och jordnära, och hon säger, "Jag älskar det du står för. Jag älskar de naturliga ingredienserna. Jag älskar att du är kvinnoägd. Jag älskar den här idén om avsiktlig egenvård. Jag skulle älska att gå med i teamet." Så hon kom till oss 2019 som delägare och chief brand officer. Så hon kommer att göra tillkännagivanden åt oss, pressintervjuer, sånt. Det har varit jättebra.
För oss har det varit riktigt häftigt. Hon fick diagnosen Sjögrens, en autoimmun sjukdom, så hon har uppenbarligen varit på sin egen friskvårdsresa, vilket satte en rejäl kramp i hennes tennisprestationer. Hon visste inte så länge varför hon kände sig trött, och hon var tvungen att göra ganska radikala förändringar.
Hon är en stor förespråkare för våra magnesiumprodukter och våra sömnhjälpmedel. Vi har också en lavendelkamomill sömnspray som du kan lägga på din kudde och en viktad lavendel sidenmask. Hon säger, "Jag älskar de här sakerna. Jag måste sova. Sömn är så viktig för min hälsa och prestation." Så det har varit ganska coolt att se hur hon har införlivat olika saker i sin livsstil för att må bättre.
Vilken är den största utmaningen du stod inför när du lanserade varumärket?
Den största utmaningen är att skära igenom bullret; det finns så många nya märken och så många produkter. Vi har inte skaffat externt kapital, så vi är taggade. Med en begränsad marknadsföringsbudget finns det bara så mycket du kan göra. Vi har kunnat växa organiskt utan en enorm marknadsföringsbudget, men jag tror att det är den största utmaningen att öka medvetenheten om vilka vi är och vad vi erbjuder.
Vilka råd har du till andra som vill bryta sig in i friskvårdsområdet?
Detta var faktiskt ett råd som en annan entreprenör, killen som startade Rx Bar, gav mig när jag först köpte Asutra. Han var så generös med sina råd och sa: "Du måste se till att du har rätt produktmarknad." Många grundare lurar sig själva för att de är så kära i deras idé - men du måste verkligen titta på data och se till att du är uppmärksam på nyckelmåtten för att se och fråga, "växer du verkligen detta organiskt? Finns det människor som behöver denna lösning? Och sedan kommer de tillbaka och upprepar köpet?" Det är ett så enkelt råd, men jag tror att det är så viktigt.
Det andra jag skulle säga är att alltid drivas av syfte. Det handlar inte bara om att tjäna pengar. Det handlar om huruvida vi gör något för att göra världen till en bättre plats. Om du inte lägger till det, tänker jag särskilt inom friskvård, så kanske det inte är rätt sak att göra.
Skönhetsboss profilerar hjärnorna bakom varumärkena som gör vågor i skönhetsbranschen. Från idéerna som först inspirerade varumärken till hur bästsäljande hår-, smink- och hudvårdsprodukter tillverkas, ta reda på hur dessa ledare får det gjort.
